管理工作


　　[管理工作] 师范学校建立全面的考核机制，成立考评办，对职工上、下班签到、工作纪律、室内卫生、科室评定档次、病事假进行统一检查管理。 艺术楼、教学楼专门设立2名考评员，对教师授课质量、学生出勤专门考核，每月汇总一次。召开职工代表会议，对《活津贴发放办法》进行完善修改。召开校务委员会会议，制定、通过了对长期不在现岗人员的管理办法，对无故不上班人员做出停发工资、超过相应期限将档案转入地区人才交流中心的处理决定。对病、事假的请假、续假手续做出硬性规定，每月将职工请假次数张榜公布。制定《目标责任制岗位补贴及任课教师实行课时补贴方案》，对学校副科级以上管理干部、管理人员实行岗位补贴，对任课教师实行课时补贴，结合工作成绩、工作质量和工作态度发放，体现多劳多得原则。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（张东华）