调整生产布局


　　[调整生产布局] 2000年，呼中林业局仅有20万立方米木材生产任务，相当于最高年产量的1/4。 经过反复认证和吸收借鉴其它各区局改革经验，撤销呼中、碧水、呼源 3大林场所属的 12个分场，组建4个股段级林业经营大队，参与管理各种经营专业户。对宏伟、苍山、雄关三个小综合林场和呼中森林经营所在劳动组织形式上，全面推选各种专业户的经营模式，机关推行大员制管理。对三大林场贮木场保留副科级，按股段级单位，推行大员制管理。撤销苍山、雄关2个林场的贮木场，生产任务由邻近的呼源贮木场承担。3大林场汽车队由副科级单位降为股段级，各林场汽车队的运营车辆和检修所均实行专业户经营。对全局各林场所有的机械设备全部进行有偿转让，转让机械设备428台套，收回设备转让款269.2万元。对林场所有的辅助、服务性单位，如商店、粮店、深水井房、锅炉房、食堂等全部竞标承包，剥离经营，推向市场。经过改革调整，全局的生产布局趋于合理。　　　　　　　　　　　　　　　　 （李清池）