改进监督工作方法


　　[改进监督工作方法] 把监督工作重点放在产前、产中监督上。2000年进行 6项监督检查中，有 4项是产中检查。增加专题调查工作量，及时发现问题，及时提出整改建议，及时纠正解决。全面实行“监督通知书”制度，一事一议一改。监督办直接对森工企业局下达“监督通知书”40份，基层监督机构下达 102份。在组织“三总量”产中大检查等各项重要检查中，把驻各林业局监督办主任吸纳为检查组副组长，抽选各局监督办业务骨干为检查组成员，调动基层监督人员积极性，形成监督工作合力。创办监督工作简报，总结交流监督管理工作做法，研究解决监督工作中倾向性问题，出刊7期。强化协调沟通，监督办与集团公司召开4次联席会议，集团公司对在检查中提出的问题和建议非常重视，连续下发《大兴安岭地区行政公署、大兴安岭林业集团公司关于进一步规范木材经营加工企业管理有关问题的通知》、《关于主伐生产作业组资格认证制度的通知》、《关于加强驻场级森林资源监督站建设的意见》等，有力地促进大兴安岭林区森林资源监督和管理。两次在新林林业局和阿木尔林业局办班培训监督骨干，重点学习《森林法》、《森林法实施条例》等法律法规，传达学习国家林业局有关领导关于加强资源管理方面重要讲话，收到较好效果。　　　　　　　　　　　　　　　　　　（王立新）