十八站林业局
十八站林业局
十八站林业局
【综述】 2005年，十八站林业局坚持以科学发展观为指导，以改革统揽全局，不断加大管理创新力度，努力发展替代产业，经济社会发展取得显著成效。全年林业企业总产值实现42 220.6万元，完成年计划133.1%，同比提高17.7%；实现利润2374.1万元，完成年计划117%； 同比增长736.6万元，实现产值、利润增长的工作目标；完成上缴款5075.4 万元，完成计划101%；处理待报废积压物资1304.4万元，处理历史挂账548.7万元，处理存货损失960.2万元，支付小企业改制遗留欠款208万元，核销不良贷款16 180万元；招商引资签约额4200万元，到位资金2950万元，完成年计划105%。其中，千万元项目3个，利用外资完成5 万美元。木材综合售价544.5元/立方米，比计划提高132.6 元/立方米，烧死木售价实现446.9元/立方米，主产品销售增加收入4651万元；多种经营实现产值3855.9万元，完成年计划121%；职工自营经济实现产值1631.6万元,完成年计划204%；林产工业实现产值18 689.3万元，完成年计划129.3%，同比提高32.3%，多缴税金160万元，提高28.8%；增加就业岗位1000余个。党建工作、精神文明建设、文教卫生事业进一步发展，计划生育、广播电视、文化体育、社会治安综合治理等社会各项事业取得显著成绩。 （唐鹏程）
【企业管理】 总结财务大厅工作经验，强化预算管理，严格按计划通过财务大厅对全局各单位的成本完成和费用支出情况按序时进度进行监控；成立财务核查组，对大额资金支出进行实地核查；实行车辆燃油按计划定量核销制度，保证核算的真实性和计划的严肃性，仅加强财务管理一项就实现节支380万元，历史上首次实现了全局无超支和亏损单位。（唐鹏程）
【资源管理】 严格执行采伐限额制度，强化“三总量”管理，建立健全资源管理目标责任体系；加强伐区作业管理，严格伐区调查设计、凭证采伐、拨交验收等重点环节管理，严厉打击各类破坏森林资源的行为，发挥管护站作用，建立严格的责任追究制度，控制运输环节，避免资源和效益流失；对所有加工企业进行全面的清理和整顿，严格出材率测算、加强各个销售环节管理的基础上，实行“两金”（风险抵押金、定金）制度；采取冬运期间不地拨，分类分批地拨，地拨期间由林业局党政领导轮流值班，向木材加工企业派驻厂员，对举报人重奖等措施，使其依法生产、规范经营。2005年，开工企业减少60%， 但加工能力提高，全年木材加工企业原料地拨量达22.1万立方米，同比增加8 万立方米，地拨材综合售价实现445.5元/立方米，保护资源，规范经营秩序，增加了企业收入。 （唐鹏程）
【木材销售管理】 规范林木产品销售中心的运作环节，开发完善系统管理软件，进一步简化办事程序，提高服务质量和效率，实现林木产品销售过程商务化管理；以市场需求为导向，对材种规格进一步细化，生产适销对路的优质高价材，增加企业收入。2005年，活立木综合售价544.5元/立方米，比计划提高132.6 元/立方米，烧死木售价实现446.9 元/立方米，主产品销售增加收入4651万元。 （唐鹏程）
【林产工业】 对现有加工企业引导、整顿规范， 推动产品提档升级。变招商引资为招商选资，引进落叶松精深加工项目，控制桦木、樟子松精深加工项目。2005年，林产工业实现产值18 689.3万元，完成年计划129.3%，同比提高32.3%，多缴税金160万元，同比提高28.8%；增加就业岗位1000余个，达到财政增税、企业增效、百姓增收的目的，初步构建了以落叶松精深加工为主，以桦木、杨木精深加工为辅的林产工业格局。 （唐鹏程）
【招商引资】 制定招商引资优惠政策和奖励办法，健全和完善项目库，配齐配强招商力量，建立处级领导包大项目制度，专题推进项目落实。 是年，招商引资签约额4200 万元，招商引资实现到位资金2950万元，完成年计划105%。其中，千万元项目3个，利用外资完成5万美元，实现千万元项目和利用外资零的突破。 （唐鹏程）
【特色种养业】 制定《种植袋装木耳若干政策规定》和《北药种植优惠政策》，鼓励职工群众发展特色种养业。投资120 万元，成立山特产品开发有限责任公司，建立示范基地，对木耳制菌、采集、保存等工序进行跟踪指导，实行最低保护价收购，并一次性给予每公斤2 元人民币补贴。2005年，全局种植袋装木耳1000万袋，木耳产品打入北京、哈尔滨等地大型超市。种植北药1000亩，养鹿1020头，探索林蛙、冷水鱼、獭免等养殖项目。 （唐鹏程）
【信息化建设】 贮木场进一步加大数字化建设力度，在贮木系统率先实现数字化的基础上，积极推进数字林业建设，充实完善基础数据库，加快行政办公、森林防火、财务核算等信息系统建设，彻底堵塞效益流失漏洞，实现由传统的粗放管理向高效的集约管理转变。投入资金55万元构建办公自动化系统，成立林业局信息中心。 （唐鹏程）
【砂金禁采】 进一步加大砂金禁采打击力度。成立专项工作组，采取砂金禁采工作与森林防火结合，与木材生产结合，与资源管护结合的办法，落实领导责任制，对施业区所有采金设备设施依法进行彻底清理。共爆破拆除采金船98条，砂枪37支，查处非法人员336 人，彻底根除非法采金活动。 （唐鹏程）
【党的建设】 坚持以创建先进党组织活动为主线，开展创建“发展型”班子活动，将政治素质、经营业绩、团结协作和作风形象等项内容作为检验班子实绩的重要标准，推动基层班子建设。组织基层单位和相关部门赴外地考察学习，邀请原行署副专员戴万春、林管局副局长石尚志和地委常委、宣传部长岳君作专题报告，统一思想，理清思路，提高了驾驭经济工作的能力和水平。重新修订和完善《党群工作目标管理实施方案》，加强对基层党建工作的指导，基层党组织规范化建设达标率85.3%。 （唐鹏程）
【干部人事制度改革】 贯彻执行《党政领导干部选拔任用条例》，不断完善民主推荐、民主测评、票决制、考察预告、任前公示、试用期、推荐提名责任等各项制度，提拔科级干部23名，调整交流干部19名。实施人才发展战略，引进和培育人才，招聘本科毕业生6 名，为企业发展积蓄了后备力量。 （唐鹏程）
【党员先进性教育】 围绕“争当时代先锋、构建和谐驿站”主题实践活动，各级党组织和党员累计为困难职工捐款7.9万余元，资助贫困学生5万余元，为职工群众做好事、实事670余件，达到“党员受教育、职工得实惠”的目的。探索“党员长期受教育、永葆先进性”的长效机制，共建立64项党员长期受教育的工作制度，其中完善21项党组织和党员发挥作用、服务发展的工作机制，党员学习教育培训机制8项，党员考核激励机制7项，党员管理监督工作机制26项及其他长期受教育工作机制2项，进一步发挥党员干部的先锋模范作用。 （唐鹏程）
【精神文明建设】 深入贯彻《公民道德建设实施纲要》，推进冰雪和管乐知识进课堂活动，进一步提高职工群众的文明素质和思想道德素质。永庆小学的集体舞《快乐的鄂乡少年》在2005年全国“蒲公英”杯新人选拔赛黑龙江赛区获得金奖，代表黑龙江省参加全国总决赛获银奖。加大局场环境和卫生治理力度，完成公园、商服楼和局址二区、六区建设工程，对学校幼儿园教学楼进行改扩建，修建生态林苑，加宽街道两侧彩色人行道，对局址重新铺设柏油路面，城镇基础设施日益完善。加强日常卫生保洁，局址、林场以及铁路沿线卫生状况得到进一步改善。小根河林场在全区乡、镇、林场文明创建活动中取得第二名的好成绩。 （唐鹏程）
【综合治理】 以创“全区最优、周边最好”为目标，深入开展“平安驿站”创建活动，构建“警民联控、街面巡控、路口堵控、单位守控、邻里协控”五大治安防范体系，有效维护了社会稳定。全局立刑事案件37起，侦破34起，破案率91.9%；受理治安案件39起，查处率100%，净化了社会治安环境。林业局被地区命名为经济发展法治环境先进单位。 （唐鹏程）
【社区建设】 以创建“和谐、稳定、充满活力”的社区为目标， 推进社区建设和社区党建工作。成立社区劳动保障、法律咨询、医疗卫生等10个工作站和书法摄影、棋牌、保护妇女儿童权益等14个协会，举办微机、裁剪、烹饪、家政服务等培训班14期，培训各类人员1100多人次。组建党员志愿者服务队70个，1120人次认领了25个服务岗位，社区建设实现了当年建设当年创优的目标。 （唐鹏程）
【宣传工作】 加强对新闻宣传工作的领导和监管，对内外宣传指标进行量化分解，采取“走出去、请进来”的办法，加强对通讯员和记者的培训，宣传工作质量不断提高。以“三贴近”为原则，宣传构建林区和谐驿站、招商引资、精神文明建设、资源保护等方面工作，全年在国家、省级新闻单位发稿 12篇，在地级新闻单位发稿944篇，在局级新闻单位发稿1042条，制作各类专题片31部。 （唐鹏程）
