经营管理

【经营管理】 公司按照一厂一策的经营方针，对工贸企业分别确定责任目标，增强各经营单位的创效潜能。闲置的资产，通过资产重组或变卖等方式，使其尽快活化，重点压缩制油厂库存，消化各农场闲置设备。强化耕地资产经营管理，按照新的管理机制，农场秋翻地由农场组织秋翻、职工评议验收，保证秋翻地质量；对岭南复垦地采取责任人包干办法，扩大耕地播种面积。对费用较大的机关、招待所、子弟校锅炉实施承包经营，全年节约资金6 万余元。加大清欠工作力度，累计清回欠款94万元。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (赵兴华)