物资
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　　【综述】 2005年，大兴安岭物资总公司党政领导班子率领全体党员、干部和职工群众，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，落实党的十六大和十六届四中、五中全会精神，深入开展保持共产党员先进性教育活动，解放思想 ，振奋精神， 创新经营，全面完成地委、行署、林业集团公司赋予的各项工作任务，党员队伍、职工队伍整体素质明显提高，物资经营快速发展，精神文明创建活动成果显著，国有资产保值增值、群众信访、综合治理、计划生育、安全生产和防火等工作取得新进展， 职工收益提高， 企业运行平稳，改制平稳过渡。全年实现销售收入1.5亿元，同比增长8.7%。实现利润-54.6万元，减亏8万元。完成企业增加值145万元，同比增加90万元，增长101.4%。清收企业陈欠585万元，比年计划多清收3万元。偿还处理外债7000万元，解除银行贷款2300万元。　　　　　　　　　　　　　　　　　　 （韩彬）
　　【党员先进性教育】 经过学习动员、分析评议、整改提高三个阶段，完成了先进性教育活动各项任务，实现了提高党员素质、加强基层组织、服务人民群众、促进各项工作的目标。在先进性教育活动中，处置和除名9名已不具备条件的党员，提炼出4个层面的共产党员先进性具体标准，对总公司查摆梳理出来的7 个突出问题进行了集中整改，建立和完善党建工作、企业管理和群众信访等各项规章制度。表彰1个先进基层党组织和7名优秀个人。　　 （韩彬）
　　【改制平衡过渡】 经过一年半的运行，实现企业改制的平稳过渡，完成了国有企业职工身份退出、林管局担保贷款退出和经营机制的转变。企业原有外债1.31亿元，经过改制，对两户企业实施依法破产，偿还处理外债7000万元，解除银行贷款2300万元，结束了物资总公司40年来靠贷款经营的历史，实现企业经营贷款零的突破。　　　　　　　　　　　　 （韩彬）
　　【整合资源】 坚持可持续发展战略，利用各县、区、林业局和直属企业改革有利时机，整合资源配置，收购呼中林业局、图强林业局、古莲河煤矿3 个加油站，扩大了成品油市场销售份额；抢占市场，增加经济增长点，取得通县公路建设所需沥青的采购供应权。2005年购进沥青9700吨，销售6000吨，增收近2000万元。　　　　　　　　　　　　　　　　 （韩彬）
　　【企业管理】 2005年，物资总公司针对企业改制实际，坚持实行合同化管理，对安置后返聘职工全部签订劳动合同或劳务合同，以法律形式约定双方的权力和义务，形成互为依存、相互约束的新型劳动关系；坚持开展增收节支活动，充分利用闲置办公室、库房和设备对外租赁，增加收入。提倡节约一滴水、一度电、一张纸，减少商务招待费用，降低经营费用、办公费用和不必要支出。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 （韩彬）
　　【安全生产】 对职工群众进行安全生产和防火教育，树立安全防火意识。执行安全生产责任制度，制定和完善《危险化学品应急救援预案》、《安全生产、防火制度》和《专项整改实施方案》，投入资金10万余元，对油库、炸药库和加油站设备进行更新改造，减少事故隐患，提高了企业安全系数，被地区评为平安单位。　　　　　　　　　　　　　　　　 （韩彬）
　　【信访工作】 从保持企业稳定出发，加强群众信访工作，变群众上访为领导下访，把工作做到基层，做到职工群众中。执行信访工作领导责任制和领导信访接待日制度，主要领导负总责，分管领导靠前指挥，举办《信访条例》报告会和培训班，组织23人参加地区《信访条例》知识竞赛，全年上报信访信息9条，群众建议6条，群众信访量明显下降，无越级上访和集体上访，被地区评为达标单位。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 （韩彬）
　　【文明单位创建】 开展文明单位、文明科室和文明职工创建活动，在职工中倡导优质服务、诚信服务、亲情服务和文明服务，涌现出2个文明单位、1个文明科室和8 名文明职工。加强绿化、美化、亮化建设，投入资金10万元，维修办公楼，种植花草树木。举办群众性的扑克、象棋、乒乓球、卡拉OK等赛事活动。2005年，物资总公司进入加区文明单位行列，被列为地级文明单位，上报地区待批。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 （韩彬）
　　【帮扶救助】 2005年，物资总公司加大对困难职工的帮扶力度，实现了2 户困难职工遗属和地区领导的帮持对接，其中1户已脱贫。投入帮扶救助资金24 600 元。党员和职工群众为失学儿童献爱心，捐款4250元。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 （韩彬）
　　【包村工作】 根据地委统一安排，物资总公司包扶呼玛县呼玛镇三村。投入资金4 万元和1万元铁线，帮助三村修建呼玛县第一个农村村民休闲广场，整修1公里村内巷道和5处涵洞。
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