林木产品经销
林木产品经销


　　【综述】 2005年，大兴安岭林业集团公司木材经销管理处坚持以“三个代表”重要思想和党的十六届五中全会精神为指针，贯彻地区“两会”精神，加强销售运输、木材售价和贮木场经营管理。深化贮木场体制改革，推动全区贮木场从“生产管理型”向“经营管理型”转变。开展贮木场竞赛评比活动，评比出4个标兵贮木场，10 个最佳贮木场，5 个先进贮木场。以市场为导向，生产适销对路产品， 细化原木产品结构， 优先组织优质中小径级材种销售。执行《林木产品销售运输暂行管理办法》，克服铁路运输阶段性紧张给大兴安岭地区林木产品运输带来的困难，取得售价提高的良好成绩。全年经销调运木材43 154车，2 690 894 立方米，完成计划68.7%。其中，原木完成35 027车，2 231 835立方米，占销售总量82.94%，完成计划74.56%；木材综合平均售价516.83元/立方米，同比提高25.39 元/立方米。其中，原木平均售价507.05元/立方米，同比提高27.13元/立方米，增加销售收入6054万元，原木综合合格率98.5%。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 （李江宁）
　　【基础设施建设】 各林业局加大林木产品销售中心（阳光大厅）标准化、规范化建设和投入力度，改善服务设施，更新服务设备。西林吉、塔河林业局改革木材销售货款、铁路运费财务结算办法，建设银行在林业局销售大厅的财务科窗口和铁路车站设置POS 机。用户木材货款和铁路运费通过建行信用卡刷卡方式， 在林业局和铁路办理转账结算业务，即便捷可靠，又提高了办事效率。西林吉林业局在销售大厅设立查询系统，客户通过触摸屏自行查找有关销售情况，直接了解到贮木场库存情况。　　　　　　　　　　　　　　　　　　 （李江宁）
　　【优质服务】 各林业局坚持优质服务理念，按照“一站式办公，一条龙服务，一体化管理”运作模式，以“诚信敬业、客户至上、务实高效”为服务宗旨，规范行为，强化责任，达到办公程序标准化、业务办理透明化、各种手续简便化。健全完善销售大厅规章制度，对大厅工作人员的业务素质、工作质量、服务质量提出明确要求。定期召开用户座谈会，由用户评定和监督大厅工作人员的服务质量和工作业绩，树立木材经销系统窗口良好形象，为客户创建良好的营销环境。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 （李江宁）
　　【木材价格管理】 加强木材价格宏观调控，全区木材价格管理一盘棋。塔河、图强等局执行林管局最低限价制度，对大小客户一视同仁，不搞大额优惠销售，制定价格时，缩小产区和销区价差，企业获得较好效益。依据铁路运输形势，抓住市场有利时机，制定木材最低限价，全年调整木材价格6次。原木平均售价507.05 元/立方米，同比提高27.13 元/立方米。其中，塔河局原木平均售价593.84元/立方米，同比提高64.52元。阿木尔局原木平均售价582.55元/立方米，同比提高72.53元。西林局原木平均售价552.73元/立方米，同比提高17.29 元。图强局原木平均售价539.93元/立方米，同比提高46.33元。　　　　　　　　　　 （李江宁）
　　【网络建设】 利用网络资源优势，搞好网上木材销售。采取科学运作模式和业务流程，在销售过程中加强电算化、网络化、数字化管理，开发和完善货源、产品结构、库存、木材价格、计划审批、请配装车和铁路运杂费等各种信息软件管理系统。西林吉林业局建立林业局长、主管局长、木材科、检验大队、贮木场多点相连的网络化管理系统，建立木材开令、请配车、木材价格、划拨数字化网络查询系统，达到数据共享，公开透明，相互制约。呼中林业局开展网上促销工作，外地客户通过网上查询、电话联系等方式咨询木材交易具体事宜，双方达成一致后，对方不来人，汇款到林业局财务账户，林业局按对方所需材种树种全程实行无偿代办，全年销售平饶、涿州等地木材5000立方米，销售额260多万元。　　　　　　　　（李江宁）
　　【增加产品品种】 以市场为导向，生产适销对路产品。西林吉、塔河、新林、十八站、图强等林业局加强对京、津、辽宁、山东、河北、山西等主要销区的市场调研力度。根据销区市场大径材售价偏低不走货，中小径特别是优质落叶松原木、坑木、檩材旺销，销区价格较高的实际，优先组织优质中小径级材种销售。细化原木产品结构，在场存条件允许情况下，增加结构数量。塔河林业局原木产品8大类52个品种，新林林业局49个品种。　　　　（李江宁）


　　【促销工作】 塔河、韩家园等林业局根据市场需求，在稳定销售基础上，增加了订制材的生产和销售，比同树种、同材长、同规格每立方米售价提高60元。对造材剩余物实行拍卖销售。十八站林业局拓展林木产品销售新途径，坚持公开、公正、公平原则，4 月举办第二届拍卖会，共拍卖剩余物3837立方米，以265元/立方米成交，比原计划多收入31.8万元。
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　　【运输管理】 控制销售总量和运输总量。按照集团公司年度销售计划，强化木材运输计划管理，严禁超量运输。执行《林木产品销售运输暂行管理办法》，控制乱收费，维护林业集团公司整体利益。坚持公开批办运输计划制度，遏制无计划装车。运输计划批办由集体研究决定，实行预分配制度和公开监督制度。根据各林业局年度销售运输计划及铁路部门下达的运输计划数量、流向，按比例均衡下达各林业局计划批办数量。各林业局按计划分配数额报批月份运输计划，杜绝了无效计划，提高了计划兑现率。加强与铁路部门的沟通和联系。多次赴哈尔滨铁路局就铁路运输、增加铁路运量等事宜与铁路部门协商，协调解决运输中存在的问题，确保了产品顺畅外销。与塔河车务段建立了林铁联合例会制度。　　　　　　　　 （李江宁）
　　【贮木场竞赛评比】 2005年，开展全区贮木场竞赛评比活动。各林业局落实林业集团公司《2005年贮木场竞赛评比活动方案》，结合本局实际，制定实施《细则》。评比出西林吉、盘古、图强和新林4个标兵贮木场，韩家园等10个最佳贮木场，阿木尔等5个先进贮木场。全区贮木场总体经营管理水平全面提高，北部局好于南部局，一局多场中，塔河和新林两个林业局场际差距小，发展比较平衡。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 （李江宁）
　　【完善贮木场经营管理】 建立和完善贮木场激励约束和考核机制， 推动全区贮木场从“生产管理型 ”向“经营管理型”转变。西林吉、图强、塔河、 呼中等林业局重新修订《贮木场各项工作管理细则》、《贮木管理工作奖罚办法》、《贮木场百分考核标准》。塔河林业局加强贮木场规范化管理，配齐局、 场、 段三级质量管理人员，采取“五统一、一考核”和“局月考核、场旬考核、段日抽查”办法，达到全员管理并兑现奖惩。西林吉贮木场重新修订产品质量、合理造材、燃料、材料等30余项管理制度，按工作岗位制定量化目标和质量考核标准。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 （李江宁）
　　【原条储备】 各林业局结合资源状况调整产品结构。 呼中林业局增设落叶松3M6—18CM小径级原木、4M16—18CM精选坑木、4M20—22CM特优原木。塔河林业局根据树种多、木材资源质量不同的特点，做到4个细化、1个利用。即细化树种、细化材种、细化材长、细化径级，充分利用墩根和梢头木。冬运生产期间，西林吉、韩家园等林业局增加了原条储备。2005年，西林吉林业局贮木场储备原条7万多立方米，夏季造材销售比冬季生产时销售每立方米增加20元，增收140万元。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 （李江宁）
　　【质量管理】 各局、场注重产品质量管理，狠抓原木产品质量。西林吉林业局制定《冬运生产质量奖罚实施方案》，确定冬运生产主要考核指标，对伐区作业、原条运输、贮木场造材等做出具体要求。塔河局木材科坚持每周质量检查制度，发现问题，及时解决。图强、韩家园等林业局加大质检小组管控力度，实行场质量管理小组、质检股、检验队以及工段、班组、个人两个“三级管理”，把产品质量各项目标与工资、奖惩挂钩，落实到各个层面的每个人头。瓦拉干贮木场在各生产工段设立质量管理揭示板，对每天质量问题责任人进行公布。
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　　【机构设置】 2004年12月，林木产品经销总公司改称木材经销管理处，为林管局职能处室，行使行业管理职能，木材经销管理处设3个职能科。　　　　　　　　　　 （李江宁）