农业融资管理
农业融资管理


　　【综述】 2005 年，中国农业银行加格达奇支行坚持“营销立行”的经营思想，加快机制、产品和服务创新，落实科学发展观，严格内控管理，加强企业文化建设，各项工作取得成效。各项存款余额23 156万元；贷款余额21 904万元；实现中间业务收入59万元。五级分类不良贷款余额20 732万元。开展贷款清收盘活工作，清收贷款本息327 万元。提高服务质量，打造精品营业网点，开设“大户接待室”，吸引高端客户。改革和完善员工管理制度，规避用工风险。开展保持共产党员先进性教育活动和“健康体魄阳光心态十个一”活动。 （刘泽）
　　【存款工作】 各项存款余额23 156万元，同比减少989万元。其中，企业存款余额8644万元，同比减少4190万元。储蓄存款余额14 392万元，增长2437万元。金穗卡发卡量7059张，银行卡存款余额1190万元。其他各项存款余额178万元。　　　　　　　　　　 （刘泽）
　　【贷款管理】 以强化贷款管理为核心，应用贷款管理信息系统，从严治贷。不断调整信贷结构，促进信贷资产质量转化。面对不良资产居高不下， 经营风险严竣的现状，发挥CMS系统数据库信息作用，及时录入贷后检查信息，加大不良资产清收盘活工作力度，全年清收贷款本息327万元，完成清收任务53%。经省农业银行核准，将33户贷款企业的2519万元贷款进入损失类贷款管理。年末，贷款余额21 904万元，同比下降872万元。按五级分类，不良贷款余额20 732万元。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 （刘泽）
　　【营销策略】 优化营业网点，开设“绿色通道”。各营业网点装饰一新，安装“一米线”设施。建立“大户接待室”，建立客户联系卡和大客户登记薄。宣传农行金融产品，“教育储蓄”、“个人通知存款和各项代理”等新业务。推行“应大众服务”、“差别服务”、“为高端客户服务”等新举措，通过新闻媒体宣传农行营销策略。（刘泽）
　　【人事管理】 领导干部队伍知识结构、年龄结构进一步优化。压缩机关工作人员、改善员工队伍结构，通过全岗竞聘和缺岗竞聘的程序和方法，优秀人才向一线倾斜。年末，一线员工占67%。全面建立和推行多元化工资分配激励机制，采取绩效挂钩， 按完成工作目标分配绩效工资。严格执行四项人事管理制度，规避经营操作风险。对重点人员、重点岗位、重点业务进行岗位轮换，近亲属回避6人，强制休假32人。全年举行业务培训4次，培训87人；参加上级行专业培训27人。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（刘泽）
　　【安全工作】 落实案件防范责任，按照“谁主管、谁负责”的原则，逐级签订案件防范责任状，在要害岗位实行担保责任制和风险抵押办法。加强安全教育，提高全体员工安全防范意识和防范能力。按期进行安全保卫工作检查。在各营业网点加密监控设备，增强物防、技防机能。全辖营业窗口实行综合柜员制。根据业务发展，修改、完善“三防一保”规章制度。
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　　【自身建设】 开展保持共产党员先进性教育活动。开展“党员示范岗”创建活动和“健康体魄阳光心态十个一活动”。朝阳分理处被地委授予“巾帼文明示范岗”荣誉称号。
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