核算中心管理

【核算中心管理】 2001年，全面推行财务核算中心管理体制，对基层公司实行报帐制的集约化管理，强化成本意识，核算意识，加强费用管理，严格审查各种原始凭证和票据，控制非经营性行政费用开支。各基层公司本着厉行节约，勤俭办企业的原则，认真安排自己的费用计划，努力降低经营成本。严格贯彻执行资金集中统一、收支两条线、定额周转、超额上划的政策规定，将全部资金实行保费收入、赔款支出、行政经费“三户”管理，根据基层公司的申请，由总经理一支笔审批调拨，增强了地公司的宏观调控能力，提高了资金实力和使用效益。推行资金专管员制度，严肃财经纪律，严禁违纪违规行为，保证基层公司法定分保资金、保证资金及时足额上缴和银行存款存量、分布的真实性、合理性。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (何绍武)