信用合作管理
信用合作管理


　　【综 述】 2002年，加格达奇区农村信用联财政社以提高经济效益，支持农村经济发展为中心，进一步深化内部改革，强化经营管理，合理投放贷款，提高支农服务水平，全面推行劳动员工和工资制度改革，切实把信用社效益与职工收入相挂钩，加大扭亏增盈责任制考核奖惩力度，进一步提高信用社自主经营、自我发展、自负盈亏和自担风险的能力。修改完善各项工作制度，促进各项工作不断发展。全年各项存款余额7428万元，农业贷款余额2324万元，较年初增加1537万元，增幅195.3%。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (崔秀艳)
　　【农户贷款】 信用联社结合地方经济的发展，实行“农户联保，乡干部及教师工资担保”等多种贷款形式，灵活开展农户贷款业务。2002年农户贷款2324万元。　　　　 (崔秀艳)
　　【贷款资金盘活】 采取各种措施，加大贷款清收力度，对“两呆”贷款摸底排队，化解信贷资金潜在的风险。依靠司法部门，依法清收，针对有钱不还的“钉子户”和“赖债户”，依法起诉，强制执行，取得了“起诉一户、震动一方、执行一户，带动一片“的显著效果。改变“利随本清”只到旺季才收息的传统做法，坚持常年抓收息、抓利润的专项工作。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (崔秀艳)
　　【经营情况】 截止12月末，联社实现营业收入455万元，同比增加 84万元，增幅22.64%。不良贷款余额为914万元，较年初下降40万元，完成计划的100%。　　　　　　　　(崔秀艳)
　　【上门支农】 信贷部员工发扬“背包下乡”的优良传统，深入加北，白桦两乡，送贷上门，“简化手续，但不简化条件”，向农民发放贷款2324万元，帮助农民解决资金紧缺问题，赢得农民群众的赞许。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (崔秀艳)
　　【双选双聘】 打破了联社原有的用人机制，试行“能者上、平者让、庸者下”的用人机制。加格达奇区信用联社及分社负责人职位实行双选双聘，有12人竞聘上岗，其余11个部门的45个岗位也全部实行竞聘。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (崔秀艳)
　　【评选先进】 从为表扬先进、树立典型、激励员工的工作积极性出发，评选11名年度先进工作者，6名优质服务标兵。联社营业部评为先进集体，林海分社评为文明服务窗口。
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　　【安全防范】 不断加大检查力度，定期对各营业网点进行安全检查，针对出现的问题逐一整改，消除工作中的隐患和漏洞。认真执行值班值宿制度、押运制度和枪支使用制度，全年无案件发生。认真执行要害岗位人员思想动态分析，坚持每季度下发思想动态写实分析表，及时掌握员工思想动态。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (崔秀艳)