生产机电管理生产机电管理 【综 述】 2006年，生产机电部以抓好伐区作业质量为重点，探索木材生产和机电设备管理工作的新思路、新方法，各项工作取得较好成绩。全年木材生产计划219.01万立方米，实际完成212.25万立方米，完成年计划96.9%，其中，主伐完成 72.2万立方米，抚育伐完成28.8万立方米，更新采伐完成96.77万立方米，烧死木完成14.48万立方米。生产调度发挥指挥、协调作用，科学编制生产作业计划，严格按照木材生产作业计划指挥生产。加强生产管理信息反馈，掌握生产动态及企业经济运行情况，为领导决策提供依据。强化木材生产全过程管理，严格执行生产技术规程、《伐区管理办法》及其补充规定，合理选用生产方式，扩大原条生产比重，加大伐区剩余物清拣和下山利用力度。举办生产管理人员培训班，开展向森林感恩教育活动，推动木材生产管理水平整体提高。加强林业公路养护岗前培训及养路机械设备检修工作，推广图强科学养路方法。公路养护完成7582.67公里，投资1143.73万元，完成年计划100%，养护率(为在册里程)63.97%，投资比2005年增加72万元，平均每公里养护费增加 119元。养护质量93.54分，养护率与养护质量分别超过林业公路养护工作目标的3.97%和3.54分。制定《机电设备目标管理工作方案》和《考核细则》，将设备完好率、利用率等指标纳入管理目标。坚持开展定期检查，加强设备跟踪管理和现场管理。参与集团公司清产核资工作，对报废再用设备和森林防火设备进行调查摸底， 设备管理整体水平明显提高。 全年机械设备检修完成年计划100%，无重、特大机械设备事故发生。 (魏宏伟)
【调度管理】 重新制定调度工作考核评比办法和考核细则。坚持24小时值班值宿制度，发挥林业调度生产指挥与调控功能，科学合理编制生产作业计划，严格按照木材生产作业计划指挥生产。加强生产管理信息反馈， 掌握生产动态及企业经济运行情况， 为领导决策提供依据。及时向国家资产委员会上报集团公司主要经济指标完成情况。年度调度工作检查评比分数为90.9分，比年初确定目标提高0.9分。 (魏宏伟)
【冬季贮煤工作】 6月20日，林业集团公司下发 《关于提前做好冬季贮煤的紧急通知》，针对全区煤炭供应紧张，铁路运力严重不足情况，确定6月20日至9月10日为各林业局、电力工业局及古莲河煤矿冬季贮煤期，生产机电部每旬统计各单位贮煤完成情况，呈送集团公司有关领导。至9月10日，全区共计贮煤724 269吨，基本满足全区生产生活用煤需要。 (魏宏伟)
【伐区管理】 继续执行 《木材生产招投标管理制度》、 《伐区清理费用单列制度》、《伐区作业质量风险抵押金制度》及补充修订的《伐区管理办法》。加强伐区产中指导与产后验收，严格执行凭证采伐制度和作业规程，控制采伐总量，实行作业质量责任到人制度。
(鲁义忠)
【伐区作业质量】 3月、9月两次对伐区作业质量进行产后验收，12月，对伐区作业质量进行产中检查。三次下发检查通报，确保伐区作业质量。全年伐区作业质量平均87.65分。
(鲁义忠)
【准备作业检查】 将准备作业质量纳入考核评比指标。10月，对包括调查设计、冻板道修建等木材生产准备作业完成情况进行检查验收，准备作业基础建设达到规范化，管理水平全面提升，综合评定88.8分。组建木材生产工段569个，投入J—50497台，运材汽车1412辆。
(鲁义忠)
【剩余物清拣利用】 1月5日，下发《关于加强伐区剩余物清拣利用的紧急通知》，开辟剩余物利用途径，严格生产方式管理，减少伐区剩余物数量，加强现场监督，提高森林资源利用率，并把伐区剩余物利用做为伐区合格的否决指标。全年共清拣剩余物31.3万立方米，削片15 000吨。 (魏宏伟)
【劳动竞赛活动】 林业集团公司和地区总工会在木材生产战线开展以提高生产管理水平为中心的劳动竞赛活动。强化木材生产管理激励机制，逐步实现生产管理有序、工段文明整洁、降低生产消耗、提高生产效率。在全区冬运木材生产会议上对伐区作业质量、伐区准备作业质量、设备管理水平及检修质量、林业调度开展水平、林业公路养护质量及管理水平等五个方面进行评比，对获得这五项评比前三名的单位进行表彰和奖励。 (魏宏伟)
【感恩教育】 生产机电部在全国率先提出向森林感恩的教育活动，增强生产职工保护森林资源意识，在冬运木材生产前，统一制定木材生产“五荣五耻”宣传牌匾，并在各生产工段悬挂。树立“以热爱森林为荣，以破坏森林为耻；以依法生产为荣，以违法生产为耻；以依规作业为荣，以违规作业为耻；以提高质量为荣，以降低质量为耻；以惜木如金为荣，以浪费林木为耻”的荣辱观。 (鲁义忠)
【改善作业条件】 在全区推广使用移动宿营车、移动绞盘机房、移动机库及移动爬杠，改善一线职工生产、生活条件。下发《关于在木材生产中使用“四移动”生产作业方式的通知》、《关于进一步落实建造“四移动”设施工作的通知》及《关于召开推广“四移动”座谈会的通知》，在塔河和加区召开全区推广使用“四移动”座谈会和汇报会，明确集团公司对“四移动”工作实施意见。冬运生产共投入宿营车292台，其中，新建 194台，使用率达50%以上，完成了计划目标。 (鲁义忠)
【人员培训】 组织专业人员编写《木材生产管理人员必读》一书，印发1200册，发放到各级木材生产管理人员及工段。 7月中旬，委托北京林业干部管理学院举办木材生产管理学习班，对全区生产科长和林场场长进行为期10天的培训，以《森林法》、《森林采伐学》、《森林调查设计》及国家林业局新颁布的《森林采伐作业规程》为主要内容。 8月下旬，举办林业调度人员培训班，学习公文写作基础知识、林业政策法规、木材生产工艺与组织、林业调度统计与分析、企业经济运行分析与监控、林业调度工作规程等方面知识，林业调度队伍的整体素质得到加强。 (魏宏伟)
【精神文明建设】 成立精神文明创建工作领导小组，召开专题会议研究部署创建工作，制定创建规划。开展创建学习型、创新型、廉洁型、服务型“四型机关”活动，树立不甘落后、敢于叫真、敢于吃苦、人人有责、科学统筹“五种精神”。全年共召开支委会16次、党员大会12次、党课4次、报告工作1次。为受灾群众捐款650元，为贫困母亲捐款155元，为新农村建设包扶村呼玛县北疆乡长山村提供春耕燃油2吨。全年共报送党建综合信息 50余条，被国家林业局采用30余条，生产机电部被评为机关党建信息先进单位。参加滑冰比赛的两名选手获得 3项第一，1项第二，1项第三，生产机电部取得团体总分第一名。 (魏宏伟)
【设备管理】 按照生产机电部《2OO6年目标责任制工作方案》，各企业结合实际，制定《目标管理工作方案》和《考核细则》，将设备完好率、利用率等指标纳入管理目标，各项指标细化、量化。健全各项规章制度，坚持开展定期检查，加强设备跟踪管理和现场管理，设备管理整体水平提高。林业集团公司各类设备管理综合完好率92.2%， 比计划指标提高2.2%；设备利用率86.4%，比计划指标提高16.4%，无重、特大机械设备事故发生。 (王艳枫)
【木材生产设备专用证制度】 在木材生产战线推行木材生产设备专用证制度。凡是预计投入冬运木材生产的各类机械设备，经企业设备管理部门认定，达到安全技术使用标准的，发放集团公司统一印制的木材生产设备专用证。冬运期间共发放木材生产设备专用证2727个，其中，汽车1562个，集材拖拉机555个，柴油、电动绞盘机610个。(王艳枫)
【机械设备安全检查】 1月、9月生产机电部对木材生产、林产工业、多种经营、营林生产、基本建设等五条战线的设备管理使用、安全生产情况进行两次检查。共检查林场、贮木场、林产工业厂家、汽车队、筑养路队等 48个单位，设备293混合台。图强、塔河、十八站三个林业局获前三名。 (王艳枫)
【机械设备检修】 生产机电部年初制定机械设备检修计划，落实检修任务，加强设备检修工作指导。9月，对9个林业局设备检修质量进行抽检，抽查的75台设备达到验收标准，机械设备检修完成年计划100%。 (王艳枫)
【设备分布】 林业集团公司所属10个林业局、大杨树农工商联合公司、电力工业局、古莲河煤矿等企业共拥有各类机械设备5851混合台套。其中，载重汽车 1011台，占17.3%；履带式拖拉机418台，占7.1%；运材挂车495台，占8.5%；金属切削机床246台，占4.2%。(王艳枫)
机械设备分布情况
单位：台套
