碧水林场企业改革


　　[碧水林场企业改革] 碧水林场成立林场机构改革领导小组，下设办公室，制定《机构改革工作实施方案》。对林机厂、托儿所、兽医站、加油站、招待所等单位实行剥离经营，自负盈亏。4至5月在全场季节性工种的转岗中，对7个生产单位、 3 个加工厂计时工核定编制，不在编的职工一律转岗。按照区（局）核定的编制和机构设置，削减二层机构，将 5个分场改制为南北2个林业经营大队，原副科级单位降为股级，林场机关由原25个股室改建 为22名大员制，按人员定职能；全镇（场）计时工由原767人减至295人（含学校、医院、派出所、消防队等191人），精减人员472人，减幅为69%，节省开支 283.2万元。对精减下来的人员由镇（场）机构改革领导小组统一安置及转岗，从事采集黑头木、海带桩创收，雪糕板精选、营林生产及街道清理工作；鼓励引导分流人员自谋职业、从事个体私营，走多元经济发展之路； 全年办理5批转岗546人。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 （李清池）