因企施策

【因企施策】 结合企业实际确定管理方式。煤矿、呼玛发电厂、呼玛供电局实行委托经营，独立核算、自负盈亏；计量试验所、电讯所、培训中心实行费用包干；多经公司、医院、加电厂幼儿园实行半剥离经营。统一下达经济指标和管理目标，通过量化指标，将全局各项工作纳入上下贯通的管理轨道，由财务结算中心统一管理、支配财务费用、管理费用和专项资金的提取，统一汇总企业内部的两级核算；严把进煤质量关、消耗关，坚持以质论价、按卡结算的原则；贯彻大修立项审计制和大修专责制；实行企务公开制度。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (胡宏升)