国内贸易
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　　【综 述】 2006年，地区商贸总公司围绕“加强管理，深化改革，建立现代新商贸”工作思路，以“高起点规划、高标准建设、高质量管理、高效率服务”为原则，加大企业改革力度，成立商贸总公司转制工作领导小组，进一步清理总公司资产，完成资产评估。加强企业管理，将工作重点继续放在百货大楼和富嘉隆购物广场两户企业的经营管理上，坚持和完善“统一服装、 统一价格、统一收款、统一布局、统一管理。 提高企业经济效益，企业增加值完成450万元，完成计划100%，实现利润1.7万元，比计划多完成 1.7万元；全年足额发放职工工资114万元；上缴各项保险金 47万元，上缴率100%。首次取消林管局财务补贴。全年内部稳定，无越级访，无大规模集体访。
　　【企业经营】 商贸总公司将工作重点继续放在百货大楼和富嘉隆购物广场两户企业的经营管理上。百货大楼相继完成“富山女人街”、“富山男人街”、“皇家贵族”的品牌规划战略，吸纳首饰店、名牌手表、迪斯尼儿童用品、红豆服饰等品牌进店经营。富嘉隆购物广场将实力较强的民营企业隆昌鞋业引进富嘉隆购物广场，启动二楼卖场，建立精品服装城。利用春季销售淡季完成装修改造，负一层为综合超市，一层为隆昌鞋业批发城，二层为精品服装城，创新引进国际服装品牌ITAT集团进店经营。坚持和完善“统一服装、统一价格、统一收款、统一布局、统一管理”管理模式，“质量优、价格廉、品种全、信誉好”的优质服务理念。在原有服务设施基础上，增设休闲区。建立和完善商品进、销、调、存及质量、计量、售后服务质量管理体系，杜绝假冒伪劣商品流入商场。
　　【企业管理】 富嘉隆购物广场实行电子打卡考勤制度。在停业整顿期间，对40名员工进行集中岗位技能培训，进行标准化测试，成绩90分以上31人，占全部考试人员80%。举行 12次大规模促销活动。百货大楼加强企业软硬件建设，提高企业效益，年租金收入 309万元，比同期增加5万元。拍卖公司全体员工以 “走出去，请进来”的服务方式，宣传拍卖法规，国有资产出售和转让都能主动进入拍卖程序，全年实现拍卖额654万元。
　　【企业转制】 成立商贸总公司转制工作领导小组，下设综合组和清产核资两个推进组。进一步清理总公司资产，完成资产评估。制订转制《实施办法》，通过一年再宣传、再鼓动，增强全体职工对转制的承受力。
　　【安全治理】 实行一把手负责制，调整充实安全领导机构，健全安全组织网络，逐级签订安全目标责任状，严格目标考核；采取面上管理与重点管理相结合，长效管理与突出检查相结合的办法，加大巡查力度，对各大商场加大作息管理，对没有按时进退场的业户进行整顿，对 5位业户提出整改和处理意见，对防火卷帘门、防火通道进行整改，并通过消防部门检查验收；采取会议贯彻、集中教育和业余学习等方式，宣传安全生产要求、法律法规以及必要的安全知识。组织消防知识有奖答题，30余人参加，评出一等奖3名，二等奖7名，三等奖12名，出防火板报2期。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(任和静供稿)