育英汽车队


　　[育英汽车队] 育英汽车队把原来机关的11个股室撤并为6个，下属的2个工段合并为 1个，人员由原来的18人减为11人，节约开支 5万元。大力开展节约挖潜、修旧利废、“双增双节”活动，车队工会牵头成立修旧利废小组，从节约一张纸、一度电、一滴油做起，把冬运生产中的废旧件进行修复再用，修复各类配件552件（套），节约资金 11万元。严格油脂材料管理，在车队内部印制加油单，按照走行公里、装车载量核定油脂，凭票加油，过期作废。材料审批严格执行一支笔制度，坚持能用则用、能修则修， 对200元以上的配件执行打号烙印，材料出库时坚持以旧换新，严防流失。实现成本节余1.8万余元。　　　　　　　　　　 （徐守岭）