育英林场企业管理


　　[育英林场企业管理] 育英林场采取一支笔审批制度，严把油脂材料使用关，除一辆小车和一辆大板车外，其余物运车实行全额大包。坚持从物资科进货，少进勤进，减少库存积压。强化修旧利废工作，修复各种配件227件，节省材料费 10万余元。重新核定编制，采取公开、 公平择优的原则，合理分流22人，重新聘用机关管理人员20人， 后勤人员2人。制定25条岗位责任制及相关的考核标准。积极开展节支、创收、堵漏工作，将锅炉取暖工作交给机关、后勤、电视台等人员负责，节省司炉工工资2万余元。　　　　　　　　　　　　　　 （袁 超）