企业改革

【企业改革】 公司制发《农工商联合公司深化企业改革总体方案》，采取有效措施推进，效果显著。小企业改制，除两户企业(石油、大铁专用线)外，已全部到位；实行机关机构改革和人事制度改革，按照现代企业制度要求，撤并机关机构，组建新科室，对两级机关管理人员实行整体解职，重新竞聘，面向社会公开招聘专业人才，具有大专以上学历的5名年轻人通过考试考核被聘为公司机关干部；工资采取以岗定薪、岗变薪变的办法，封存档案工资，实行“岗位基础工资、效益(效率)工资、奖励工资”三位一体的分配制度(基础工资按月发，效益(效率)工资按季发、奖励工资年终发)，同时建立目标责任制，强化目标考核；转换农业资产经营机制，扩大农场经营自主权，按照放活农场、致富职工战略，各农场由车间式管理，转变为模拟法人式管理，调动农场的生产积极性；职工买断身份工作进展顺利，已有1000余人买断职工身份，为企业卸掉负担。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (赵兴华)