人寿保险
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【综述】 2005年，全区人寿保险系统以党的十六届五中全会为指针，以党员先进性教育为基础，实施省公司提出的“754” 工程，强化业务管理、财务管理、企业管理、两大资源管理和审计稽核、纪检监察工作力度；自身建设、党风廉政建设和双文明建设工作实现新突破。实现保费总收入26 043万元，同比增长13.20%，理赔支付1348万元，短期险综合赔付率40.78%，全年开办险种105个，年金给付133万元，满期给付530 万元，退保金2082万元，在规模、结构、速度、效益方面都完成或超额完成年初预定的目标，切实发挥了经济补偿作用，给林区人民的幸福生活提供了可靠的保障。 （赖雨泠）
【业务管理 】 举办督察岗位培训、大单销售高手培训、 精英培训、组训人员培训、个人代理人培训等十余期专业培训，全系统员工培训率87.3%。 公司组织开展个险进攻战、团险反击战和中介阵地战，以维护旧有市场，不断开辟新的业务领域。自行设计了适合林区特点的《吉星卡》《吉利卡》两大卡折业务；实行中小学生平安保险分散销售的办法，以代理人销售学平险，保持了市场占有率；中介销售全力加固渠道建设，夯实销售基础。与银行、邮政及其他代理渠道密切接触。2005年，公司业务发展在全省系统名列前茅。 （赖雨泠）
【财务管理】 实现财务管理透明化、规范化。利用网上银行的特有功能，对公司账户实施透明化管理，防止了暗箱操作。配合绩效考核，严把费用使用关，执行“一支笔”管理制度和各项经费使用制度，控制费用支出；加大对基层公司财务管理和检查的工作力度，杜绝资金串户、超费用开支、铺张浪费等现象，促进财务规范化管理。年度，各项费用支出均控制在指标之内。 （赖雨泠）
【企业管理】 公司实现对外宣传、业务培训、后勤保障、档案管理齐头并进的集约化管理模式。对公司各类管理人员实施系统培训，提高企业经营管理水平和办公自动化水平。改进机关工作作风，增强服务意识，提高办公效率。对基层公司提出的问题，不推诿，不扯皮，及时给予解决，推动了业务的快速发展。倡导建设节约型企业，在员工中树立勤俭建功，节约立业的思想，依靠节支挖潜，达到增效增收的目的；本着勤俭节约的精神，为各部门提供优良的后勤保障；加大档案管理力度，公司的档案管理水平再上新台阶，正在申报省级档案规范化管理标兵。 （赖雨泠）
【审计稽核】 为保证各县区保费收入真实性、赔款支出合规性，费用支出合法性、公司抽调财务、业务、审计组成工作组，深入各县区进行检查；按照稽核方案，对全区各支公司的重要单证进行稽核，对查出的问题立即督促整改；强化对“404项目” 的领导，推进改革进程，使之在公司发展中发挥最大作用。 （赖雨泠）
【纪检监察】 贯彻落实《实施纲要》和中纪委、总、省公司纪委工作会议精神，履行工作职能，加大治本力度，狠抓工作落实，通过建立健全全区系统纪检监察组织机构、发挥监督职能，在系统员工中开展预防职务犯罪和遵纪守法教育，对违法违规违纪案件进行严厉查处；参加系统“双评”和所在地方政府部门的“双评”活动，增强了干部员工的法纪观念。较好地完成了反腐倡廉和纪检监察的各项工作任务。 （赖雨泠）
【自身建设】 每天，在公司广场的大屏幕上进行固定宣传，6 月，在新世纪广场举办专题文艺演出，9 月，在加区市内重点繁华地段组织开展咨询服务活动等，扩大公司的影响力；参与行风热线活动，对社会和群众反映强烈的热点难点问题给予集中解决；在系统内部，开展改进作风，促进发展大练兵活动员工全员参与；通过参加各种会议和市场调研，了解政府动态，掌握市场信息，推荐国寿品牌，树立企业形象；全面强化与客户的联系，定期走访客户群众，组织召开客户联谊会、茶话会，不断开拓业务发展范围； 更新办公设施， 软件硬件都达到自动化办公标准；在环境建设上突出个性化标准，先后开辟晨练小广场、篮球场、乒乓球室、台球室、健身场地等娱乐场所和设施；大兴绿化美化之风，公司前后建有花圃、花坛，四围栽种了绿草坪，绿化树。 （赖雨泠）
【资源建设】 立足资源整合，通过建立人才库、数据库、优化人力资源配置和完善信息系统建设，使两大资源互相支持，互为补充，切实提高资源的使用率。系统人才库收录各种人才信息，对照公司各岗位，确立了人才需求项目；本着公平竞争、严格考核、择优聘用的原则，对公司工作人员重新进行了调整和配置，优化人员结构。公司继续加大网络建设力度，建立了数据库，提升系统的服务功能，拓展和丰富网络内容，创办了《战地快讯》、《国寿兴安动态》等栏目，加快了信息的传播速度。 （赖雨泠）
【党风廉政建设】 按照中共中央《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》要求，开展反腐倡廉教育、廉洁从业教育和警示教育；公司党委、先进性教育活动领导小组针对公司、行业特点，制定《先进性教育活动方案》，以党员先进性教育为契机，推动业务发展进程，切实作到两促进、两不误。 （赖雨泠）
