农工商联合公司经营管理
农工商联合公司经营管理


　　【综述】 2005年，大杨树农工商联合公司按照“坚持以发展为主题，以结构调整和转变经济增长方式为重点，以提高经济效益为中心，做强‘四项产业’，转换机制，加强管理，企业增效，职工增收，逐步建立现代企业制度，促进公司各项工作快速发展”的总体工作思路，全公司实现总产值8273万元，完成计划103%；企业增加值3505万元，完成计划106%；实现利润32.7万元，上缴31.4万元；处理历史遗留挂账720万元；企业总资产3514 万元，企业资产负债率41%，同比降低13个百分点；实现招商引资730万元，超额完成130 万元；信访工作获全区优胜单位；党政班子综合考核99.14分 ，班子个人综合考核全部达到优秀；精神文明建设在全区直属企业评比中名列第一；公司荣获“黑龙江省精神文明建设标兵单位”和“黑龙江省民族团结进步模范集体”称号。利用节日期间走访慰问鄂、莫两旗，与莫旗巴彦乡、红彦镇，鄂旗古里乡、大杨树镇等单位开展联谊活动，是年，公司被黑龙江省评为“省级民族团结进步模范集体”。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 （鲁文友）


　　【资产经营】 继续坚持耕地承包费“耕种前交纳”的原则，把耕种前承包费收缴最大化、稳定收入做为重要指标， 对农场进行考核； 严格控制下摆资金和物资，对下摆资金和物资实行市场化运作，采取有偿扶持，是公司有史以来承包费上缴比例最大、下摆资金最少的一年，实现“上打租”93%，与2004年同期相比增长10%，下摆资金17.4 万元，同期相比减少131.6万元。公司加大力度调整种植结构，调茬比例达到10.6%，种植大豆129 966.5亩，芸豆5735.5亩，小麦8335亩，其他作物963 亩，实现由大豆为主的单一种植结构向大豆、小麦、玉米、瓜果、蔬菜等多品系发展的转变，确保了粮食增产丰收。　　　　　　　　　　　　 （鲁文友）
　　【农业科技】 开展“科普之冬”活动，举办科技培训班，推广“垄三栽培”、“大垄密植”等先进技术，提高农户科学种田水平；投资168万元，其中公司无偿补贴33 万元，提供无偿贷款67万元，购买者出资68万元。购进3台纽荷兰系列TM140型大马力拖拉机及配套农机具，率先在全区农业推广大型机械作业，通过“松、翻、 旋、 耙、起”标准化作业，打破多年的“犁底层”，提高了耕地抗旱防涝、保持水土的能力。是年，公司承办了全区农机标准化作业现场会，大马力拖拉机秋整地面积达到30 981.3亩。　　　　　　　　　　　　 （鲁文友）
　　【发展“四项产业”】 公司按照地委、行署、林管局提出的“实施生态战略，发展特色经济”的总目标，重点发展“四项产业”（种子业、畜牧业、经贸业、设施农业）。投资37.5万元建成大豆种子储备库、标本室、晒场以及其他农田基础设施，引进大豆扩繁良种 1万公斤，完成小区品种对比实验10个品种，区域引种实验4个品种，扩繁12个品种，良种繁育面积2000亩，收回良种45万斤；采取资金扶持和政策拉动办法，发展畜牧业，笨鸡、獭兔养殖基地建设初具规模，全公司养牛、羊、猪、禽、獭兔分别达到1609头、9409只、1789头、19 362只、2010只，牛同比增长3%、羊为19%、猪为3%、禽为1%；经贸业利用地缘优势，开拓市场，创利增效；在设施农业发展上，公司购进大棚纲架，完善棚室配套设施，鼓励和支持职工发展棚室栽培。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 （鲁文友）
　　【招商引资】 参加哈洽会、齐齐哈尔绿博会、广西东博会等贸易洽谈会，采取经营招商、耕地招商、项目招商，实现招商引资730 万元，超额完成130 万元。争取到国家基建投资、农业开发投资、营林项目、危房改造等资金320 万元，加强了基础设施建设。利用招商资金建成公司信息高速光缆工程，接通与加格达奇市话、大兴安岭地区电视电话会议系统和政府网。
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　　【 企业管理】 加强耕地管理，将地块面积、 地块价格、种植品种、施肥喷药、作物调茬、作物产量、秋整地等情况逐项输入微机，实现了全公司耕地微机化管理。加强财务管理，执行《农工商联合公司财务管理办法》，逐步规范财务核算，制定和完善了资产、负债、收入、费用管理等一整套管理制度。年内，招待所、 子弟校、驻加办、 物业服务站等单位费用均未突破计划指标。加强医保工作，执行医疗保险政策，做到应保尽保，杜绝了搭车开药、冒名顶替、无病开收据等现象的发生；制定新的《离休干部医疗管理办法》，公司各相关部门严格把关，老干部医药费按有关规定实报实销，不拖不欠，是年，老干部医药费支出25.2万元，比2004年同期减少16.4万元。物资公司改制工作顺利完成，处理历史遗留挂账720万元。（鲁文友）
　　【设施建设】 2005年，全公司基础设施建设总投资146 万元。投资88.8万元，改善提高农业基础设施建设，其中农科所基本建设投资37.5万元，修四场至五场路11公里投资16万元，修岭南路60公里投资25万元，低压输电线路改造等其它项目投资10.3万元；投资40.2万元，建成机关“五室一场”（健身室、乒乓球室、党员活动室、图书阅览室、浴室、篮球场），改善了公司总部、物业、绿洋宾馆、生综公司和新闻电讯科的办公条件；投资17万元改善子弟学校办学条件。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 （鲁文友）
　　【为职工办实事】 年内，稳步提高职工收入，农业人均年收入3612 元 ，同比增长8%，在职职工人均年收入10 580元，同比增长9%。稳定了耕地承包价格，下摆垫资款17.4万元，为种地有困难的职工购买种子、化肥、农药等生产资料，确保困难职工及时种上地。接通加格达奇市话、大兴安岭地区电视电话会议系统和政府网。实施第二轮“一帮一”扶贫解困工程，公司副科级以上干部与特困职工结成帮扶对子33 个，脱贫率89%。加强对下岗职工救济工作，协调鄂旗政府为公司107户259人发放最低生活保障金26.7万元，解决了下岗职工的生活困难，维护了企业稳定。在保持共产党员先进性教育活动中，全公司广大党员干部为困难职工学生捐款19 300元，捐赠衣物100余件。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（鲁文友）
　　【精神文明建设】 2005年，公司出资4000元，购买上海复旦大学教授鞠强主讲的员工敬业精神培训系列光盘，举办为期15天的员工敬业精神培训班，职工精神面貌焕然一新。净化环境、美化家园，全公司植树4130棵，种花带3500延长米，种盆花1000余盆，种花坛60个；开展环境卫生治理大会战，共出动车辆316台次，清出垃圾362车，公司各单位的环境明显改观。举办“庆丰收、迎新春”联欢会，元宵节燃放礼花。举办第三届“农工商之夏”文体活动周，进行广场游艺活动20余项，篮球赛 21场，乒乓球赛16场，参加活动5000余人次。 （鲁文友）