实行新型目标责任制


　　[实行新型目标责任制] 实行新型经营目标责任制考核办法，将考核内容分为经营类、非经营类和财务状况类三个大项，通过责任状形式将地公司的目标任务量化分解下达到县区支公司，年末根据完成情况兑现奖罚，以保证县区支公司对地公司和地公司对省公司的“贡献度”；在考核办法中，突出强化人均意识，加大对人均保费和人均利润两项指标的考核力度，基层公司按人均最低40万元保费任务聘用员工，并配套推行以减员增效为重点的人事用工制度改革；强化对财务状况的考核，主要考核内容包括偿债能力类指标、资金占用与分布类指标和综合类指标，促使各支公司进一步优化资产结构，提高偿债能力，降低资产负债率，改善财务状况；依据经营目标完成情况对支公司试行等级考核，试行公司经理年工资制，公司职工年平均工资制。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（何绍武）