北奇神绿色产业
北奇神绿色产业
北奇神绿色产业
【综述】 大兴安岭北奇神绿色产业集团下辖丽雪公司、林田公司、药业公司、生物工程公司、绿色食品公司5家子公司以及韩家园松涛鹿苑等6家成员企业。8 月，根据全区绿色食品企业的发展现状，为更好地发挥北奇神绿色产业集团龙头企业的作用，经地委、行署同意，各县、区及林业局成立10个绿色产业总公司，在形式上完成纵向到全区各地，横向到各绿色食品企业的以“北奇神”品牌为标志的全区绿色食品业架构。集团自2002年成立至2004年底，始终处于连续亏损状态。2005年，集团通过深化改革、强化管理，完成全公司各项制度建设，规范对子公司和成员企业的管理，实施统一发展、统一资产管理、统一质量检测的战略，生产经营突破连年亏损的束缚，全面超额完成行署、林管局下达的各项经济计划指标，所辖子公司全部实现赢利。至年底，集团已开发12大系列（食用菌系列、山花系列、保健茶系列、山野菜系列、坚果系列、粮豆薯系列、松果粉系列、蜂产品系列、 鹿补品系列、 饮料系列、保健酒系列、淀粉系列）108个品种的优质产品，获A级绿标5个、AA级绿标和有机食品认证101个。是年，实现销售收入3007万元，实现利润338.9万元，同比增长529.6万元，完成计划100.5%；上缴款226.2万元，完成计划100.3%。 （王润明 于化民）
【农业开发】 2005年， 北奇神集团林田公司完成 农业播种面积49 万亩，其中小麦2万亩、马铃薯2万亩、亚麻4万亩、芸豆等杂粮6万亩、大豆35 万亩，完成地区下达的播种计划指标，实现产值28 170万元，实现增加值14 200万元，完成上缴款180 万元。建立亚麻高产示范区、亚麻原种繁育园区、有机食品示范园区等示范基地，收到显著成效；绿色食品基地认证工作通过国家绿色食品发展中心认证组的检查，获取ＡＡ级大豆、芸豆两个品种的绿色证书，并通过国际OCIA、ECO等有机食品组织的认证。 （王润明 于化民）
【保健品加工】 北奇神集团药业有限公司是一个集开发、研制、 生产、销售于一体的综合性经营实体。现有员工196人，拥有中药提取生产线一条，在2004 年自筹资金建成并通过国家GMP认证的制药车间基础上，2005 年兴建药业前处理车间和质量检测中心。公司生产的20多个品种远销全国各地，开发的形体美牌减肥软胶囊、鹿美人牌助眠靓研胶囊，分别获得省第五届优秀新产品二、三等奖。北芪神茶、旗人轻身减肥茶、鹿哥等产品在日本、美国、俄罗斯等市场深受消费者欢迎。是年，实现工业总产值3286.6万元，上缴税金89万元。
（王润明 于化民）
【淀粉加工】 2005年，北奇神集团丽雪精淀粉公司为提高淀粉生产量和产品质量，加强生产管理制度建设，实行生产例会制度，制定生产系统岗位责任制度、劳动安全保卫制度等。推进人事制度改革，实行层层聘用制，因才施用、能上能下，调动职工爱岗敬业积极性，各项工作取得较好成绩。全年共收购马铃薯43 731吨，比2004年多收购 8600 吨，生产淀粉7339.5吨，比2004年多生产2894.5吨，全部为一级产品，生产成本 2297元/ 吨，比2004年下降1031元/吨，原料出品率实现5.83：1，实现销售收入1506万元，完成上缴300万元，实现利润140万元，是丽雪公司成立后的最好年。 （王润明 于化民）
【饮品加工】 北奇神集团生物工程公司利用国家“天保工程”转产项目和自筹资金4005.8万元扩建饮料车间，引进植物蛋白饮料、 果汁灌装生产线等设备， 产品加工工艺先进，产品质量达到国内领先水平，年生产饮料的能力由2000吨增加到10 000吨。2005年公司研发的无糖蓝莓、篮颜知己等适销对路的新产品，取得较好的经济效益，在中国林产品交易会上获金奖。
（王润明 于化民）
【产品创优】 实施名牌战略 ，强化名牌意识，将创造知名品牌作为提高市场竞争力的重要手段，充分利用获得“有机食品”、 “绿色食品”、“ISO-9002 国际质量体系认证”和GMP认证优势，提高品牌影响力和市场拉动力。在2005 年哈洽会、北京农交会、中国—齐齐哈尔绿博等展销活动中，集团公司有13种产品被评为最畅销产品奖。集团公司的“北奇神”牌商标再次被批准为省著名商标。 （王润明 于化民）
【企业管理】 为加强企业管理，规范集团公司的运作，集团制定和完善35 项各类管理制度。加强财务成本核算，控制材料消耗，降低生产成本，控制管理费用支出，对超出计划的费用坚决不予支付。全面实行目标化、指标化、标准化管理模式，年初将全年任务和费用以目标、指标形式落实到各子公司，签订责任状，一级对一级负责，完不成任务指标的子公司党政一把手主动辞职。全面落实安全生产责任制，加大安全检查力度，全年生产无责任事故。2005年全面超额完成行署、林管局下达的各项经济计划指标，所辖子公司全部实现赢利。
（王润明 于化民）
【企业改革】 加大对企业规范化管理的力度，对各全资子公司人、财、物的管理，逐步向紧密型集中统一管理的方向发展，进一步理顺管理体制。深化人事制度改革，集团和所属子公司共压缩科室7个，精简58人，节约管理费用67 万元；深化集团资产配置方式的改革，2005年，在股权转移上做了有益的探索，通过资本重组办法，完成北极泉矿泉水公司重组工作及经营权的转移。 （王润明 于化民）
【项目管理】 制定争取项目的方案，落实到单位，量化到人，明确完成时限；争取国家项目资金，做好与项目管理部门的衔接工作，利用国家、省地相关政策，全力争取新项目；改革项目资金管理方式，改变集团所属公司以往项目资金使用失去监控、无人对项目资金监管的不正常现象，强化所属企业项目资金监管措施，没有书面保证和承诺，集团不予拨付项目资金，达到上项目有利于企业技术改造、有利于企业基地建设和促进地域经济发展的目的。
（王润明 于化民）
【服务基层】 树立全员服务意识，在服务中管理， 在服务中树形象。在子公司缺少资金时，集团积极沟通协调解决贷款和借款1900万元，为各子公司解决5959.15 万元银行贷款停息挂帐，年减少财务费用共335 万元。岭南发生持续干旱，林田公司在岭南农业开发区实施两次人工增雨作业，缓解了农业旱情。在资金紧张情况下，为岭南维修农田路163 公里。丽雪公司在马铃薯收购期间，为送薯农户提供免费用餐、矿泉水等，赢得农户的信任和称赞。
（王润明 于化民）
【质量管理】 加大对所属企业生产的绿色食品安全监管力度，健全绿色食品质量追究制度，加快绿色食品安全信用体系建设。在国家质检总局对全国黑木耳、银耳的抽检中，集团所属成员企业富林公司生产的“北奇神牌”袋装黑木耳获第一名，并有4 类产品被国家中轻产品质量保障中心评为“中国知名品牌”。 （王润明 于化民）
【体系建设】 2005年，各县区局成立绿色产业总公司，自愿加入北奇神集团，营造统一品牌经营，统一发展战略，统一市场开发的全区绿色产业开发管理体系；为提高企业的管理水平，做好生产者、经营者及相关人员的技术培训，推广科学管理经验，开展经济、技术、信息咨询服务和交流，集团发起成立大兴安岭地区绿色产业协会，初步建立全区绿色产业组织协调体系。 （王润明 于化民）
