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  [综述] 2000年,全区各级邮政企业以改革为动力,以管理为手段,以服务为宗旨,以队伍建设为保证,以增收减亏为目的,加快用人、用工、分配制度“三项制度”改革进度;进一步完善基础网、业务网、支撑网三个网络;在稳步发展邮政储蓄、报刊发行、集邮等骨干业务同时,突出抓好快运包裹、商品销售、广告信函、电信业务、储蓄中间业务、书报刊销售、特快专递七项新业务。全区邮政企业“商业化经营,多元化发展”框架初步形成,经营领域得到拓展,创收能力进一步提高。建立企业新型管理体制和运行机制,为全区邮政发展增加了活力。在职工队伍建设上,初步形成全局干部职工齐心协力、奋发图强的良好精神面貌。提高了管理水平和运营效益。全区邮政业务收入实现 6063万元,完成年计划105.82%,比上年增长21.01%;业务总量实现4175万元,比上年增长10.09%;收支差额完成-41919万元,比上年减 亏382万元;全区邮政企业劳动生产率实现人均6万元。                 (苑振福)