劳服公司木材生产管理


　　[劳服公司木材生产管理] 2000年，图强林业局劳动服务公司结合木材生产实际状况，从加强管理入手，制定了 《关于验收黑头原木的检验标准》、 《关于验收短材的检量标准》，《木材加工厂经济指标管理责任书》，将工作指标分为经济指标和管理指标。经济指标实行加工费用包干，节余按30%奖励，超支自负；出材率以50%为基准，提奖降罚；产品规格合格率必须达到95%以上；材质合格率必须达到95%以上。以上三项指标每提高和降低一个百分点分别奖励和扣罚0.50元／立方米。管理指标对月计划、虚报产量、机械设备、重伤事故、亏库、火灾六方面做了具体规定。2000年，木材综合出材率稳定在50%以上，产品规格合格率达到95%。全年加工成材3900立方米，实现利润1.3万元，获成本节余奖5754元。　　　　　　 （薛晓辉）