森警建设
森警建设


　　【综 述】 2002年武警大兴安岭地区森林支队坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真按照 “五个必须始终坚持”(必须始终坚持按照人民军队的建军思想、原则建设部队；必须始终坚持把思想政治建设摆在首位；必须始终坚持“预防为主、积极消灭”的森林防火方针；必须始终坚持在打基础、抓落实上下功夫；必须始终坚持双重领导原则。)和 “巩固、完善、提高、发展”的工作指导原则，落实指挥部、总队党委近三年形成的基本思路，注重抓基层、抓稳定、抓中心、抓干部，部队建设得到一定的发展和进步，较好地完成以森林防火灭火为中心的各项任务。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (郑孝忠)
　　【思想政治建设】 在全部队统一部署和集中开展以“永远做党和人民忠诚卫士”为主题的密切内部关系教育、“赞颂新成就、迎接十六大”专题教育和以人生观、道德观为核心的经常性思想教育，广大官兵理想信念得到进一步加强。认真落实经常性思想工作各项制度，基层单位比较好地开展“互帮、互学、互管”活动，确保部队的安全稳定。按照“统一计划、集体备课、专人负责、分头实施、弹性安排”的要求，针对部队执勤特点，灵活安排教育内容。坚持把教育与解决实际问题并举，对影响内部关系的突出问题进行集中整治。对民主渠道不畅通、士兵正当权益得不到很好保证等问题进行专项治理，畅通了民主渠道，官兵参与部队建设的积极性不断增强。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (郑孝忠)
　　
　　【党组织建设】 支队党委中心组重点学习江泽民 “七一”讲话、“5·31”讲话和“十六大”精神。通过学习班子成员的理论素养得到一定的提高。在党委班子中深入开展民主集中制的再教育，着力解决弄懂概念内涵，学会实际操作运用，善于参与决策三个方面问题。在此基础上，按照“十六字”方针(集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定)进一步规范党委工作，完善议事规则，贯彻落实民主集中制的质量有了新的提高。把加强基层党组织建设作为全面推进基层建设的关键环节来抓。在基层党组织中开展民主集中制教育，增强集体领导观念。认真抓好党员素质的提高。严把党员的“入口关”，落实党员发展的要求，积极做好预备党员的保留工作。加大干部的教育、管理、培训力度，研究制定《加强干部教育管理措施》，加强对干部自学的检查督促，促进干部素质的提高。　　　　　　　　　　　　　　 (郑孝忠)
　　【中心任务】 全面准确地贯彻落实武警总部中心工作会议精神，站在讲政治的高度，统一思想，认清形势，切实做到思想组织早准备。周密部署，密切协同，确保方案、人员早落实。抢前抓早，合理调配，做到物资机具早到位。突出重点，加大预防力度。全年支队扑灭森林火灾59起，出动官兵5150人次。在增援内蒙古“7·28”和参加黑河地区“9·25”灭火作战中，支队参战官兵充分发扬森林部队“不畏艰险、不怕牺牲、连续作战，敢打必胜”的火场精神，克服地形复杂、山高林密、长途行军。连续作战、官兵体力严重匮乏等重重困难，指挥员科学决策、科学用兵，一线官兵全力扑救，圆满完成灭火作战任务，受到上级领导，地方党委、政府和林业主管部门的高度赞誉。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (郑孝忠)
　　【军事训练】 针对新兵成份多、外省籍兵多的实际，在新兵训练科目安排上，加大业务训练比重。合理规划，拟定目标。年初制定工作计划，以提高部队整体素质为中心，以干部、骨干训练为重点，坚持“训练贴近实战”原则，注重干部、骨干素质的提高，建立正规的训练秩序。新大纲颂布之后，及时调整训练安排，充减训练内容，保证训练工作的计划性和连续性。健全组织，加强领导。支队成立军事训练领导小组，大队成立军事训练组织机构，对军事训练工作进行明确分工，指定专人授课，保证军事训练按计划进行。突出重点，抓好阶段训练。冬训中主要抓基础训练和新老兵磨合训练，强化新兵灭火技能。春防前，进行班排灭火战术训练、体能拉练、野外生存训练和专业人员培训、复训，保证部队充分投入到春防各项工作之中。春防期间，采取灵活的训练方法，因地制宜，因人而异搞好春防间隙训练，提高部队完成中心任务的能力。利用支队召开第十二次党委扩大会议的机会，组织基层大、中队主官就“特殊地形、气候条件下扑救森林火灾的方法和规律”进行“战法”研究，开展执勤标准和灭火标准的大讨论，提高大队、中队干部组织指挥灭火作战的能力。深入贯彻伊春会议精神，提高训练质量。伊春会议召开后，支队党委高度重视会议精神的落实工作，印发会议材料，组织全部队学习，并深入基层进行指导，解决贯彻落实过程的实际问题，促进训练水平的提高。9月 20日，指挥部在对支队机关和基层单位进行军事考核中，广大官兵以良好的军事素质和精神风貌受到指挥部军事考核组的充分肯定。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (郑孝忠)
　　【部队管理】 认真按照总部“抓基层、促稳定、保中心”的工作思路，着眼安全稳定，抓部队的管理工作。认真学习贯彻新条令，对照机关、基层两个正规化管理规定和总队制定的日、周、月、季、年工作程序，对机关和基层的一日生活进行规范。加强对干部士官的管理，2月和9月，支队统一组织各大队对所属士官进行岗位培训，提高士官抓管理和做思想工作的能力。结合支队下发的士官称职等级评定方案，建立与之相配套的奖惩制度，激发士官的工作热情。认真贯彻落实总部、指挥部深化解决“五个重点问题”的指示精神，狠抓各项制度的落实，针对实际制定下发《灭火作战、执勤安全管理暂行办法》等一批规范性文件。　　 (郑孝忠)
　　【基层建设】 继续依照《三十条》对机关抓基层的各项工作按内容、时间和职责进行分类梳理和全面规范，增强党委机关按纲抓建的条理性。根据《三十条》疏理的各自职责，对相应条款进行量化，制定《支队党委机关贯彻落实<三十条>检查实施办法》，半年和年终都按照《办法》进行自检自查，有效地促进一线指挥部建设。注重抓好统筹，充分发挥支队党委机关“变压加工、关闸分流”作用。坚持用年度工作计划统住全年工作，月首长办公会统住阶段工作，周“大交班会”统住每日工作，日小交班统住临时性工作。在工作上注重把握上级的工作指导思想和基本思路，突出重点，化原则为具体，区分主次，统一计划。以启动基层内在活力为根本出发点，扎实做好对基层中队的普遍帮扶和对两个后进中队的重点帮扶工作。成立帮扶组织，明确帮扶人员的职责，建立帮扶制度。在帮扶过程中党委常委带头深入一线，指导帮扶，收到较好效果。深入开展“双争”活动。认真坚持周评比、月讲评制度，基层每月评比先进个人，每季评比先进班、排、中队，在大队部设置干部评比栏。机关每月评选优秀机关干部，每季评选先进股，并与干部的称职等级评定有机结合起来，有效地激活了广大官兵建设部队的内在动力。支队被指挥部评为基层建设先进支队，二大队二中队、塔河大队一中队等六个中队分别被指挥部、总队评为基层建设标兵、先进中队。　　　　　　　　　　　　　　 (郑孝忠)
　　【拥政爱民】 以“规范化、经常化、社会化”为目标，按照“同呼吸、共命运、心连心”的总要求，贯彻落实《军人道德建设实施纲要》，大力加强精神文明建设，培养“有理想、有道德、有文化、有纪律”四有革命军人，广泛开展遵纪爱民教育和警民共建活动。围绕以森林防灭火为中心的各项工作任务，全面深入地做好双拥工作，在群众中树立了森林部队威武之师、文明之师的良好形象。在开展的“社会捐助”和“爱心助残”活动中，支队积极组织全体官兵捐款5984.70元人民币、笔记本电脑一台、衣物43件。在春节期间支队组织300余人的秧歌队和威风锣鼓队演出。在召开全省中小城镇建设现场会期间，支队出动 600余人次帮助清理街道。春节前，驻加部队300多人携锹带镐，到新世纪广场打扫卫生，连续三天，清除积雪 1200多车。支队所属的漠河、塔河、呼玛大队积极参加城镇街道的清理工作。支队各单位组织学雷锋小组60多个，仅3月做好事180余件。教导队主动组织官兵经常清扫北山公园环城道的积雪和环境卫生，为驻地人民提供舒适而干净的休闲环境。支队积极参加地方治安防范。在春节和各重大节日期间，各单位积极配合公安机关打击刑事犯罪和各种违法乱纪行为，在北极光节开幕期间，支队出动200余人次，协助公安机关进行执勤，全年累计出动警力500余人次参加社会治安综合治理，保卫林区人民的生命财产安全。　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (郑孝忠)
　　【后勤保障】 紧紧抓住中心环节，把财务管理作为重中之重。依据上级有关规定，对各单位的财务管理进行认真规范。加强监督，健全管理机制。组织力量对基层单位财务制度的落实情况进行常规审计、离任审计和不定期抽查。认真贯彻落实总队黑河“后勤规范化管理工作会议”精神，健全仓储装备物资的各种帐目，做到帐帐、帐物、帐卡相符，并实行计价管理，把管理责任落实到人。坚持把搞好伙食管理作为稳定部队、加强后勤建设的一项重要任务来抓，严格落实各项标准制度，各伙食单位官兵满意率达 95%以上。合理制定年度业余生产规划，各单位种植的品种、数量布局合理、整齐划一。加强对投入和产出的管理，搞好成本核算，建立健全两业生产收支“两本帐”，达到投入清、产出清和效益清。针对岭北与岭南大队基础设施建设发展不平衡的实际，重点维修改造和配套。十八站、塔河、呼中、呼玛、图强和漠河大队的营房。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (郑孝忠)