人寿保险
人寿保险


　　【综 述】 2002年，中国人寿保险公司大兴安岭地区分公司克服大兴安岭林区经济发展滞后给寿险事业带来的种种困难， 全年实现总体保费收入 16 391万元。其中，新单保费收入8988万元，比2001年翻了一番，首次突破亿元大关。公司班子成员贯彻落实“三个代表”重要思想，带领员工利用集中学习、统一考核、分组讨论，演讲答辩等形式，加深对党的十六大精神的认识。坚持“首问负责制”，实行统一着装上岗，使用文明用语，挂牌微笑服务，注重企业文化建设，寿险员工坚持“签一份保单，献一片爱心，树一座丰碑，交一位朋友”的寿险工作理念，在建设对外“窗口”的同时，展示企业精神，吸纳更多客户。在市场竞争日益激烈的情况下，公司将短险业务作为重点，确定学平险、人身意外伤害险等五个险种为主推险种，开展各种业务竞赛，激发营销员签单、上单的积极性。3月开展的学生平安险业务竞赛和7月开展的分散险业务竞赛劳动的保费收入增加。公司营销一部，在销售鸿泰分红险竞赛中成为黑龙江省2002年度“万马奔腾——首季腾飞”销售鸿泰两全保险十佳团队之一。　　　　 (谷震东)
　　【人事制度改革】 打破正式员工与聘用制员工的身份界限，全面实行干部聘任制，采取劳动效率和工资挂钩的分配机制，建立健全“能者上、平者让、庸者下”的用人机制。本着公平、公正、择优的原则，面向社会公开招聘了一大批能力强、学历高、德才兼备的年轻员工。经过严格的笔试、面试、培训、考核后竞聘上岗，为公司发展打下坚实基础。　　 (谷震东)
　　【财务管理】 相继出台一整套内部财务管理制度，加大对不合理支出控制，针对一些基层单位财务管理较差、费用支出不严实际，制定费用预算制。每月对全区系统内部各单位费用使用情况进行定期考核，对费用超支的基层单位给予严厉处罚，有效控制不合理费用支出。不定期检查，发现问题，马上解决，将问题化解在萌芽状态。(谷震东)
　　【网络升级】 改造公司内部网络，提高网速。基层公司由 9.6K提高到12.8K，省公司的传速率由64K提高到2000K。计算机信息系统CBPS由7.01版升级到7.10版。保单状态库、财务库也进行升级。公司各科室、基层单位都配备电脑，实行现代化办公、财务会计电算化。
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　　【稽核审计】 认真贯彻落实省公司《2002年稽核工作计划》，按照全面审计、突出重点的指导方针，不断完善和健全内部控制制度。 3月中旬，选派监审、财务、电脑等有关部门组成检查组，对所辖10个县区支公司的各项收入、支出、资产、负债、损益等各项数据进行全面检查。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (谷震东)
　　【帮扶与再就业】 积极响应地委、行署“帮扶万人拓宽就业门路，实现万人上岗就业”的号召，与阿木尔林业局长缨贮木场15名特困户结成帮扶对子，落实责任，年终考核。各个营销部招聘用人时，优先考虑下岗职工、特困职工，千方百计为她们找饭碗、谋福利。(谷震东)
　　【双评工作】 2002年是公司参加“双评活动”的第二年。公司成立以党委书记、总经理孙玉文同志为组长的“双评工作”领导小组，结合寿险行业特点，制定2002年全系统“双评”活动方案，确定与业务发展同部署，同落实，打好三个攻坚战，实现三个突破性进展的工作思路。通过新闻媒体向社会公开承诺， 接受检验。以创建“文明单位”活动为载体， 认真贯彻“三个代表”重要思想，坚持“成己为人，成人达己”的企业文化理念，争创“双评”优秀成绩，全系统没有一个未达标单位。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (谷震东)
　　【业务培训】 从哈市聘请栾换柱、张立君两位优秀讲师对全区营销员及主管、组训进行封闭式集中培训。 7月又从省公司请来孙燕飞等两位讲师对公司全体员工进行强化训练。多次邀请知名讲师对公司营销骨干进行重点培训，组织人员到齐市等兄弟公司参加营销理论研讨。
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