信用合作管理
信用合作管理


　　【综述】 2005年，大兴安岭地区农村信用社以“三个代表”重要思想为指导，树立科学发展观，围绕“支农、揽存、抓降、增效、控案”工作目标，坚持一手抓经营、一手抓改革，办事处筹备工作进展顺利。逐步完善法人治理结构，转换经营机制，建全内控制度，转变工作作风，不断拓宽业务领域，存款增长及贷款投放突破历史最好水平并实现盈利23万元。各项存款余额43 259万元，同比增长23%；贷款余额26 017万元，同比增长6.8%。不良贷款1327万元，不良贷款率5.1%。股金2760万元，同比增长6.2%。年末，农村信用社办事处下辖10个信用社、7个信用分社、11个代办点。员工215人。　　　　　　　　　　　　　　　　 （李春民）
　　【存款工作】 全区农村信用社把存款工作列入经营之首。加大存款考核力度，强化吸收存款服务手段，提升服务档次，协调各企、事业单位开展中间代理业务，促进各项存款持续增长。各项存款余额43 259万元，当年新增8161万元，同比增长23%。其中，企业存款8808万元，新增1779万元，增幅25%；个人储蓄存款余额34 451万元，新增6382万元，增幅23%。
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　　【贷款管理】 贷款余额26 017万元，同比新增1782万元，增幅16%。 存贷比1：0.6。其中，支农贷款6115万元，同比增加633万元，增幅12%，其他贷款19 902万元，同比增加1149万元，增幅6%。是年，发放支农贷款7602万元。利用票据值换不良贷款2111万元，不良贷款余额1327万元，占贷款总额5. 1%,同比减少2649万元，降幅67%。办事处派5名信贷人员参加省信用联社贷款管理培训班，结业后，在加区联社进行贷款五级分类管理试点工作。 （李春民）
　　【支农工作】 坚持为“三农”服务经营为宗旨，贯彻执行“以农为本、与农同耕”的经营思想。加大支农投入，改进服务手段，发挥信用社在全区农村经济发展中的作用。3月17日，在塔河县依西肯乡召开全区农户小额信用贷款现场会， 总结推广依西肯信用社发放小额信用贷款支农工作先进经验。各县、区信用社发扬“背包下乡”的优良传统，深入各乡镇村屯了解农民贷款需求，掌握支农头寸，累计发放支农贷款7602万元。其中，农户联保贷款3399万元；小额信用贷款177万元。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 （李春民）
　　【股金管理】 以农村信用社改革为契机，加大联社、信用社增资扩股宣传工作力度。办事处召开增资扩股工作会议，讨论改革股权结构，增加投资股占比，调动增资扩股的积极性。年末，农村信用社股金2760万元，同比增加163万元，其中，资格股2291万元，投资股470万元。
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　　【人事管理】 贯彻落实增效，优化员工队伍的劳动人事制度。制定《员工考核办法》，对4个联社的10名基层领导干部进行年度工作考核。制定《岗位轮换制度》、《亲属回避制度》，对员工进行岗位轮换，亲属回避，干部交流。12月，联社领导班子换届工作完成。对农村信用社员工进行岗位轮训和年度考核，对3名考试、考核不及格者限期补考。通过省联社统一笔试、考核，从30名竞聘人员择优录取5名青年员工充实管理队伍。　　　　　　　　 （李春民）
　　【安全保卫】 制定《信用联社安全保卫工作制度》，对辖内10个信用社、7个信用分社，11 个代办站签订“三防一保”责任状。坚持谁主管、谁负责的安全保卫责任制。 全年开展四次全面安全保卫工作检查，堵塞安全隐患21项，下达整改通知12项。漠河县联社安装远程监控设备。完成保安护卫队的组建工作。全年无安全案件发生。　　　　　　　　 （李春民）
　　【内控建设】 3月24日，办事处对2004 年度经营成果、财务决算真实性进行安全检查。检查结果在信用社工作会议上通报。制定《稽核工作细则》，4 月，举办稽核人员培训班。通过稽核检查，堵塞信贷管理漏洞，遏制新增贷款不良化。规范各级信用社经营行为。检查岗位轮换、亲属回避，干部交流等制度执行情况。处罚有关责任人51人，罚款4990元。（李春民）