森警建设
森警建设
森警建设
【综述】 2005年，武警大兴安岭地区森林支队全面落实《军队基层建设纲要》，围绕总部党委提出的“强班子、抓基层、谋发展、保稳定”的工作思路和工作重点，狠抓各项工作落实，促进了部队基础建设和全面建设持续、协调、稳定、健康地发展。始终坚持把思想政治建设摆在首位，组织官兵开展“强化警魂意识，培育战斗精神，永远做党和人民忠诚卫士”专题教育，打牢官兵做党和人民忠诚卫士的思想基础；严格落实条令条例和各项规章制度，从严治警，确保部队的安全稳定和中心任务的圆满完成；深化改革，加强管理，不断提高后勤保障能力；加强领导，完善机制，激发官兵的内在动力，不断深化“双争”活动的开展，全面推进部队建设。支队被武警总部评为“三无”单位，司令部被解放军总参谋部评为“全军先进司令部”，政治处被指挥部评为“优秀政治机关”，二大队四中队被指挥部荣记集体二等功、一大队一中队被总队荣记集体三等功，宋春雨政委被指挥部评为“党风廉政建设先进个人”，政治处组织股邢福林股长被指挥部评为“优秀政治机关干部”，二大队三中队指导员任秀峰被指挥部评为“优秀带兵干部”，有97人荣立三等功。 （杜政铎）
【组织建设】 把理念学习作为党委自身建设的基础，认真学习党的基本理论、“三个代表”重要思想和有关党纪条规等内容。坚持每月两天的集中学习，每名常委坚持自学。坚持常教育，结合中心组学习和民主生活会，学习民主集中制理论和《军队委员会工作条例》，利用党委会议、双重组织生活等一系列基本制度，全面落实民主集中制原则；利用专题教育、半年工作总结等时机，对班子贯彻民主集中制情况进行分析讲评，对存在的问题自查自纠。支队的大项经费开支，干部提拔使用、奖惩，重要工作决策，都经党委充分酝酿集体决定。每名常委下基层蹲点都达到30天以上。制定《支队干部管理实施细则》、《支队医疗管理暂行规定》、《支队经费管理规定》、《大宗物资采购办法》、《关于处理敏感问题的指导意见》，成立营建领导小组和大宗物资采购领导小组，对营建工作和采购工作进行有效的组织领导。在考学、入党、学技术等问题上，坚持做到“三不准”（不准搞暗示、不准打电话、不准带指标）。对违纪干部严肃处理。 （杜政铎）
【扑火工作】 做到思想组织早准备，方案人员早落实，物资机具早到位。8月中旬支队着手秋防物资器材的清查维修及补给工作，先后为基层补充灭火机10台、350兆头盔对讲机88部、短波电台7部，配发灭火机易损部件5543件。基层各单位组织专业技术人员对车辆、机具和装备进行了维修和保养。全年支队出动官兵3358人次，参加17起扑火作战。 （杜政铎）
【基层建设】 依据条令条例、《纲要》和《三十条》对“四个基本”的内容进行梳理规范。明确支队党委、机关各部门、各股（室）以及各职各类人员职责，把梳理、分解和细化的内容与任务，落实到具体人头。进一步明确责任，解决工作无人抓或职责不清的问题，使基层的成绩与机关党委真正挂起钩。制定《支队党委机关指导基层工作规范》的年度工作安排表，把年度计划分解到季、月、周。每周召开一次交班会，每月召开一次全面建设形势分析会，每季组织一次基层建设检查联合工作组，对落实“四个基本”情况进行检查考核，并结合年度工作展开、半年总结等时机正规抓基层的秩序。基层以落实“四个基本”为主要内容，全面制定按纲建队计划。在实际工作中，具体分解工作目标，建立责任追究制度，实行责任移交和责任追究，做到对蹲点帮建中发现而没有解决的问题，采取交班的形式，移交给下一个蹲点工作组，严格按照评估标准实施奖惩，对工作落实不到位的，进行批评教育 。 （杜政铎）
【部队管理】 坚持把条令条例纳入年度教育训练计划，结合季节转换、任务调整和重大节日、重要活动等时机，集中时间组织官兵对条令条例反复学习。认真落实“条令日”、“条令月”制度，组织开展条令条例“再学习、再教育、再落实”和条令知识讲座、条令竞赛等活动，发挥小周报、板报、《兴安快讯》等载体作用， 加大宣传力度，坚持 把条令条例贯穿于部队的一日生活当中去，真正做到了机关按条令指导工作、基层按条令规范秩序、官兵按条令规范言行，官兵的条令意识明显得到增强。本着“方便生活、方便工作、方便执勤”的原则，对机关各类值班、办公秩序、库室设置、营区管理、营门卫兵等进行规范，落实日常制度和落实各职各类人员职责。指挥部下发《日、周、月、季、年工作程序》，对机关和基层的一日生活进行全面规范。下发《安全警句七字诀》。7月，指挥部管理工作网上集训结束后，支队在8月上旬，利用基层主官集中在支队进行军事考核的时机，传达集训的主要精神。各单位在深入领会集训精神实质的基础上，按照“从何而来，现在何处，今后何方”的工作思路，认真分析本单位从严治警工作的形势，转化集训成果。支队党委利用蹲点、调研和帮扶的时机，深入基层发现和解决从严治警工作中存在的问题，确保了部队 的安全稳定。 （杜政铎）
【军事训练】 在春防中，支队围绕战法研究、火情判断、熟练程序和掌握指挥方法等内容， 对基层警官进行随队训练和在职分训。 把火场紧急避险训练作为部队训练的重点，按照“时间穿插、质量调控、突出重点”的原则，搞好“综合演练、紧急避险训练和体能训练”三个结合。通过理论讲解、示范教学、专家讲座、模拟演练等形式，使官兵较好地掌握了紧急避险的基础知识；利用《兴安快讯》和板报、小广播等载体，在全部队中开展“紧急避险和灭火安全”大讨论，强化了官兵火场避险的意识。新型履带式牵引车配发后，举办驾驶员培训和复训班，较好地掌握新型特种车辆的性能，使装甲分队的整体作战能力有了较大提高。6月14 日至30日承办了总队第一期索滑降培训，在承训期间，挑选示范人员、编写教案、组织备课、反复练习，在塔上和实机训练中严格按操作程序组织实施，确保了训练质量。9月26 日开始，在教导队举办预提班长和预提指挥士官培训，严格按照标准、程序选拔基层优秀士兵参加培训，司令部对参训骨干进行军事摸底考核，确保人员质量。教导队按照训练计划，有步骤，有重点地开展训练工作。 （杜政铎）
【干部队伍】 制定《干部管理实施细则》，从干部的日常管理、请销假管理、喝酒管理、驾驶机动车管理、执行“八不准”管理、 考核评定、 奖惩等方面进行具体规定。依据总队党委“学本子、看片子、练内功”的要求，支队机关制定了全年业务学习计划，坚持周一业务学习制度，凡因事请假的干部 必须及时补课。 每季度政治处还向基层下发《干部函授作业》，全面系统地组织干部学习业务知识。加大对干部子女入托、入学、年内干部休假、随军配偶未就业期间享受基本生活补贴待遇等问题的解决力度，解决干部后顾之忧。积极与地方有关部门联系，为大龄警官找对象，帮助解决实际问题。对两名不适合机关工作的干部进行调整，选拔了基层优秀干部到机关工作，充实机关力量。根据干部队伍实际，对基层干部的梯次配备，实行新老塔配、文化程序搭配、地域搭配、警种搭配，对部分干部进行岗位调整，初步形成了人尽其才、能力互补的良好用人氛围。 （杜政铎）
【后勤保障】 对各单位的财务管理做了进一步的规范，统一标准、规范科目，达到财经纪律“十不准”和财务管理“三好五无”的要求，提高了标准经费的使用效益，重新细化审批程序和审批权限， 对各个部门和基层单位的经费管理进行了具体规范。 按照总队党委提出的“还帐就是政绩、节余更是贡献”的要求，冲减呆死帐30万元，机关还清理往来款项17.7万元。根据驻加部队相对集中的实际，实行“指定市场、统一管理、自由采购、透明监督”的方法，保障伙食管理效益，加强了人员管理。对各单位种、养殖业进行有效指导，达到了品种搭配合理、种植整齐划一和经济效益显著的目的。加强对投入和产出的管理，搞好成本核算，建立健全两业生产收支“两本帐”，达到了投入清、产出清和效益清，2005年，全支队农副业生产收益达到34万元。是年支队有3个新建项目开工，有2个在建项目收尾，还有部分解困工程要落实。
（杜政铎）
【警民共建活动】 开展拥政爱民和警民共建活动，突出防火执勤和灭火作战期间的警政警民关系，树立了部队 的良好形象。深入开展“四个为什么” 的群众性大讨论和“引上路、送一程、推一把”活动。贯彻落实《军人道德建设实施纲要》，加强精神文明建设，培养“有理想、有道德、有文化、有纪律”四有革命军人，广泛开展遵纪爱民教育和警民共建活动。围绕以森林防灭火为中心的各项工作任务，全面深入地做好双拥工作，在群众中树立森林部队威武之师、文明之师的良好形象。元旦、春节期间，支队团委组织100人的秧歌队和100人的威风锣鼓队走上街头进行表演；组织驻加各单位的1000多人清理主要交通干道的积雪，连续奋战3天，清除积雪1200余车；支队共组成学雷锋小组83个，仅3月份就为人民群众做好事230余件。支队全年累计出动警力500余人次参加社会治安综合治理。 （杜政铎）
【文体活动】 落实总部基层文化建设三年规划和指挥部基层文化建设三年规划，加强对基层文化活动的组织领导。支队组成威风锣鼓队、军乐队、武术队、快板队、腰带板队、电声小乐队等特色文化队伍，组织各种体育比赛。以元旦、春节、“八一”、“十一”等节日文化活动为载体，充分发挥部队特色文化队伍的作用，把群众性文化活动生动扎实地开展起来。在二大队组织成立小乐队，与驻加部队的文艺骨干演出14场次。先后为执勤一线和驻加部队官兵放映电影12场次。政治处在预提班长中培训教歌员、板报员、体育裁判员54人。在老兵退转期间开展“学老兵、赞老兵、谈变化、留传统”为主题的演讲座谈和“六个一”活动（即谈一次话、召开一次座谈会、办一次欢送会、做一件有意义的事、站好最后一班岗、全体官兵合一次影）。加强文体器材的清查工作，每次基层建设检查都进行核对，进一步提高文体器材的在位率和利用率。 （杜政铎）
【支队党委四届二次全委扩大会议】 1月26日至28日， 支队党委四届二次全委扩大会议在机关四楼会议室举行 ，支队党委常委、机关各股长（负责人）， 基层大队主官，岭南中队主官共50人参加会议。会上，传达武警总部党委、指挥部党委、总队党委扩大会议精神，回顾2004年工作，部署了2005年工作。宋春雨政委代表支队党委作了《适应形势谋发展，与时俱进求创新，推动部队全面建设健康协调稳步发展》的报告，李志军支队长作了《找准薄弱环节，盯住关键问题，提高落实能力，高标准地完成年度工作任务》的报告。杨福义、刘玉山、任常清三位副支队长分别就如何完成好2005年的中心工作、部队安全管理工作、基层营建工作和财务管理工作作了讲话。支队主官分别与各大队主官签订安全工作和计划生育责任状。会上，举行获奖单位和个人的颁奖仪式。支队党委第一书记吴玉波讲话。会后，利用一天时间对与会人员进行“加强能力建设、提高干部素质”培训。 （杜政铎）
【保持共产党员先进性教育】 支队党委把开展党员先进性教育活动作为一项政治任务，认真组织。成立了由党委书记宋春雨、副书记李志军任组长的学习教育领导小组、在组织股设立教育活动办公室。2月24日至3月10日，在机关、直属单位开展了教育活动。教育展开前，支队党委分析各级党组织和党员队伍现状，找准存在的主要问题，有针对性地制定教育方案。教育中，采取理论学习、专题教育、案例剖析、党性分析和体会交流等方法，认真学习党章，领会好党的三代领导核心和胡主席关于保持共产党员先进性的重要论述，学习贯彻《中共中央关于在全党开展以“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动的意见》和总政治部《关于深入开展保持共产党员先进性教育活动的意见》，明确新时期保持共产党员先进性的基本要求。学习先进典型事迹，剖析反面案例，教育警示干部。认真抓好“三评”环节，每名党员自觉对照自身存在的突出问题，进行深刻反思， 联系实际， 认真查摆，实事求是写出个人党性分析材料，并在党委民主生活会、支部会和党小组会上进行见人、见事、见思想的自评和互评。积极开展谈心活动，进一步交流思想，提高认识，保证教育效果。7 月上旬，集中10天时间，在基层开展党员先进性教育活动。教育开展前，支队下发教育实施方案，采取确定教育联系点的方式 ，参与教育的 全过程，加强检查指导，确保教育效果。10月份，在全部队开展一次先进性教育回头看活动，主要是看存在的问题是否得到有效解决，个人的能力素质是否有新的提升，工作标准和质量是否有新的突破，进一步巩固了教育成果。还在全部队深入开展“强化警魂意识，培育战斗精神， 永远做党和人民忠诚卫士”专题教育， 扎实开展学习《忠诚卫士誓词》、遵守《忠诚卫士守则》、学唱《忠诚卫士组歌》活动。在教育方法上，着重发挥战士的主体作用，采取启发式、讲演式、讨论式等方法，鼓励战士走上讲台，形成浓厚的教育氛围。充分运用“三互”、“四会”、“双四一”等有效载体，做好一人一事的思想工作，及时发现和解决官兵的现实思想问题。 （杜政铎）
【政治教育准备会】 4月3日至4日支队在二大队召开2005 年度政治教育准备会。会议由政治处主任宋海涛主持，基层各单位的教导员、指导员和直属单位的负责人共37人参加会议。会上，各单位汇报了本单位人员思想情况和政治工作开展情况，政治处对各单位政治工作进行讲评，对2005年政治教育进行部署，提出了具体要求。聘请大兴安岭林业干部管理学院的林风教授进行了课件制作专题授课。 （杜政铎）
【首长机关训练】 4月27日至5月9日， 支队开展为期10天的首长机关训练，支队领导、部门领导及机关干部38人参加了集训。4月27日至30 日集中理论学习，主要学习机关公文写作、军事地形学、军事训练的组织与实施、 气象对林火的影响、 办公自动化系统的使用与操作等内容。5月4日至9日，在教导队进行为期6天的封闭式训练，主要进行单兵队列动作、灭火机具操作和使用技术、擒敌术、体能、GPS卫星定位仪的操作与使用等内容。 （杜政铎）
【武警森林部队军事业务教学骨干集训】 8月26日至30日， 武警森林部队军事业务教学骨干集训班在支队召开，来自全森林部队的80人参加了会议。会议由指挥部参谋长朴东赫主持，指挥部李文江副主任作了重要讲话。集训主要采取学习法规、示范观摩、集团作业、研究训法等方法，深入研究分队灭火作战的组织指挥、战术运用、灭火技术、灭火安全等问题，从而达到统一分队以下战术技术训练规程，统一教学方法、统一考核标准的目的。 （杜政铎）
