生产机电管理生产机电管理 【综 述】 全年，集团公司木材生产计划总量2 224 000立方米，实际完成2 160 290立方米，其中主伐生产完成805 735立方米，抚育伐生产完成404 903立方米，其它采伐生产完成949 652立方米。境外采伐工作取得良好经济效益和社会效益，八个林业局共完成境外生产12.3万立方米，创造境外产值计 1500余万元。木材生产全面推行 《主伐作业组资格认证制度》，《伐区作业质量风险抵押金及伐区清理费用单列制度》和《伐区作业质量管理补充规定》，按国家林业局林资发(2001)547号 《关于切实加强东北内蒙古重点国有林区林木采伐作业管理的通知》精神，严格控制采伐限额，加大伐区管理力度。分三次对全区伐区作业质量进行抽查，伐区作业质量合格率100%。林业公路养护里程7754.5公里，养护投资额1088.5万元，每公里养路费 1403.7元。养护率和养护质量比年初确定的目标分别提高 3.6%和2.09分。继续贯彻执行《集团公司机电设备管理暂行办法》，建立健全各项规章制度，加强机电设备现场管理，实行设备投产许可证制度，强化检查监督手段，加强设备检修工作，共检修 534混合台，完成计划100%，保证了冬运生产对设备的需求。加大调度生产指挥和调控职能，合理编制林业生产作业计划，按期完成各项生产任务。生产机电部被地委考核为优秀班子。三名同志被评为“党风建设廉政个人”、“优秀共产党员”，四名同志获公务员嘉奖奖励，三名同志获生产机电战线先进个人。 (魏宏伟)
【伐区管理】 1月13日在图强林业有限责任公司召开木材生产管理现场会， 确定伐区作业质量责任到人实施办法；按照国家林业局伐区作业质量检查组对塔河林业局提出的检查意见，1月 18日召开伐区作业质量管理工作紧急会议，会议确定，对资源管理差、伐区作业质量达不到标准的林业局，主管生产和资源的林管局副局长有建议收回“天保”工程资金的权力，林业集团公司生产机电部、资源林政部主任有权命令林业局停产整顿，有权建议撤消林场场长级以下人员职务。制定一年赶上和超过内蒙古森工集团，二年内赶上吉林森工集团公司的伐区管理工作目标。提出《伐区作业质量检查整改方案》，于 1月下旬对各林业局作业质量进行抽查。各林业局都建立了主伐伐区示范样地，对作业组长、油锯手、集材拖拉机司机重新培训。
(邢方针)
【伐区管理办法补充规定】 根据国家林业局林资号(2001)547号 《关于切实加强东北、内蒙古重点国有林区林木采伐作业管理的通知》精神，结合伐区管理工作实际，于2002年月122日下发了大林集综[2002]号文 《关于下发<伐区管理办法>补充规定的通知》，对有关检查验收的经济、行政处罚作了明确规定。 (邢方针)
【伐区管理研讨班】 为按期实现两年内赶超吉林森工林区伐区管理水平的目标， 7月末，林业集团公司聘请东北林业大学教授举办了伐区管理高级学习研讨班，生产局长、生产科长、主伐林场场长70人参加。围绕森林法及森林法实施条例、伐区调查设计、国家林业政策、木材市场趋势及对俄森林开发相关知识，结合本地实际，就影响伐区作业质量因素分析进行理论研讨，查找影响伐区作业质量的主、客观因素，并对今后伐区管理工作提出有益建议。参观考察黑龙江、吉林森工部分林业局的伐区管理工作。 (邢方针)
【准备作业】 采取有效措施，及早抓好2002年冬运木材生产伐区定点定线、伐区准备作业、机械检修等工作，为木材生产准备作业创造有利条件。各林业局十分重视一季管两年的准备作业工作，认真编制冬运准备作业计划，制定工作实施方案，全面落实冬运生产伐区。重点抓好准备作业工程质量，对拨交完的伐区，林场生产作业组按照伐区调查设计对伐区现场进行对照，严格按调查设计要求进行准备作业施工，做到冻板道、集材主支道按设计标号施工，准备作业工程验收合格的伐区，才可正式进行木材生产。同时针对森林可采资源锐减，伐区分散，生产作业条件差的实际，新林林业局订制了40个移动式立柱爬杠；图强林业有限责任公司各林场结合专业户和作业组的实际，本着实用、节能、舒适的原则，积极稳妥地推行“四移动”，使“四移动”在样式和灵活性上不断改进、创新，从普通型向豪华舒适型发展。目前，装车场全部使用移动爬杠，40个作业组有62.5%住进了移动宿营车，75%作业组使用了移动机库。
(邢方针)
【伐区管理新举措】 各林业局结合国家林业局《重点国有林区伐区检查技术方案》和林业集团公司《伐区管理办法及其补充规定》的要求，在原有的伐区管理办法的基础上，不断细化伐区管理措施。阿木尔林业局健全奖励与考核办法，伐区风险抵押金按月份完成原条总量生产成本的 30%确定，二次验收不合格全额罚款。林场副科级以上干部实行“包任务、包质量、包清理、包安全”。塔河林业局生产科实行包片责任制，每月检查一次伐区，及时通报整改、处罚情况。强化经济管理手段，对合格伐区，林业局在原成本基础上每立方米增加 3元，对不合格伐区扣3元，上级检查验收不合格的扣发上段产量工资的50%。韩家园林业局生产科对因作业造成无法补救严重后果的，在作业组月末生产结算时，按每立方米 2元的数额从生产费用中扣除。 (邢方针)
【伐区作业质量检查】 生产机电部、资源林政部和九个林业局组成伐区作业质量联合检查组，从2002年3月25日至4月 16日，对九个林业局春季伐区作业质量进行联合检查，9月12日至29日，10月9日至18日，对冬运结束后验收的主伐区进行检查验收；2002年12月18日至 30日，对九个林业局四季度主伐伐区作业质量进行检查。春、秋、冬三次检查，共抽查 112个小班，达到抽检3%的要求。多数生产单位能够按照“三采三集”和“采、打、集、装、清一条龙”作业法作业，伐区生产作业基本规范。综合评定伐区作业质量为87.55分。 (邢方针)
【调度分析】 根据2002年林业生产作业计划，合理编制和实施月、季木材生产、营林生产、林产工业生产、公路养护、机械检修作业计划；每月按时统计林业调度报表，统计和分析森工企业主要经济指标完成情况，总结生产活动经济运行状况，共发《调度简报》12期，为领导决策提供依据。 (魏宏伟)
【调度指挥】 坚持每日收集、整理生产日报，呈送各级领导。坚持24小时值班值宿，了解和掌握生产完成情况，认真做好日间记录，发现问题及时协调解决并向有关领导汇报，与物资、能源、电力、煤炭等有关部门及时沟通，充分发挥值班调度下情上达、上情下达、沟通内外、平衡左右的作用。尤其在防汛、防火期间，保证各项信息的及时传送。 (魏宏伟)
【传真与微机联网】 准确及时地完成区内外及省内外的传真收发工作。2002年共收传真330份，发120份。完成与国家经贸委微机联网工作，每月按时将集团公司主要经济指标完成情况以微机联网的形式上报给国家经贸委，并在4月 25日前将集团公司主要经济指标年报上报给国家经贸委，抄报省经贸委。 (魏宏伟)
【机电设备管理】 认真贯彻落实国家设备管理协会制定的《“十五”期间设备管理工作要点》及集团公司颁发的《机电设备管理暂行办法》的各项要求，利用监督检查手段加强设备综合管理，不断完善设备管理的新机制、新办法，保证设备的优质、安全、有效。全年各类设备综合完好率92.9%，设备利用率79.7%，年内无特、重大机械事故发生。 (孙 伟)
【机械设备投产许可证制】 加强转制后的机电设备管理，在木材生产战线推行设备投产许可证制。凡是预计投入冬运木材生产的各类机械设备，须经企业设备管理部门的认定，达到安全技术使用标准要求的，发放集团公司统一印制的许可证，方可投入冬运木材生产。企业机电设备管理部门根据生产任务量，对投入设备数量进行科学核定，本着“公开、公正、公平，优中选优”的原则，认真执行标准，对技术先进、安全、可靠的设备核发许可证。2002年，集团公司发放设备投产许可证3035个，其中：汽车1726个，集材拖拉机 697个，柴油、电动绞盘机612个。 (孙 伟)
【机械设备安全检查】 分别于3月、9月、12月对集团公司所属的10个林业局、工程总公司、大杨树农工商联合公司、电力工业局等企业单位的林产工业、多种经营、营林、基本建设、木材生产战线设备管理、使用、安全情况进行全面检查，共检查61个次科级单位，设备 331混合台，检查中取缔违章20起，整改6起，减少了机械事故隐患。 (王艳枫)
【机职人员培训】 利用生产淡季、有组织、有计划、有步骤、分层次地开展技术业务培训，提高各级管理人员的管理水平和各类技工的岗位技能。2002年，全公司累计举办设备管理人员培训班及各类技术工人岗前培训和技能提高培训班68期，2700余人次参加培训学习。
(王艳枫)
【设备检修】 2002年设备检修工作是在主要生产设备全面转让后，在各级机电管理部门共同努力下进行的。各林业局结合自身情况，加强检修宏观管理，采取多种检修机制和制约机制，着重提高设备检修质量。在冬运木材生产结束后，各林业局精心组织，合理核定2002年的生产设备，安排检修任务，对设备的各主要部件和冬运期间易损坏的零部件加大检修力度，降低检修成本，提高检修质量，保证检修任务。全年投入检修资金285.7万元，完成检修设备534混合台。冬运前抽检81台设备，质量平均分93.4分，检修计划完成率100%。图强、塔河林业局在检修质量抽检中名列前茅。 (张春生)
【设备分布】 2002年，集团公司所属10个林业局、工程总公司、大杨树农工商联合公司、电力工业局、古莲河煤矿等企业共拥有各类机械设备5793混合台套。 (赵焕荣)
机械设备分布情况表
单位：台套
【境外采伐】 2002年完成12.3万立方米。其中洛古河临时过货通道过境 8.9万立方米，其它采伐地点完成3.4万立方米，完成产值1500万元。2002年共派出劳务766人次，设备 189台套。区域扩大。由最初与华诚公司合作在赤塔州进行森林采伐，已扩大到阿穆尔洲、哈巴罗夫斯克边疆区、萨哈林州。合作方式由当初的单一完成采伐作业，扩大为“采、集、装、运、贮、销”一条龙的生产方式。在对林地的使用上，既有购买权，独立进行森林开发，自主经营，又有出设备、出劳务，分段承包经营。由单纯给人“打工”，向自己建企业，独立运作方向发展。
(田庆忠)
【林业公路养护】 2002年林业集团公司在册林业公路里程 12 190.96公里。按年初制定的林业公路养护工作方案和养护计划，开展林业公路养护管理。根据方案提出的林业公路养护率达到60%以上的要求，一年中实际养护7754.50公里，养护率63.6%，投资1088.48万元，平均每公里养护费用1403.7元。经检查评比，林业公路养护质量平均分数为 92.09分，超出年初工作目标2.09分，图强、西林吉、十八站林业局获得2002年度林业公路养护与管理工作的前三名。
(年大武)
【运材汽车免征养路费】 生产机电部会同地区交通征费处对2002年各林业局完全不行驶地方公路的运材汽车情况进行调查，对个林业局吨位为96 090吨的1191台运材汽车免征养路费，共免征养路费用584.64万元，使企业应享受的免征养路费的优惠政策得到落实。 (年大武)
