工商融资管理
工商融资管理




　　【综述】 2005年，中国工商银行大兴安岭分行以服务林区建设为中心，围绕“效益、质量、安全、中间业务、全力清收不良资产”主要工作目标，开展市场营销，扩大金融市场规模，拓展中间业务范围，强化内控外防，转换经营机制， 进行股份制改造， 开展保持共产党员先进性教育活动，优化职工队伍、提高员工素质，全面完成各项工作指标。人民币各项存款余额333 592万元，较年初增加22 511万元；各项贷款余额16 259万元，较年初减少105 774万元；不良贷款余额9282万元；实现中间业务收入652万元，经营利润-384万元，实收利息5009万元，累计办理票据贴现158 998万元。清收不良贷款5504 万元。稳步推进内部改革，实行管理岗位竞聘上岗，优化机构、整合营销，完善经营绩效考核。以党风带行风，正行风促发展，推动三个文明建设。全年实现安全运行无事故。　　　　　　　　　　　　　　　　 （徐延波）
　　【股份制改造】 1至4月，启动股份制改造，优化资产，剥离林业贷款98 810万元，大兴安岭林业集团公司每年减少贷款利息支出5500万元。31宗土地，532项房产完善股改产权工作，确权率100%。完成股改调查、股改评估工作，经上级行核准。10月28日，中国工商银行股份有限公司大兴安岭分行成立。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 （徐延波）
　　【存款工作】 开展“金鸡报晓迎新春，工行产品进万家”和“进百家信用商场，增千名优质客户”活动，拓展营销渠道。全行员工深入企业、商场，高收入群体提供优质服务、上门服务吸收存款。加强个人客户经理管理和优质客户体系建设，促进储蓄存款不断增长。实行上下联动、整体营销方式、密切银企关系、优势互补、互惠互利、共同发展。利用网上银行缴税项目和人民银行清理帐户等契机吸引客户、吸收存款。至年末，储蓄存款余额258 913 万元，较年初增长16 191万元；对公存款74 678万元，较年初增长6320万元。　　　　 （徐延波）
　　【贷款清收】 利用股份制改造契机，于5月、11月两次清收不良贷款， 地区分行与各支行清收不良贷款5504万元。首次实现当年无新增不良贷款的工作目标。　　　　 （徐延波）
　　【中间业务】 继续发挥各级中间业务委员会作用，改进经营策略，应对经济发展变化，按月通报，及时奖励，全额兑现，对营销贡献突出人员重奖。开展信用评估，信息咨询、电子银行等中间新业务，开通网上银行缴税，网通话费，烟草访销，银行保险合作等代理业务。实现中间业务收入652万元，同比增加126万元。　　　　　　　　　　　　　　 （徐延波）
　　【票据业务】 地区分行票据中心完善票据结算制度，规范业务操作程序，扩大营销领域，域外票据结算量增加。全年办理票据贴现158 998万元，实现贴现利差收入677万元。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 （徐延波）
　　【经营管理】 上收财务核算管理权限，实行地区分行财务集中管理。严格采购资金支出管理，实现集中采购率75.7%；处理闲置、报废固定资产2533 万元，减少折旧支出，提高固定资产创效能力；合理匡算资金头寸，资金备付率压缩至1.02%， 同比日均减少资金占用2715万元，减少利息日支出40万元。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 （徐延波）
　　【电子化建设】 完成跨行支付系统安装调试，实现资金清算系统与人民银行支付系统直接连通；完成全功能银行NOVA2.0、NOVA2.1版本，实施全系统网络提速工程。实施计算机网络安全管理。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 （徐延波）
　　【内控外防】 全年组织5次内控专项检查，查处隐患13项；对20 人（次）进行离岗、离任审计；对要害岗位进行岗位轮换228 人；排查“七种表现”员工，定期召开案件防范分析例会，消除隐患；加强“三防一保”工作，完成监控整合二期工程。全年检查安全防范营业网点106 个（次）。制定安全防范预案，定期组织防暴演练，提高员工安全防范意识和紧急应变技能。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 （徐延波）
　　【自身建设】 1至7月，开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动。分行行长和两名副行长进行调整；7月，机关部门负责人到基层行任职锻炼。对7个基层党支部进行换届选举。全系统开展 “创文明行业、做诚信员工”活动。地区分行被评为大兴安岭地区端正政风行风、优化发展环境“最佳单位”。　　　　　　 （徐延波）