林业经济生产机电管理生产机电管理 ●全区木材生产完成223.48万立方米
●全区林产工业实现产值8.37亿元
●全区招商引资项目17项到位资金2.3亿元
●规划院完成1307块固定样地22 890块判图样地调查
●勘察设计院道桥设计拓展到新疆、杭州等地
●勘察设计院农村住房设计方案获省优秀奖
●营林战线完成全区林业有害生物普查工作
●出版《大兴安岭森林昆虫图谱》
生产机电管理
【综述】 2005年，生产机电部落实林业集团公司对木材生产、机电管理的具体要求，细化工作任务、分解目标，明确责任，探索木材生产和机电设备管理工作新方法，制定完善管理措施，保证了全年各项工作目标按时完成。全年木材生产计划总量239.79万立方米，实际完成223.48万立方米，完成计划93.2%，其中主伐完成62.77万立方米，抚育伐完成26.39万立方米，更新采伐完成100.07 万立方米，烧死木完成34.25 万立方米。编制木材生产、 营林生产、林产工业生产及其它项目的生产作业计划，检查督促作业计划执行情况。冬运木材生产期间，加强日间生产指挥与调控，做好日间生产记录。坚持每月按时向国资委上报林业集团公司的主要经济指标完成情况及年度报表。完成了林业调度调研工作，探索了调度工作新思路。贯彻《森林法》、《森林采伐更新管理办法》和国家林业局有关林木采伐管理的文件精神，制定伐区管理工作指导性意见。木材生产坚持实行招投标制度，伐区管理实现合同化管理。强化伐区作业质量管理，伐区优质率实现较快增长。6 月中旬，与地区职业学院共同举办木材生产技术人员培训班。8 月，重新规范木材生产准备作业管理制度，修订伐区准备作业质量检查办法。设备管理工作继续贯彻执行林管局制定的《机电设备管理暂行规定》，执行设备投产许可证制度。7月中旬，在塔河林业局召开设备管理工作座谈会和第二季度机械统计例会。9 月中旬，到9个林业局、地区建筑工程公司、电力工业局、古莲河煤矿等单位，对林产工业、多种经营、基本建设、营林战线机械设备的管理、使用、维修、安全等情况进行抽查。 （邢方针）
【调度指挥】 值班调度坚持24小时值班值宿，做好日间木材生产情况记录，掌握木材生产完成过程中出现的情况，及时协调解决出现的问题，并向有关领导汇报。掌握日间木材生产动态，每旬收集木材生产和伐区剩余物下山利用情况，呈送集团公司有关领导。及时与资源、营林、计划、财务、电力等相关部门协调，发挥调度工作上情下达、下情上达、沟通内外、平衡左右的作用。 （毕宏治）
【伐区管理】 2005年，林业集团公司提出“认真抓好木材生产全过程管理，严格按采伐规程进行作业，严把伐区作业质量关”的要求。生产机电部把“实现森林资源的可持续利用，强化木材生产全过程管理，制定符合实际的设计方案和采伐方式，提高伐区作业质量，扩大原条生产比重，提高森林资源利用率”作为工作重点， 制定伐区管理工作的指导性意见。2月下旬，下发《关于做好当前伐区管理工作》代电通知；4 月中旬，根据《国家林业局关于大兴安岭林业集团公司新林林业局等冬季采伐作业检查结果的通报》要求，对各局采伐作业管理工作提出六条意见；7 月中旬，根据全区森林资源管理所面临的形势和生态建设“相持阶段”的特点，结合地委、林业集团公司主要领导对伐区管理工作的重要指示，下发《关于进一步贯彻落实伐区管理办法的通知》；8月初，下发《关于做好2005 年春季主伐（更新采伐）伐区作业质量有关工作的通知》，保证了全年伐区管理整体水平的提高。 （邢方针）
【生产方式管理】 主伐、更新采伐伐区继续坚持以原条生产为主的方针，扩大原条生产比重。呼中、新林、松岭林业局对不能进行原条生产的伐区按时上报林业集团公司审核，坚持把生产方式管理放在产前指导上。1 月初，生产机电部核查组对呼中、新林、松岭林业局上报的主伐(更新采伐)原木伐区进行现场认定，并在生产方式选用上提出具体要求，控制了原木生产比重，减少了资源浪费。十八站、阿木尔林业局主伐原条比重达到97%以上；图强、西林吉、韩家园、塔河林业局主伐、更新采伐伐区全部坚持原条生产。2005 年， 多数林业局在生产成本上向原条生产倾斜，适当提高了伐区和运输阶段生产费用。林业集团公司主伐(更新采伐)原条生产比重达80%以上。 （邢方针）
【伐区作业质量检查验收】 为全面掌握林业集团公司春季伐区作业质量管理情况，保证伐区作业质量上等级，分两次开展检查验收工作。春季检查37个林场72个作业小班，伐区质量平均88.69分；秋季检查29个林场37个小班，伐区质量检查87.29 分。两次检查平均87.99分，高于2004年同期0.46分。 （邢方针）
【木材生产技术员培训班】 6 月中旬，林业集团公司委托地区职业学院在加区举办木材生产 技术人员培训班。林业局生产科技术员、有主伐生产任务的林场技术员共70人参加培训。培训内容主要是《森林法》、《森林采伐学》、《森林调查设计》、《木材检验与造材技术》、《伐区管理技术》及《伐区管理各项规章制度》。 （邢方针）
【准备作业】 为做好冬季木材生产准备作业工作，结合木材生产形势，重新规范木材生产准备作业管理制度，8 月中旬，下发《关于加强冬运木材生产准备作业管理的通知》，在加强管理工作上提出8条具体要求；10 月，修订《伐区准备作业质量检查办法》，下发到各林业局。各林业局编制准备作业计划，按照《准备作业规程》标准进行工程施工和质量验收，保证一线职工切身利益和准备作业质量。全区组建木材生产工段（作业组）、木材生产专业户720个，投入集材拖拉机631台，运材汽车1065台，绞盘机273台，共建房舍930 栋56 369平方米，新修冻板道744条2285.7公里，维修冻板道988条2300.8公里，打设集材主道2490条3107.2公里，打设装车场2180个，满足了冬运木材生产需要。 （邢方针）
【伐区管理新举措】 各林业局结合实际和2005年冬季生产特点，在伐区管理上补充、完善了管理措施，塔河林业局推行木材生产工资二次审批制度、拨交生产计划管理办法、伐区作业质量奖惩制度；新林林业局对伐区管理不力的林场，采取收回生产管理权，改由林业局直接与作业组签订合同办法；十八站林业局为改善伐区管理与准备作业状况，制定伐区管理与准备作业内部标准，对超过标准的进行奖励，达不到标准的进行经济处罚；西林吉林业局为改善职工生产生活条件，投入60多万元，自行设计制造5台移动宿营车和5台移动机库，各林场自行投入资金，自制不同等级的“四移动”设施，冬季职工生产生活条件得到一定改善。（邢方针）
【调研工作】 开展伐区管理方面调查研究。6 月初，完成《当前伐区管理现状及对策调查》，提出下步工作建议；为充分掌握基层主伐林场木材生产管理人员和作业组从业人员现状，对一季度冬运期间伐区阶段职工队伍现状进行调查，7 月完成《当前基层木材生产队伍现状》的调查，提出所存在的深层次问题及发展趋势，为满足生产任务及伐区作业质量需要提出可行性建议；5 月中旬，生产机电部调度科组成调研组对新林、塔河、阿木尔、图强、西林吉及部分林场、贮木场、车队调度工作不同发展阶段及其特点、现状进行调研，撰写《对大兴安岭林业调度工作现状调查与思考》的调研报告，针对存在问题提出建设性意见。 （邢方针）
【机电设备管理】 继续贯彻执行集团公司颁布的《机电设备管理暂行办法》，加强设备管理与维修，对转制后设备实行跟踪问效，坚持定期检查制度，减少设备的故障停机，取缔各类违章，保证了设备状态的完好和机械的安全生产。 2005 年，林业集团公司各类机械设备综合完好率94.3%，利用率86.8%，无特、重大机械事故发生。 （邢方针）
【机械设备投产许可证制】 林业集团加强转制后的机电设备管理，加大设备投产许可证管理力度，发放投产许可证前，企业机电设备管理部门根据生产任务，对投入设备数量进行科学核定，本着“公开、公正、公平，优中选优”原则，执行标准，对技术性先进、安全、可靠的设备核发许可证，对其统一编号，对驾驶人员登记注册，发挥各类机械设备效能，保证冬运木材生产的安全运行。2005年，林业集团公司发放设备投产许可证1865个，其中，运材汽车987个，集材拖拉机488个，柴油、电动绞盘机390个。 （邢方针）
【机械设备检查】 9月12日至28日， 林业集团公司生产机电部组成检查组，深入林业集团公司所属9个林业局、地区建筑工程公司、电力工业局、古莲河煤矿等单位，对林产工业、多种经营、基本建设、营林战线机械设备的管理、使用、维护、安全等情况进行抽查。共检查林产工业厂家、汽车队、筑养路队、苗圃等科级单位20个，设备130 混合台，抽检设备状态平均91.83分，检查情况以文件形式下发通报。 （邢方针）
【图强林业局设备更新】 2005年，图强林业局根据对俄采伐木材生产任务量，想办法、克服资金紧张等困难，采取林业局和个人合资购买冰花YSL3165K2型载重汽车16 辆，用于境外运材。林业局和个人各投入130万元，3年之内，林业局收回投入资金，产权归属个人。
（邢方针）
【设备分布】 2005年，林业集团公司所属10个林业局、建筑工程总公司、大杨树农工商联合公司、电力工业局、古莲河煤矿等企业共拥有各类机械设备5405混合台套。随着企业经营机制转换的深入，林业集团公司拥有的生产设备有不同程度增减，其中载重汽车787台，占14.6%；自卸汽车124台，占2.3%；履带式拖拉机334台，占6.2%；运材挂车454台，占8.4%；推土机110台，占2.0%；金属切削机床211台，占3.9%。 （邢方针）
机械设备分布情况表
单位：台套
