企业管理


　　[企业管理] 重新制定实施28项规章制度及实施办法，对原工作制度进行细化和完善，从严规范企业各项行为，管理工作实现制度化、标准化；加强资产监督管理，成立领导小组，对企业在区内外债权债务进行清理核对，理清债权债务关系，明确相关责任，避免国有资产流失；加强结算业务管理，清理归并撤消一部分银行帐户，定期核对银行帐户，达到日清月结，对以木还欠、以物易货、以物抵债等转帐兑转业务管理，建立申报审批制度，审计部门跟踪问效，防犯各种违规现象发生。加强费用管理，增收节支工作取得一定程效。全年节约费用开支近百万元。通过出租联营方式盘活闲置固定资产10余处，创造效益20余万元，做到增收与节支并举。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（司秉刚）