建设融资管理
建设融资管理


　　【综 述】 2002年，中国建设银行大兴安岭地区分行坚持“以存款资源换取效益资源”和信贷营销管理并举的发展战略，千方百计抓存款，大力压缩不良贷款。开展“以优质服务，争工作佳绩”、“喜迎十六大、再创新佳绩”为主题的劳动竞赛，以提高全行员工两大素质为内容的“三德教育”、“三铁教育”和大兴安岭精神教育。正确处理改革与发展、风险控制与业务拓展、短期效益与可持续发展的关系。截至年末，全行全口径存款时点余额 21 6605万元，完成省行新增计划的109%，各项贷款余额47 189万元，完成省行新增投放计划的371%。实现利润119万元。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (王跃明)
　　【对公存款】 对公存款工作主要是抓源头存款，形成整体突破；抓政府客户存款，优化客户结构； 抓精品服务，创一流品牌。全行集中力量吸存 “加漠”公路建设资金亿元，吸存“买断资金”61.1亿元，吸存“天保”资金 1.2亿元，吸收加格达奇区财政局国库收付中心日均存款3480万元。由只注重量的增长向注重质与量同步增长转变，由单一突击抓资金向综合抓客户、抓结算、抓服务转变。截至年末，对公存款时点余额80 486万元，当年新增4858万元，完成时点新增计划的126%。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (王跃明)
　　【储蓄存款】 至年底，储蓄存款时点余额123 570万元，当年新增 11 639万元，完成当年新增计划的108%。以广泛宣传建设银行的网上银行、速汇通、龙卡、金卡、教育储蓄、代收网通和联通公司电话费、存取款免填单、代理销售新蓝筹、博时基金等新的精品业务。积极营销，网上银行业务全年签约 8户，网上交易5241万元。加大业务培训，全年举办三期储蓄业务骨干培训班，提高储蓄员工业务素质。优化营业网点，提高综合盈利能力，对低产无效的 8个营业网点优化合并，通过网点整合，全面提高管理水平和储蓄吸存。　　　　　　 (王跃明)
　　【信贷业务】 以提高信贷资产质量为核心，主动上门信贷营销与“减额降比”。稳步推进信贷管理体制改革，夯实基础，规范运行和操作，信贷管理和经营水平不断提高。适时调整信贷投放策略，向国有企业、民营企业、股份制企业、经济结构调整行业进行信贷营销。清收不良贷款240万元双呆贷款，其中收回现金204万元，核销呆帐贷款10万元，抵债资产处置9.23万元，全年新发放贷款4828万元，完成计划的371%。　　　　　　　　　　　　 (王跃明)
　　【房地产金融业务】 积极开展个人住房贷款营销工作，先后与牡丹江海洋房地产开发公司、铁力市房地产综合开发有限责任公司、大兴安岭天利有限责任公司等房地产开发公司签订《销售商品房配套个人住房贷款合作协议》，全年共吸收建筑业、房地产业活期存款1591万元，吸收住房公积金存款779万元，余额5016万元；全年累计发放个人住房贷款 1879万元，贷款余额3299万元。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (王跃明)
　　【中间业务】 巩固传统业务，积极开办工程咨询业务、贷款抵押物评估业务、代理保险业务、银证转帐业务、工程结算业务、各种手续费收入业务，实现中间业务健康、稳步、持续发展。截至12月末，实现中间业务收入223万元。其中，公司性中间业务收入 12万元，个人中间业务收入36万元，其他中间业务收入 173万元。中间业务收入比重在全部收入中比重逐步增大。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (王跃明)
　　【会计结算业务】 严格执行各项规章制度，认真学习《会计法》，对全辖各会计营业机构每季进行一次检查。以高科技为手段，建立城市综合网系统和清算系统，保证资金汇路通畅。努力推进优质服务，实行微笑服务、站立服务、上门服务等多项服务措施。　　 (王跃明)
　　【文明单位创建】 积极组织文明单位的规划、申报、协调工作。所辖11个机构有 7个成为地级文明单位标兵， 4个成为省级文明单位。在“为经济建设服务、树行业新风”的“双评”活动中，地区建行取得服务行业排名第四，金融系统排名第一的好成绩。　　　　 (王跃明)