机制创新

【机制创新】 积极推进管理方式的改革。对发供电和供热的16个基层单位模拟法人，实行企业内部两级核算，在经营管理模式和管理方式上向市场经济转轨。各核算单位独立经营能力普遍提高，增强了盈亏意识和承受市场风险意识，节能降耗、降损增收，在达产增效、挖潜增效、减人增效上下功夫，树立过紧日子思想，努力控制成本，降低费用。16个企业内部核算单位比年初利润计划指标增盈减亏581.7万元。年终财务决算实现减亏81.4万元。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(胡宏升)