勘察设计
综述

【综述】 2001年，林业勘察设计院勘察设计生产实现历史性突破，全院勘察设计创收产值目标150万元，完成350万元，超额完成年度产值创收目标200万元，是2000年完成额的300%，创建院以来的最高值，并较好地达到了质量目标。全年完成勘察设计项目110 项，设计产品合格率100%，优良品率90% 以上。积极扩大勘察设计创收的渠道和空间，扩大经济创收增长点。根据建筑市场需要和专业技术人员较多的优势，成立了工程监理公司和岩土工程公司，当年完成产值110万元，相当于2000年全院产值。道路桥梁设计由林区向市政道路和交通公路设计转向，当年完成市政道路和交通公路设计72千米，初步扭转被动局面。积极挖掘主业潜力，开展小区规划、可研报告等业务项目，创收的空间和渠道日渐拓宽。打破大锅饭，实行企业化管理。职工按70%开资，不足部分由创收解决。各生产创收单位按规定比例上缴管理费，余下部分扣除生产费用后再有结余时可作奖励分成。奖励分成按完成勘察设计任务量大小分配。设计量大的技术人员年收入可达2～3万元；少的也可保住工资。积极开展“树精品意识、创精品设计”活动，拿出25万元派20余人次设计人员到上海、北京、大连、哈尔滨等地学习先进技术以提高设计水平。投资25万元用于环境建设。投资25万元购买了先进的全站仪、微机、设计软件、打印机、传真机等勘察设计设备，并实现了微机联网，提高了勘察设计能力和水平。与2000年相比单位收入增加240 万元。实行能人战略，对监理公司经理、岩土公司经理、工民建主任工程师等主要工作岗位进行公开招聘。对考取国家一级建筑、结构师、监理工程师资格的除报销全部费用外，再给奖励的优惠政策。调动了工程技术人员学业务学技术提素质的积极性，形成学习钻研业务氛围。在住房资金匹配、学习考察等诸多方面给予优惠。2001年，被评为地区目标责任制管理超标单位。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (于永葆)