图强林业局(林业有限责任公司)
图强林业局(林业有限责任公司)
图强林业局(林业有限责任公司)
图强林业局
(林业有限责任公司)
【综 述】 2002年，图强林业有限责任公司完成林业企业总产值17 136万元，完成年计划的20.8%。其中，木材采运产值6253.9万元，完成年计划的109.7%，林产工业产值 3975.3万元， 完成年计划的135.4%，多种经营产值 6475.5万元，完成年计划的122.9%。营林产值实现431.3万元，自营经济完成产值5142.5万元。全年实现利润1031万元，实现税金953万元，完成上缴 3100万元。职工工资全额足月发放，职工年人均收入由2001年的 5320元提高到2002年的6128元。精深加工产品种类达20余个，全年实现精深加工产值3301.7万元，占林产工业总产值的83%。珍贵皮毛动物养殖不断壮大，狐、貂分别存栏5000只和1000只。全年完成造林补植3600公顷，补植苗木260万株，营造私有林7.5公顷，义务植树 5.6万株，四旁绿化 9万株，围城绿化面积180亩，完成病虫鼠害防治任务500公顷。投资40余万元，组建“女子军乐队”，多次参与公司重大节日和慰问一线职工文艺演出。两节期间修建冰雪雕塑50余处，举办大型文艺演出13次。2002年公司被评为全省群众体育先进单位。图强林业有限责任公司2002年荣获全国“五一”劳动奖状。 (庞凤霞)
【产业产品结构调整】 按照新时期林业“五大”战略性转变，把图强和育英两个木材加工厂相继改制成股份合作制企业。改制后企业明晰产权，转换经营机制，呈现出新的生机和活力。林产工业原料不再完全依赖原木，充分利用“三剩”资源。精深加工产品由原来不足10个增加到现在20个品种。个别特色产品墙壁板、咖啡桌等出口东南亚国家。通过招商引资，与上海根林公司签订人造板厂财产租赁合同，年收租金80万元，重新安置100名职工。引进资金800万元，生产木珠、空心碳、削片、细木工板等产品。珍贵皮毛动物养殖基地进一步扩大规模，棚舍达到50余栋，新增存栏狐5000只、貂1000只。在潮满、潮河、奋斗 3个林场分别建成獭兔养殖基地，养殖獭兔2000余只。根据各林场和各单位实际，实施“一场一业”、“一站一品”、“一品一精”，大力发展自营经济。奋斗林场特禽养殖和食用菌栽培基地，廿八站林场山野菜采集，育英林场剩余物加工等都产生很好经济效益和社会效益。招商引资40万元建成果酒厂，以都柿、亚格达等山特产品为原料，生产果酒、果酱，产品质量得到广泛认可。新增自营经济贷款资金50万元，职工自营经济基金达 200万元。境外采伐工作采取劳务输出和“一条龙”生产作业方式，累计生产木材6万立方米，实现产值2100万元，安排员工700余人次。 (庞凤霞)
【天然林保护工程】 按照 “严管林、慎用钱、质为先”九字方针，通过 “三道防线”(即：公安森保、管护站、木材检查站)，加强森林资源监督、管理，严格按照伐区设计组织生产，控制“三总量”，加强限额采伐管理。严厉打击乱砍盗伐、偷拉私运等违法违纪行为，强化木材加工企业进厂原料和加工情况监督，坚持凭证运输制度，净化木材流通环境。按照“森林管护必须运用物质利益原则，调动职工群众积极性”的要求，立足于国家受益、职工增收的目的，推行家庭管护承包责任制。公司森林资源管护全部以一家一户形式出现，对管护人员实行定期培训，经考试合格持证上岗，签订《管护合同》，实行抵押金制度，使管护责任真正落实到人头。鼓励和扶持管护人员在管护区内从事林间、林下资源开发，引导管护专业户从事鱼、猪、山羊、森林鸡、鸭、七彩山鸡等养殖业，把资源管护、森林防火和致富职工有机结合起来。2002年造林补植3600公顷，补植苗木260万株，营造私有林7.5公顷，四旁绿化 9万珠，围城绿化面积180亩 2.4万株，完成病虫害监测样地150块，完成防治任务500公顷。 (庞凤霞)
【营林生产】 人工促进天然更新，计划 22 500亩，实际完成 22 645.5亩，完成计划的100.6%；郁闭前抚育计划16 5000亩，实际完成165 079.5亩，完成计划的100.1%；人工幼林抚育计划实际面积43 500亩，完成43 500亩，完成计划100%；大苗造林计划175.5亩，完成175.5亩，实际完成23 590株，完成计划100%，当年平均成活率为87.8%；低质林改造计划 30 000亩，完成30 061.5亩，完成计划100.2%；天然幼中林抚育计划42 000亩，实际完成42 121.5亩，完成计划100.3%；森林病虫害防治计划1000亩，完成 1000亩，完成计划100%； 设监测标准样地150块；完成木材调运检疫20万立方米；育苗350万株，其中换床124万株，新播226万株；母树林培育计划12 000亩，完成12 000亩，完成计划100%；四旁植树计划15 486株，实际完成15 486株，完成计划100%，当年成活率为93.8%；义务植树计划56 000株，折合大苗植树后完成11 200株(每5株折折合1株计算)，完成计划的100%，当年平均成活率为90.8%，尽责率为97%；营造私有林114亩，当年成活率为85%。 (庞凤霞)
【设备有偿转让管理】 分工种制定操作规程，上岗前必须经过技术培训，经考试合格发给操作证，持证上岗操作设备；设备状态达到95分以上，有牌照、有企业编号、有操作证的设备，发给“投产许可证”，无“投产许可证”的设备，不准投入生产；执行《状态月检查制度》和《机械稽查条例》，公司生产技术部不定期对各类设备进行检查，状态达不到92分以上，必须停产检修，达不到标准或违反《机械稽查条例》给予处罚，情节严重的收回“投产许可证”；机电设备大修采用国家统一技术标准，按新标准施工和验收。图强公司机械设备管理工作荣获大兴安岭林业集团公司2002年机械设备管理评比第一名。 (庞风霞)
【宣传工作】 以思想导向，典型聚焦，外宣升级三大宣传战役为载体。开展“知我图强，爱我图强、建我图强”百日宣传活动。组织专题调研组，专题推进组，强化导向作用。在城镇改造、北极光节、建党八十一周年、全区党政干部大会和全区防火会议(两会在图强召开)期间，制播资源管护、林场改革，学习十六大专题等不同侧面反映图强成就专题片11个，电视台开办“双教”、“会海拾贝”、“两会”专题、城镇建设、防火专题、“基层党组织规范化建设巡礼”、“公民道德建设”、“帮扶万人上岗再就业”、“实践三个代表”等专栏22个；城建回眸、社区服务等10个系列报道。全区党政干部大会(在图强召开)期间，张贴52幅宣传标语，撰写图强公司及 8个参观点简介。设置宣传板，将会议图片及时展出。在建党八十一周年和城镇建设同步运作期间，组成 3个报道组(党建、城建、北极光节，制作基层党建专题片)21个，反映城镇动态消息、评论 262篇，编发“文明城”、“双教”活动、“理论窗”等简报25期，新帛作宣传牌125块。省级以上新闻位发表稿件18篇，地级新闻媒体发表稿件800篇。 (庞凤霞)
【落实“七个一”工作目标】 图强林业局按照行署“要有一个专门文体机构、有一支业余文艺演出队、每年搞一次文艺汇演、有一个文体活动场所、有一批业余文化骨干、建立一套文化工作制度、有一定文体活动经费”的要求，将各项措施落到实处。2002年，举办大型文艺演出5次，“两节”期间，修建冰、雪雕塑 50处；举办秧歌汇演和元霄焰火晚会；投入资金40万元组建“女子军乐队”；公司文化广场每天清晨有 400余人跳健美操或进行晨练，每晚都有由群众和单位职工自发组成秧歌队表演。年内举办一次蓝球、排球、兵乓球比赛，夏季每周放一次露天电影。 (庞凤霞)
【企业管理】 制定并实施《经营目标管理责任制实施方案》，对各基层单位落实具体目标责任，进行年中、年末考核。加强对发展战略的研究和管理，做到统分结合。即对企业重大问题进行宏观指导，分类推进，有针对性进行企业管理。继续强化各项基础管理，健全完善企业内部各项规章制度，抓木材销售、木材生产、营林生产、安全生产和财务、成本、资源、物资、能源、人事管理等重点环节，提高基础管理水平；抓企业信息化建设，公司投入 200万元，用于企业信息化建设，初步建立林业网、木材网等信息经营、“天保工程”以及资源培育、森林防火、病虫害防治、木材产销等全系统、全过程、全方位的计算机网络管理。 (庞凤霞)
【宣传《人口与计划生育法》】 林业局把宣传《人口与计划生育法》纳入中心组学习计划，各级党政领导带头学习、有计划、有笔记、有心得、有体会、学懂弄通。制定《学习宣传<人口与计划生育法>活动实施方案》， 3月18日在公司党校举办的入党积极分子培训班上，由计生部讲授《人口与计划生育法》。在《人口与计划生育法》颁布之日，开展宣传活动。电视台开办《人口与计划生育法》专题宣传周，全文播出《人口与计划生育法》。订购宣传手册、小折页2000册，书籍1000册，宣传图版8块，印宣传单 1000份。基层单位设立固定宣传标语牌58块。 8月23日晚，公司计生部、图强贮木场、奋斗林场、木材检验大队四家联合在文化广场采取图版展、有奖计生知识问答等形式宣传《人口与计划生育法》，参加的群众达2000余人，发宣传单1100份，展出图版 11块，答题100道，使《人口与计划生育法》真正达到家喻户晓，妇孺皆知。 (庞凤霞)
【中心组学习】 在局场两级中心组开展“提高档次、优化方法、转变学习”活动。变被动学习为主动学习，变书本学习为电化教育(公司每名党委中心组成员分别配备一台电脑)上网学习相关知识，完善知识结构，征订省委发行的《调查研究》、《时事报告》等书目20种，光盘23张。变单一学习为多样学习，在重点学习地委“两会”精神及地区各种大型会议领导讲话、政府工作报告、《党政干部选拔任用工作条例》等领导必备知识外，还坚持学习经营管理、法律、科学技术、WTO等相关知识，使定期学习成为经常性学习， 增强领导干部理性思维能力，加快思想解放进程。变集中学习为走出去学习，公司中心组成员利用外出开会、学习、参观考察有利时机，学习先进地区发展经验、模式，开启思路，解放思想，结合各自分管战线撰写考察报告11篇，为公司各项事业发展提供可靠依据。公司党委利用生产淡季组织基层书记、场长共计34人到南方发达地区考察，这一举措为林区由以木材生产向生态建设为主的战略性重大转变，奠定思想基础，通过学习先进地区发展经验，各林场分别发展养殖獭兔、林蛙、特色产品加工等项目，弥补木材产量下调资金不足问题。 (庞凤霞)
【为职工办实事】 成立育英和图强“四连”两个社区卫生服务站，使预防、医疗、保健、康复、健康教育和计划生育技术服务于一体。实行社区医疗改革， 住院患者平均费用减少25%，门诊患者平均费用减少40%，实现社会效益和经济效益“双赢”；投入100万元，改善老干部活动中心和公司幼儿园的活动和工作环境；为一线拖拉机手、绞盘机手和油锯手日增补贴10元；筹捐4万余元爱心基金，救助特困学生53人次；公司投入160万元购买主副食品为职工群众发放福利；出资50万元购买救助物品发给困难职工和生产一线职工，通过实施“一帮一扶贫、送温暖工程”等措施，帮助、扶持困难职工群众脱贫致富。 (庞凤霞)
【学习“十六大”精神】 采取不同形式分别组织公司党委中心组、机关干部、各单位职工收听收看大会开幕式盛况，下发《图强公司学习宣传贯彻十六大精神通知》，两级中心组带头，以两级党校、职工之家为阵地广泛开展学习活动；召开党委中心组、宣传系统、社会各界3个层面学习十六大精神座谈会， 开办学习十六大基层理论骨干培训班，组织宣讲团深入林场、工段进行宣讲；为全面准确把握十六大精神实质，各基层单位结合个人思想实际、工作实际开展十六大精神学习报告活动，帮助广大党员干部职工加深对十六大报告的理解；电视台开办专题、专栏大力宣传十六大精神实质，贯彻落实十六大精神，用十六大精神指导工作，解决实际问题，统一思想、统一步调、统一行动。 (庞风霞)
【检察案件审结】 图强林区人民检察院以经济建设为中心，充分发挥检察职能，严厉打击各种犯罪活动，为维护社会稳定做出积极贡献，全年共受理各类报捕案件5件6人，审查后，批准逮捕4件5人，决定逮捕件1件1人，所办案件均在法定时限内办结，批捕准确率为100%；受理各类移送起诉案件7件9人，审查后报送分院3件3人，提出公诉2件4人，不起诉1件1人，未结1件1人，法定时限内办结率、起诉准确率均达100%；受理经济案件线索1件。 (刘玉兰)
【预防职务犯罪】 图强检察院坚持打防并举，标本兼治，对职务犯罪实行综合治理。紧紧依靠党委领导，发动广大群众参与，把检察机关预防职务犯罪工作纳入党委领导的反腐败总体格局中；突出预防重点，加强与易发职务犯罪行业、部门的沟通合作，建立联系单位七个，设立信息员七人，初步形成大格局、大网络规模。积极开展个案预防，在依法查办职务犯罪案件中，充分发挥预防职务犯罪工作中的预测、预警功能，帮助发案单位整章建制，发检察建议4份，均被采纳；加强预防职务犯罪宣传工作， 2002年图强检察院派业务骨干到案件易发部门进行预防专题讲座六场，受教育群众 300余人，开展大型预防职务犯罪宣传一次，主管检察长做电视讲话，发宣传单500余份，出动宣传车5台次，接待群众咨询 100人次，受教育群众2000余人，收到良好社会效果，有效地减少职务犯罪发生。 (刘玉兰)
【卧龙河林场党建工作】 卧龙河林场在深化改革中，围绕经济建设抓党建，2002年建一线党小组 7个。按照大兴安岭地委深化“树先锋形象、比岗位奉献、促经济发展”和图强公司党委“创建坚强堡垒，争做岗位先锋”活动的要求，卧龙河林场党支部创新党建工作载体，在全场党员干部中开展“双学双带”活动，号召党员“学理论、学业务；带头创新敬业，带头为职工办实事。”2002年 7月被大兴安岭地委评为“树先锋形象，比岗位奉献，促经济发展”先进党组织。 (翟志文)
【卧龙河林场社会治安综合治理】 实行党员干部责任包片和机关干部包户管理机制，保持社会稳定，促进经济发展。全年没有刑事案件，治安案件，没有交通事故和火灾事故，被评为地级社会治安综合治理先进单位。 (翟志文)
【环卫工作】 4月，在房建处环保队基础上，组建环卫处， 隶属图强林业有限责任公司领导。有职工162人，机械设备13混合台。下设环卫大队、市容执法监察大队、卫生收费站3个部门。负责图强镇内卫生保洁、市容监察、卫生收费、花草保护、灯光工程设施管理维修等工作。建处之初，从了解民情入手，在职工群众中开展环卫工作民情测评问答卷、民主管理问答卷、中层干部民意测评卡等意见征集活动。及时掌握职工群众思想动态，找出环卫工作存在问题。向管理要效益，内强素质，外树形象，把图强地区卫生划分成16个责任区，采取机械与人力车相结合办法，实行责任到人，费用包干，工资收入与工作质量挂钩管理办法，对各责任区工作，实行日抽查，旬检查、月评比，根据百分考核分数，对照经营方案实施细则核发工资。新机制给企业带来新活力，新举措调动职工积极性，图强地区环境卫生明显改善。(王淑梅)
【育英社区卫生服务】 按照2001年大兴安岭地区社区卫生服务现场会议要求和《黑龙江省城市社区卫生服务机构暂行管理办法》的规定，将育英卫生院改建成社区卫生服务站。并开展宣传动员，入户调查，发放社区卫生服务卡，建立家庭档案等项工作。2002年相继开展对社区内疾病分布情况调查、健康教育、计划生育服务宣传、24小时家庭免费出诊以及开设家庭病床等项工作，方便职工群众，受到社区广大居民欢迎，育英社区卫生服务站于2002年 4月下旬通过了上级主管部门验收，并代表大兴安岭地区在全省社区卫生服务现场经验交流会上交流了经验。 (庞凤霞)
【图强木材加工厂股份制改革】 按照地委、行署、林管局和图强公司关于深化国有企业改革的要求，对图强木材加工厂进行股份制改革，组建大兴安岭诚誉木业有限公司。资产重组改革方面，经过清产核资，清理债权、债务，参照“天保”工程一次性安置职工的规定，以资产置换职工身份形式，对原图强木材加工厂净资产进行集体购买，作为职工入股额。同时，动员鼓励所有在岗职工以现金方式入股。图强公司资产全部退出，诚誉木业有限公司资产为全体股东所有。股东创立大会通过《诚誉木业有限公司章程》，选举产生董事会、监事会，聘任经理班子和财务负责人，建立规范的法人治理结构，确立各负其责、协调运转、有效制衡的运作机制。劳动人事改革方面，实行全员劳动合同制，劳动合同签订率达100%；人事安排实行内部竞聘上岗；根据经营状况和效益，采取计件工资、岗位工资等多种分配形式，取消等级工资制；利润分配坚持股权平等，同股同酬，利益均沾，年终税后利润按股分红，企业成为自主经营、自负盈亏，自我发展，自我约束的法人实体和市场竞争主体。 (张秀娟)
【开发新产品】 诚誉木业有限公司在开发新产品上有新突破。利用“三剩”资源进行深度开发。2002年，成功开发出翻板桌、折叠椅、杂货架、鞋架等。其中翻板桌、折叠椅签订生产订单11万套，产值达190万元。利用板皮加工生产木片，全年生产200绝干吨，消耗板皮5000立方米。经过实地考查，以优惠政策与深圳一家公司联营，新上创切单板生产项目。
(张秀娟)
【党员监督岗制度】 图强木材检验大队在木材支拨和原条衡定工作中实行党员监督岗制度。把支拨检验员和地衡司称人员分成若干小组，每个小组指派一名党员做监督员，监督岗上的党员对小组内成员的思想教育、业务指导、纪律监督负全责。小组内检验员和司称人员出现工作失误、发生超实数衡定、多装少算、少装多算、以好充次、变换材种等现象，除按《木材稽查管理办法》追究检验员和司称人员责任外，监督岗上的党员也要受到相应处罚。年内 4名党员因监督不力，受到不同程度处分。实行党员监督岗促进了衡定和支拨工作的规范化，原条衡定误差率为零，木材支拨误差率同比降低50%。 (寇文亮)
【二十八站林场“五管住”】 二十八站林场管理上做到“五管住”，即管住油罐、配件、报工单、钱匣子、营林款。一年成本节余 4万多元。油脂材料管理坚持立米成本核算，定额发放，节余者奖，超支者罚。发电机按小时核定用油量，杜绝跑、冒、滴、漏等不良现象。研制“柴油节油器二型”，全年为场节支万余元。机构设备管理采取统一入库、统一保管、统一大修等措施，提高机械效率，2002年，在林业集团公司机电处检查中受到高度评价。劳资管理上，压缩机构，精简机关辅助人员19人，直接为林场节支 5万多元。财务管理坚持“一支笔”批钱批物制度，控制不必要费用支出。伐区管理上，把伐区作业质量与职工经济效益挂钩，坚持日检、旬查、月末联检制，查出的不合格伐区，工资不予支付，分别给予200元至500元罚款，并停工整顿，直至合格。 同时根据平时考核结果，对各伐区进行评比，优秀伐区，分别给予400元至 500元奖励，这一制度建立，促进伐区作业质量提高，使伐区作业质量合格率达到100%，受到公司、地区有关部门好评。 (胡俊东)
【二十八站林场特色经济】 二十八站林场充分发挥土地、水域、林下、生态四大资源优势，积极发展以黄豆、蔬菜、猪、鸡、鱼等特色种植和养殖业，山野菜和山草药采集业，利用乌苏里浅滩等自然优势，发展生态旅游业。为发展自营经济职工贷款，鼓励职工从事营林生产，发展锯材加工等个体产业，拉动产业链条。2002年人均收入比2001年增加2900元，实现人均收入9400元。 (胡俊东)
【潮河林场文明单位创建活动】 开展“星级文明户、文明职工、文明股室、文明工段”评比活动和“美在家庭系列竞赛”活动。评选出“十星级文明户”8户，文明职工196人，文明股室4个，文明工段3个，“好公婆、好媳妇、好丈夫、好孩子”各一户。评比出“和睦、爱心、致富”一栋房，颁发荣誉牌。全场动员、全民动手，治理场区环境，党员干部义务献工1800多个工日，清除房前屋后垃圾杂草，清理排水沟，更换板杖子2600延长米；重新规划整修主街道和巷道，拉风化沙450车，铺垫街道巷道2800延长米；绿化植树1870株，种植草坪600平方米，栽种花卉 1500株(盆)，丁香400株；重新维修办公楼和调度楼；更换部分宣传牌，增添新内容永久性标语牌12块，社区建设实现净化、绿化、美化、亮化。文明单位创建水平得到整体提升。
(崔今平)
【潮河林场自营经济】 经过考察论证，从齐市购买獭兔种兔50组 200只，实行职工集资入股办法饲养。饲料加工、种兔繁育，商品兔养殖均步入科学化管理轨道，存栏种兔 200只，商品兔500只，种兔2000余只，创产值近10万元。职工家庭养殖大鹅130只，利用管护站天然池塘成功养殖林蛙50 000只。2002年末，职工自营经济从业户由1998年的18户增至71户，自营经济产值实现 120万元，个体经济发展对全场经济产生巨大拉动作用，2002年实现全场人均收入6080元。 (崔今平)
【奋斗家庭林场】 奋斗家庭林场是全区第一个实行家庭林场改制试点单位，林场在册职工1209人，施业区面积148 003公顷，各类专业户152户。各项生产任务面向职工实行内部竞价承包，所有非生产辅助机构全部推向社会，实行有偿服务。10个标准化家庭管护站。推行“以管护带致富、以致富兴管护”立体管护模式，管护人员实现年均致富收入2000元以上，森林管护工作走在全区前列。拓宽外向经济发展，实施境外采伐，取得较好经济效益，有效安置富余职工和闲置设备。林场大力扶持帮助职工发展自营经济，已形成食用菌培养基地、特色养殖繁育基地，反季节细菜种植基地，2002年职工自营经济实现产值600余万元，同比增长 65万元。林场在经营管理模式上大胆创新，实行社区管理与经营管理分离，家庭林场管理契约化、生产资料私有化、运行机制市场化，使家庭林场经营管理步入良性发展轨道。为全区深化林场改革积累了经验，起到推动作用。 (杜 伟)
【原条衡定和木材支拨微机化管理】 图强木材检验大队是全区第一个从缴库单位分离出来的原条衡定和木材支拨监督性专业队伍。建队之初，地衡原条检斤和支拨检验人员检尺野帐，由内业人员人工计算，做表上报，容易产生误差，造成“人情帐”，“人情尺”，使公司利益遭受损失。在公司支持下，购置四台微机，地衡检斤，在对检员和司机监督下，直接用微机操作，打出四联单，原条司机、贮木场、汽车队和地衡各留一份，检斤结果直接存入微机，便于查询和向上级传送。检尺野帐和汇总报表，直接由微机员输入微机，及时上报、准确无误，上级领导和主管部门，通过微机，了解当天木材支拨情况。原条衡定和木材支拨实行微机化管理，减少内业人员业务量，节省人力、材料费用，帐目清楚，传输速度快、效率高，减少“人情帐”，为抑制木材流通领域不正之风起到根本性作用。首创全区原条衡定和木材支拨全面实行微机管理。 (寇文亮)
