汽车队冬运生产管理


　　[汽车队冬运生产管理] 图强汽车队针对车辆状况老化严重、运距远、冻板路长、气温偏低的实际，车队班子成员24小时坐台值班，处理生产中的突发事件，协调监督调度人员抓好早发车。凡与生产有关人员晚 8点半方可离岗回家，以保证生产中各道工序不脱节。对司助人员饮酒、驾驶室超员、捆车器的使用做出明确规定，主管队长、安全员随时上路检查。对违章车辆和人员按章办事，从重处理。在油脂材料发放过程中，实行“四级审批打号烙印”制度，推行节奖、超罚、跑冒停工措施，有效地制止冬运生产期间油脂材料跑、冒、滴、漏、拿现象的发生。2000年，超额完成公司下达的木材运输生产任务，生产成本节余2668.88元。　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（程远清）