农业发展融资管理
农业发展融资管理


　　【综述】　　2005年，中国农业发展银行大兴安岭地区分行认真履行政策性银行职能，实现发展、经营、管理、改革、队伍建设五个工作目标。继续支持国有粮食购销，企业扩大购销，审慎办理粮食企业新增贷款业务。以经济效益为核心抓收入，降成本、增效益。发放贷款2120万元，年末贷款余额37 769万元，同比减少2506万元，贷款综合收回率93.77%；各项存款余额2873万元，同比增加637万元；实现利润49万元。实现中间业务收入1.65 万元。不良贷款同比下降32万元。不良资产下降32万元，完成“双降”指标119%。　　　　　　　　 （孟宪华）
　　【经营管理】 建立以政策为导向，以客户为中心，以效益为目标的经营管理机制。组建营销小组，对13家粮食购销企业分门别类，对信用等级高的企业采取加大投入，重点扶持；对一般企业采取一户一策，即促进发展，又防范风险。确定大杨树直属粮库为委托收购重点扶持企业；以塔河粮库为链条，发展当地特色种植产业，解决农民卖粮难的问题；以岭南粮库为重点储备粮库加大资金投入。推进“老粮、老帐”处理工作，按照省政府陈粮、陈化粮竞价销售办法、拍卖积压、压缩库存，农发行监督出库、据实列帐，盘活资产。　　　　 （孟宪华）
　　【信用评定】 按照“客观、公正、公开”原则，对16家企业进行信用等级资格评定。评出A级企业6家；BB级企业1家；B级企业6家；C级企业5家。认定有贷款资格企业13家。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 （孟宪华）
　　【信贷管理】 坚持贷款投放管理、库存粮油监督管理、企业销售回笼款管理的贷款“三查环节”管理。为大杨树粮库发放委托收购贷款1000万元，支持东安公司收购大豆；为塔河粮库发放收购贷款500万元；为岭南粮库发放专储贷款620万元，收购专储小麦。贷款采取用资产抵押办法。风险保证金由10%提高到15%，以减少风险程度。全年回笼销售贷款3751万元。收回贷款2710万元，收息34万元。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 （孟宪华）
　　【会计核算】 综合会计业务应用电算化核算系统和人民银行大额支付等五套系统，强化凭证录入审核，及时分割企业帐户到帐资金，建立和完善柜员制业务管理制度。定期设置和更换IC卡密码。投入使用会计监管软件，用于财会业务非现场监管，确保财会管理工作依法合规运行。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 （孟宪华）
　　【稽核监督】 完善内控机制，开展专项稽核和非现场稽核17次，收购资金封闭管理指标真实性稽核1 次，对地区分行和营业部专项稽核3次，会计决算报告稽核监督1次，提出整改报告8份。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（孟宪华）
　　【人力资源】 推进人事机构综合改革，地区分行内设7个科室精简到5个，设立信贷风险管理科规避信贷风险。各科室负责人按照“德、能、勤、绩”考核，重新竞聘上岗。分行营业部实行扁平化管理。（孟宪华）
　　【队伍建设】 7月18日始， 开展以学习实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动，于10月18日结束。继续推进“学习型银行”建设，参加总行业务电视讲座4期；省行各类培训班14期；地区分行举办培训班3期，职工参加培训面100%。（孟宪华）
　　【安全保卫】 制定安全保卫计划和应急预案，逐级签订安全保卫责任状及综合治理责任状。对新租用的办公楼进行物防和技防设施改造。更新110 设备，省行批拨一套新型电视监控设备。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 （孟宪华）