机制转换

【机制转换】 林管局产业发展部直属企业河南农场和嫩江良种场实行资产一次性出售，一次性安置人员162 人，在安置过程中，以土地买断安置和资金买断安置形式，实现整体一次性平稳转制；林田公司将新接收的人民商场、山城饭店、北亚商场等几户老企业，剥离不良资产，盘活良性资产，并通过招商对资产重新组合，总投入3000万元资金，兴建新型商业建筑；丽雪公司改变过去公司+公司+农户和公司+政府+农户的机制，减少中间环节，直接与农户建立起互利互惠的合作关系，签订种植合同，并对原料基地农户进行义务技术指导、管理和服务，对核心基地农户在政策、资金和生产资料上给予大力扶持。近3万亩核心基地春播所需种子、肥料、农药等都由公司投入；图强育英综合厂实行“股份合作制”，将690万元国有净资产参与股份经营，法人股占45%，职工股、个人股、岗位股占30%，实行“买一送一”方式进行配股，运作效果良好；北奇神公司不拘一格招聘营销人才，实行全员搞促销的经营体制，提高了营销队伍整体水平，销售收入增加。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (康文学)