建筑工程总公司经营
建筑工程总公司经营


　　【综述】 2005年，大兴安岭建筑工程总公司贯彻地区“两会”精神，紧紧围绕加快发展，建设和谐兴安的要求，努力增强企业活力， 深化企业改革， 以提高企业经济效益为目标，进行企业内部改革，取消总公司原所属1至4个土建公司、2个路桥公司等11 个基层单位，在生产经营上成立23个直属项目经理部；制定《企业改制方案》，本着职工身份退出、国有资本退出、林管局贷款退出的原则，制定《职工安置方案》，并经职代会通过，待地委、行署批复后，彻底转换经营机制。是年，完成建筑业总产值4119万元，工程质量合格率100%，安全生产无事故。全年累计施工面积35 993平方米，累计竣工面积7381平方米。实现了总公司与林管局签订的责任目标。职工工资按月发放，同时补发拖欠的职工工资1000余万元，清回欠款3068万元。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（高源）
　　【工程承揽】 2005年，施工任务不足，全公司22个项目经理部，有5 个承揽到工程，中标呼玛镇服务中心；北奇神药业有限公司综合楼处理车间工程、大兴安岭地区老年公寓；地区社保局办公楼工程。对结转工程多普勒气象雷达基地，加区医院新建工程，邮局住宅楼工程克服了资金短缺，材料短缺等困难，规范管理，按期提前保质保量地完成施工任务。地区社保局办公楼11月中标，克服气温下降、资金紧张的困难，提前完成了基础工程。　　 （高源）
　　【为职工办实事】 总公司做好社会保障工作，在职职工参保率100%；一次性安置人员参保率达80% 以上。总公司组成“一帮一”帮扶对子，对特困职工进行对接，了解职工的生活情况，保障特困职工基本生活和子女升学、入学问题。年内，走访慰问困难职工22户，走访老干部15户，送去慰问款1万余元、大米24袋、白面26袋。　　　　　　　　　　　　 （高源）
　　【机构改革】 取消了总公司原所属1至4个土建公司、2个路桥公司等11 个基层单位。在生产经营上成立23个直属项目经理部。总公司成立人力资源部、投标办、清欠办，集中了财务管理权限，实行了内部退养制度。精简分流部分人员。建立健全干部任用、人力调配、生产技术、工程质量、路桥施工、项目经理选用、财务核算、工程款清欠、定员定编、设备租赁、办公费用等管理制度。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 （高源）
　　【企业转制】 2005年上半年，总公司和经贸委、财务处一同多次到省和国家相关部门争取享受政策性破产待遇，以筹措转制成本，由于企业隶属关系不明确未能实现。6 月，地区国有企业改革领导小组到总公司现场办公，总公司按照要求多次召开会议研究，并进行调研，制定《企业改制方案》，上报到地区国有企业改革领导小组。11月，根据国有企业改革领导小组会议要求，总公司本着职工身份退出、国有资本退出、管局贷款退出的原则，制定《职工安置方案》，并经职代会通过，待地委、行署批复后，企业将从根本上彻底转换经营机制。
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