企业改革

【企业改革】 深化管理体制改革，扩大项目经理覆盖率。在原有基础上，重点解决路桥项目的项目经理负责制，实行土建、路桥全方位的国有民营管理。所属卫生院、生活服务公司、劳动服务公司等辅助生产单位，实行转包、股份、撤销、兼并等不同形式的改革，提高了经营活力。完善社会保险和医疗保险管理，“三大保险”工作得到落实。承包经营管理进一步细化。总公司收取工程费用划分7大类别，土建和路桥按单项工程分类别计算取费；各分公司完成产值后，公司对超收部分减收2%；因特殊原因完不成产值，按实际产值收取费用。通过以上改革，有效堵塞管理漏洞，盘活固定资产，全年增收节支达93万元。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (李寿贤 慕大钊)