财务管理

【财务管理】 2001年，重新修订了《大兴安岭分行营业费用管理制度》，继续实行费用挂钩实拨管理办法，切实加强财务费用管理。从严控制费用支出，坚持“一支笔”审批制度，在保证费用的基础上，对经营性费用从严掌握，与业务发展无关的费用，坚决不花。加强资金头寸匡算、预测和监测工作，做到勤缴勤调资金，加快资金周转。合理压缩备付金占用，全年平均备付率控制在省行确定的最低限额1.8%以内。实行辖内往来利息补差，真实反映各基层行经营成果，调动了各支行揽存的积极性。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (张淑媛)