财务管理工作


　　[财务管理工作] 实行费用实拨制，制定《大兴安岭分行费用管理办法》、《大兴安岭分行财务审批规程》、《医疗费管理办法》等制度和办法，对加强费用管理起到积极的作用。对全行费用开支情况进行监测和考核，严格控制费用支出，保证费用不突破指标。制订实施《资金营运限额管理办法》、《资金头寸匡算、预测、监测制度》等适应新资金汇划管理体制的各项工作制度，提高资金营运效益。进一步加强全行资金调控和管理。经营管理工作实行三项奖励政策：对分行副行长、同级副职和基层行行长实行年薪制，把案件防范和效益两项指标同行长年薪制挂钩。活工资收入的分配适当向储蓄、会计、出纳等揽存、收息部门倾斜。在部门内部分配上，根据工作贡献有所区别、侧重。对全年无案件并实现效益指标行处有功人员及超额完成对公存款行处的有功人员进行奖励。进一步调动全行员工的积极性。继续落实收息责任制和奖惩措施，加强考核，调动信贷、会计等部门的积极性。执行省行制定的《贷款利息清收办法》，将全年的收息任务分解落实，责任明确，措施到位，确保实现均衡收息。 （唐为明）