财产保险
财产保险


　　【综述】 2005年， 中国人民财产保险有限公司大兴安岭地区分公司坚持科学发展观，优化、调整保险结构，以经济效益为中心，深化改革、强化管控、改善服务，诚信经营。持续发展能力和持续创利能力不断提升，实现保险费收入2830万元。处理理赔案件1484件，兑现理赔款1805.9万元。继续推进车辆保险专业化经营，提高车险盈利水平。发展非车险业务，探索林区实行“天保”工程后扩展民营、私营、股份制企业财产保险业务新途径。坚持“以市场为导向、以客户为中心”的经营理念，研究制定“双赢”的签单承保方式。采取首期保费和差额保费实行差别管理等办法和公司直销、中介代销、个人营销等经营措施，扩展保险业务。加强与贷款银行之间沟通与合作，加大联合清收车贷险工作力度，打击骗贷和恶意逃债等违法犯罪行为。强化理赔管理，严密赔案流转审批环节，建立健全监督制约机制，堵塞“不合理赔付”、“超额赔付”的漏洞。继续推行预算管理， 全面控制成本开支， 坚持“一支笔”批钱的审批原则，压缩行政经费开支。开展保持共产党员先进性教育活动。加强企业管理，实现工作流程规范化，经营管理精细化，绩效考核科学化，展业服务标准化的工作目标，促进公司业务全面发展。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 （何绍武）
　　【保险业务】 全区财产保险收入总规模实现2830万元。同比减少83万元，降幅2.8%。其中，企业财产险承保447户，保险额23.9亿元，保费收入770.6万元；家庭财产保险3355户，保险金额3.1亿元，保费收入61.8万元；责任险承保212笔，保险责任限额7.8亿元，保费收入40.2万元；机动车辆承保4820辆，保险金额5.5亿元，保费收入1742.4万元；货物运输险承保22笔，保险金额 1.3亿元，保费收入30.9万元；人身意外伤害险承保3629 人次，保险责任限额4.3亿元,保费收入176.6万元;其他险承保162笔,保险金额2646万元,保费收入9.8 万元。处理各类保险赔案1484件,按合同兑现赔款1805.9万元,赔付率63.91%。经营利润亏损额96.2万元。上缴税款165.4万元。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 （何绍武）
　　【车辆保险】 实行车辆保险差异化经营策略，细化手续费管理标准，细分客户市场，巩固和发展机关、企事业单位和大行业等优质客户群体。发展效益型险种，提高附加险业务占比。全年承保车辆4820辆，同比增加289辆，保费收入1742.4万元，同比增加43.1 万元。车辆保险费收入占保费收入的61.6%。 加强车辆保险理赔管理。坚持验标承保，对出险率高的车辆采取费率上调或增加免赔额度等措施，控制承保风险，降低赔款支出。　　　　　　 （何绍武）
　　【非车险业务】 探索和扩展民营、私营，股份制企业财产保险业务领域。挖掘市场保源潜力，发展中小客户、公众责任险、产品责任险，雇主责任险等分散型，效益型保险业务。坚持“市场为导向，客户为中心”的经营理念，加大对客户信息收集、整理、分析力度，继续采取首期保费多入账，差额部分分期催收等灵活的保险方法。全区财产保险系统开展“挑战自我、灿烂明天”个险营销竞赛活动和“风险相伴、真情回报”个险有奖销售活动。发展既有效益又有市场的家财险，意外险等个险业务。将企财险、货运险、家财险、意外险等非车辆保险业务作为绩效考核指标。鼓励发展效益型非车辆保险业务。对非车辆保险业务占比达到40% 的支公司给予奖励。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 （何绍武）
　　【经营管理】 地区分公司设立承保中心、理赔客户服务中心和财务中心（简称三个中心）。将经营管理的微观基础由县区支公司变为地区公司集中管理。减少核算单位、减少风险易发部位和环节，实现承保理赔分离，统一承保条件和风险选择标准。实现了全辖财产保险统一性、集中性、规范性。全区各支公司所有报案通过95518 服务热线，将同城查勘定损人员全部由理赔中心统一管理调度。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 （何绍武）
　　【风险管理】 强化“入口”管控。从经营管理源头防范和控制风险。完善风险管理体系和承包风险评估机制。组建风险识别、控制团队，对重点承保项目保前风险诊断预测和保后风险分析评估。在灾害频发季节，重点加强贮木场、木材厂、油库等高风险客户检查，建立防灾档案，规避风险。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 （何绍武）
　　【理赔管理】 开展以“提高理赔质量、加快理赔速度”为目标的“理赔质量年”活动。执行《规范化服务标准》、《理赔人员六条禁令》。按照理赔工作制度，规定、办法和实务流程，加大督促检查和违规处罚力度。规范车辆保险定损勘察，赔案、结案前后的复查制度。坚持双人现场查勘定损，全面实行医疗审核制度和医疗跟踪提前介入。落实保证措施，减化理赔手续，提高理赔速度。落实《理赔人员考核淘汰管理办法》，定期考核，对岗位和资质实行动态管理。全年处理各类保险赔案1484件，兑现理赔款1805.9万元。　　　　　　 （何绍武）
　　【自身建设】 8月至10月， 全系统开展了以学习实践“三个代表”重要思想为内容的保持共产党员先进性教育活动。以提升企业凝聚力为目标，开展企业文化建设，构建和谐企业。落实《企业文化建设纲要实施方案》和《员工行为准则》，引导员工规划职业生涯，鼓励员工以个人价值实现推动公司发展。开展“争先创优”活动，弘扬“求实、诚信、拼搏、创新”的人保精神，确保各项工作目标实现。　　　　　　　　　　　　　　　　　　 （何绍武）