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  ●全区商贸企业比计划减亏25万元
  ●全区安置粮食企业富余人员896人
  ●物资总公司企业改制平稳过渡
  ●全区烟草专卖年销售收入1.33万元
  ●全区招商引资6.54万元同比增35.1%
  ●全区接待旅游人数17.5万收入1.05亿元
  ●北山宾馆被国家旅游局评定为四星级旅游饭店
  ●全区经销调运木材43 154车2 690 894立方米
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  【综述】 2005年,地区商贸总公司围绕“做强做大商贸,构建和谐企业,推进企业转制,加快企业发展”工作思路,以经济效益为中心,以企业改制为突破口,以创新为动力,以做大做强骨干企业为重点,以保持共产党员先进性教育为载体,加强企业管理,深挖企业潜力,盘活资产, 扩大企业创收能力。 制定企业转制《实施细则》,拟订《商贸总公司改制实施方案(草案)》,上报有关主管部门。在全系统开展商场“百日”消防安全专项治理活动,召开防火会议7次,进行防火检查8次。重点加强对富嘉隆、百货大楼、林都商贸城等公共聚集场所的安全防范工作,重新制定6 项消防规章制度。全年完成亏损指标25万元,比计划减亏25万元,完成企业增加值480万元,实现拍卖额880.8万元。按月足额发放职工工资63万元,足额上缴五大保险50万元,上缴率100%,两个确保全面实现。             (杨春杰)
  【骨干企业经营 】 2005年, 商贸总公司对骨干企业经营思路、战略布局、服务、内部管理措施进行市场化思维定位,提供优质服务,全面提升企业形象,吸收供应商、业户和消费者,增大资产出租率,是年,百货大楼100%完成公司下达的经济指标,足额上缴利润60万元。对商场经营布局进行调整,将三楼北大厅整体出租,建立女式品牌购物场所——富山女人街,8月16日开业后,客流量明显回升,销售情况看好。引进国际知名婴幼儿服装品牌“三木比迪”,10月1日正式开业。 三楼北大厅整体出租。在四楼开设集化妆、美容、皮肤护理、保健为一体的美容会馆。百货大楼摊位为满租状态;11月28日,在塔河县商业中心建立富嘉隆购物广场第一分店。分店占地面积约800 平方米,是集购物、餐饮为一体的综合性超市。富嘉隆购物广场全年利用节假日开展12次较大规模的促销活动,在坚持质量优、价格廉、品种全、满足消费者一站式购物需求的同时,用迎季、旺销、敏感性商品限时折扣方式进行促销。全年实现销售收入1335.95万元,同比增收148.73万元,增长14.8%。             (杨春杰)
  【小企业管理】 商贸总公司加强小企业财务管理,配齐配强系统内各级财务人员,建立统一账目,加强财务检查督导,杜绝财务漏洞。清收历史性欠款80万元。强化机关效能,增强服务意识。加强机关各科室对基层企业业务指导,深入基层调研,开展业务网络宣传,执行各项管理制度,建立企业管理长效机制。                   (杨春杰)
  【拍卖业务】 2005年,拍卖公司加强员工学习培训力度,员工均持证上岗,1名员工考取拍卖师资格。扩大拍卖业务宣传和营销网络,在呼玛成功举办拍卖会,塔河县、新林区一些标的正在运作中,全年实现拍卖额880.8万元。               (杨春杰)
  【岗位技能测试】 12月16日,对全系统干部职工分年龄、分岗位进行市场经济管理知识和微机操作测试。公司领导亲自部署,组织实施。提前一个月下发通知,对考试时间、参试范围及复习要点做出具体规定,全系统127名干部职工中100人参加测试,98人通过测试,考试成绩在全系统内通报,作为职工业务考核及竞争上岗依据。           (杨春杰)
  【党员先进性教育】 开展以学习实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动。坚持高标准、严要求,有计划、有步骤、分阶段地开展教育活动,围绕理想宗旨观念、组织纪律、思想和工作作风等方面内容,在真学、真听、真查、真评、真改上下功夫。活动期间,举办骨干培训班6次,培训120人,举办党的理论知识讲座40学时,建立制度10余项,编发简报15期,撰写心得体会文章294篇、学习笔记52万字,召开座谈会8次,参会80人次,包括党外人士30人,离退休人员40人,班子成员5人,机关科室7个,直属企业7 个;各基层支部召开专题组织生活会8次,参会16人,查摆意见和建议42条,整改24条,占64.1%,其余18条列为近期整改2条,中期整改11条,长期整改5条。在先进性教育活动中,对13名不合格党员按照组织程序给予除名处理,开除1名违纪党员党籍。9月12日,商贸总公司党员先进性教育通过地委验收。教育活动期间为群众排忧解难、办实事21件。         (杨春杰)
  【安全稳定工作】 在全系统开展商场“百日”消防安全专项治理活动,重点加强对富嘉隆、百货大楼、林都商贸城等公共聚集场所的安全防范工作,重新制定6项消防规章制度,9月,全系统进行消防安全实战演练,新队员掌握了防火要领及应急疏散措施。加大资金投入力度,对消防设备进行检修,堵塞漏洞,消除重大消防隐患。利用商场广播宣传消防安全知识,领导带队经常深入基层检查,严格值班值宿制度。召开防火会议7次,参加上级消防部门培训3次,防火检查8 次。以宣传贯彻《信访条例》为重要内容,完善领导接待日制度、一案三查制度及领导包案制度,以为群众解决问题为着眼点,推行阳光办案,对发生的信访案件,向上访人下发书面处理意见书,创新信访工作机制,维护了企业稳定。         (杨春杰)
  【企业文化】 开展“构建和谐企业,争当时代先锋”为主题的实践活动,加强“四有”职工队伍建设,立足岗位强素质,保持先进创效益,选树闻亮、徐红梅、李志民等一批先进典型,通过典型模范作用,全体职工中掀起学、比、赶、帮、超热潮,形成做强做大商贸的良好舆论氛围。外塑形象,呈现企业文明新气象。开展文体活动,弘扬“商兴我荣、商衰我辱”的企业精神,百货大楼、富嘉隆、林都商贸城筹措资金,改善经营环境,调整经营布局,抓商品质量,优化客商,优化业户,实行品牌经营,提供优质服务,优化经济发展环境,提升企业整体形象。百货大楼通过省级文明市场验收,荣获全省二级诚信文明市场称号;富嘉隆举办第一届“富嘉隆杯”有奖灯谜活动和第二届“富嘉隆”杯少儿卡拉OK大赛,利用节假日开展促销活动,促进了企业文化发展。                       (杨春杰)