企业管理

【企业管理】 落实目标责任，进一步细化各项管理办法，基层财务实行下管一级；对木材生产、综合利用生产和营林生产费用，实行分项列支、分项核算、分灶吃饭；在油脂燃料管理上，按150公斤、100公斤的标准统一供应，节余推下月使用，超耗按50%加价处罚；工资实行三级联审制(单位自检、有关部门检查、公司联合检查)和“三公开”(审批公开、工资单实名公开、工资发放上墙公开)办法；机电设备注重提高“三率”，保持“全国设备管理先进集体”的荣誉称号；木材生产实施“优质优酬滚动成本法”，推广使用“四移动”。全年生产成本实现242.88元/立方米，比计划降低0.24元/立方米，同比降低16.14元/立方米，多实现销售收入200多万元。1至12月物资顺差实现207.4万元，能源顺差实现146.5万元，修旧利废节支192.9万元，清回欠款360万元。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(郎学平)