林田公司管理
林田公司管理


　　【综 述】 林田公司在地区两会及全区农村和农业工作会议精神的指引下，积极应对加入 WTO后给农业带来的机遇和挑战，2002年公司领导班子按照粮食作物调优、畜牧业调强、经济作物调多、非国有经济调大的调整战略，制定以特色农业为重点，以产业化经营为突破口，以积极促销为手段，以提高公司和农场(户)收入为目标的总体思路，与时俱进，变中调整，抢抓机遇，主动调整，经过科学的筹划，精心的部署、扎实工作，全年实现产值35 200万元，完成计划产值34 570万元的102%，播种面积实现35 600公顷，农作物产量13万吨，完成计划12.3万吨的105%，绿色播种面积33万亩，完成集团公司下达的任务指标，取得经济效益和社会效益双丰收。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (褚军儒)
　　【调整农业结构】 适应入世后的国际农业新形势，依托全区独一无二的净土资源优势，加大农业结构向有机、绿色、亚麻特色种植业和特色养殖业方向调整的步伐。发挥优势，壮大有机、绿色基地。2002年初，公司把依托绿色资源优势与调整农业产业结构相结合，发展山青、水秀、地肥、种优、高效、无害的绿色农业经济，精心塑造绿色食品的“金色招牌”，编制有机、绿色基地发展计划，成立专门负责小组，加强绿色、有机种植监控工作，严格执行国际有机食品种植标准及国家AA级绿色食品操作规程，经过精心运作，全年绿色播种面积33万亩，其中有机种植面积13.2万亩。同时规范完善有机、绿色基地内业管理工作，通过网络传媒广泛联系客户，在巩固原有基地的前提下，又邀请国际有机食品组织到公司进行基地认证工作，取得很好成效。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (褚军儒)
　　【推进亚麻产业】 公司作为地委亚麻工作的专题推进单位，在2001年大面积种植取得较好经济效益的基础上，实现地委和行署提出把岭南建成全国最大的亚麻生产基地和亚麻原种繁育基地的战略构想。公司制定亚麻专项工作推进方案，建立领导机构，落实目标责任，健全奖惩措施。利用全区农业科技大集、办学习班、发宣传单等，积极宣传亚麻的国际市场行情和地区亚麻生产的有利条件，使农户既想种亚麻，又会种亚麻。在健全机制的前提下，加大招商引资力度。肇源的肇融亚麻厂在岭南的拉罕线上布置亚麻基地3.15万亩、兰西的申立芳在岭南的64公里租加铁多经4000亩地种植亚麻，并在附近布置了2000亩的亚麻基地。积极协调亚麻种子(阿丽亚娜、凡尼、双五、双七、黑亚十号、黑亚十二号)550吨， 保证亚麻种子供应。公司在85公里两家农场布置了5000亩双七亚麻原种繁育基地。为了促进销售，公司协调各亚麻加工厂与农户签订收购合同，并进行法律公证，解决了农户秋后卖麻难的问题，保证了各亚麻加工厂的原料供应。签订亚麻协议33份，2002年亚麻种植面积8万亩增长166%。　　　　 (褚军儒)
　　【发展岭南畜牧业】 结合入世后中国农业在国际市场的走势，公司制定了大力发展养殖业的总体目标， 并依据大办发【2001】8号文件精神，在春耕、夏管、秋收期间深入农户宣传养殖业的优惠政策，让广大农户认识到发展畜牧业的必然趋势和前景。岭南已涌现出一批养殖大户，拉罕线上的郭海良养殖肉牛120头，91公里的于海涛养羊156只，均实现规模养殖、科学养殖，为岭南的畜牧业发展树立了榜样。比较大的养殖业户，青阳农场养羊70只，文兴仁养羊140只，付海养羊40余只，牛30余头，王斌养牛40头左右，翟丰养牛86头，于学发养牛 40头等等。畜牧业呈现发展的态势。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (褚军儒)
　　【企业改制】 公司在以往小企业成功改制的基础上，继续剥离企业的不良资产，推进企业改制工作。将兴安饭店进行改制，转变了企业职工身份，让企业按市场经济规律运行，把企业纳入良性循环的轨道，盘活了资产，企业职工稳定。所有改制企业盘活资产达1875万元，使资产增值399.5万元，一次性安置富余职工1614人，资产安置人员240人。　　　　 (褚军儒)
　　【参加第十三届哈洽会】 公司做为北奇神绿色产业集团的成员单位，由总经理率队参加第十三届哈洽会，经过历时七天的广泛宣传和真诚招商，达成有机大豆、亚麻购销两个签约项目，总签约额5350万元，取得较好的促销效果。　　　　　　　　　　　　　　 (褚军儒)
　　【安全生产】 林田大厦是地区的标志性建筑，公司始终把大厦的安全工作做为安全生产的重点，对大厦的隐患之处进行认真排查和及时整改，完善监控管理措施，强化保安人员安全生产意识，对广大业户进行防火、防盗知识宣传教育。组织义务消防人员，开展自救演练活动，使安全工作落到实处。加强岭南防火工作。春、秋两季风大、干燥易发生火灾。根据地委、行署有关指示精神，公司制定防火工作方案，明确责任目标，组成六个工作组，对 0～84公里和南瓮河施业区农户进行防火宣传工作，及时与农户签订防火责任状，规范各农场的防火措施，配合森警、加林局进行三清工作，农户的防火意识明显增强，防火措施日渐规范，岭南春、秋两季的防火工作取得成效。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (褚军儒)
　　【精神文明工作】 公司坚持两个文明一起抓，两个成果一齐要，加大抓精神文明建设的力度，在树立企业新形象方面取得新进展。配合加区城镇改造建设，进一步树立企业在社会上的良好形象，洗刷林田大厦，装饰彩色霓虹灯和雷光管。为职工统一订做服装，改变了过去服装各异极不协调的状态。在重大节日和大型活动之际悬挂标语条幅。植树、种花、种草，清理垃圾，打扫街道卫生，展示了企业形象，“净美倡争”活动向深层次延伸。以林田大厦、林田山庄和林田公司机关为“净美倡争”活动和精神文明建设示范窗口，加大精神文明建设工作力度，在林田大厦设立党、团员先锋示范岗。在全体职工中开展“保护环境，从我做起”和“争做文明公民”活动，广大职工文明意识不断增强，自觉提高工作质量，争创一流服务水平，展现林田人形象和企业风采。实施“民心工程”职工队伍相对稳定。进一步密切党群、干群关系，公司党委制定党委成员联系离休干部工作制度，为离休干部解决生活中的实际困难。公司机关工作人员经常深入基层走访下岗职工，退休职工，访贫问苦，帮助困难职工解决实际问题。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (褚军儒)