物资
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　　【综 述】 物资总公司加强党的建设，职工政治思想稳定；加强企业管理，确保国有资产不流失；加强安全生产，杜绝各类事故的发生；加强信访工作，把矛盾化解在企业内部。全面完成各项工作任务。8月，3户经营公司出售给金马集团，实现改制的平稳过渡，确保国有资产在出售中不流失。截止10月末，销售收入实现1.45亿元，同比增加0.35亿元。企业增加值核定指标150万元，实现127.5万元，按形象进度多实现7.5万元。利润计划为-62.6万元，到10月末按计划应完成-52万元，实际完成-7.8万元，减亏 44.2万元。职工工资实现按月足额发放。社会保障管理有序，各项保费按时足额缴纳。
　　【劳动用工制度】 企业改制后，除地委任命的 4名处级领导外，全部实行聘用制或聘任制。企业与职工签订三年半劳动合同。2006年企业出售中，企业与职工签订的劳动合同得到履行，无一人下岗。
　　【增收节支】 年内，利用闲置的办公室和厂房，对外出租，增加收入。公司提倡节约一滴水、一度电、一张纸，总公司机关取消共同使用的大水壶，改为每办公室一台热水器；办公室白天尽量不开灯，即或开灯，也做到人走灯灭。
　　【企业管理】 加大企业管理力度。每月领导班子成员至少两次深入各专业公司，检查工作，掌握情况，帮助解决实际问题。审计部门由领导带队，每季度对各专业公司财务工作和收支情况进行一次审计，做到账簿清晰，数据可靠。
　　【安全生产】 调整充实安全生产和防火领导小组，一把手负总责，分管领导负专责，各有关部门协防；年内，林区石油总公司和民爆器材专营中心进行扑火演练。全国安全月期间，办公楼、库区、加油站悬挂安全警示牌和大型条幅。14名管理人员和生产人员参加省安全办组织的安全生产培训班，派人参加地区安全生产演讲活动，总公司与各专业公司签订安全生产防火责任状，各专业公司把安全生产和防火工作层层分解，落实到人，安全生产、防火同经济责任制和个人利益挂钩，实行一票否决；修改完善《危险化学品应急救援预案》、《安全生产、防火制度》、《专项整治实施方案》，各专业公司也制定相应的安全生产、防火制度。各专业公司每10天对重点部位检查一次，节假日和公休日不定期抽查。群众安监员和防火检查员加强巡护，坚守岗位，总公司领导和责任部门平均每月检查一次，发现安全隐患及时督促整改。
　　【信访工作】 落实新《信访条例》，开展《信访条例》宣传月活动，成立领导小组，制定方案，举办新《信访条例》报告会，举办新《信访条例》培训班；改变职工信访方式，变职工上访为领导下访，领导带队深入到各基层单位，深入到职工群众特别到一些上访老户家中，征求意见、愿望和要求，尽量把问题解决在基层，化解在职工群众家中；坚持信访工作领导责任制，党政一把手为信访工作第一责任人，纪检委书记为分管信访工作的直接责任人，信访室主任抓职工信访的日常工作。坚持领导信访接待日制度，每月确定两个工作日，由领导接待上访群众；建立和完善《信访责任制》等15项信访工作制度。全年，无越级上访和集体上访。
　　【三户企业出售】 8月，林区石油总公司、民爆器材专营中心、 再生利用公司三户企业出售给金马集团，完成国有资产处置与交接，国有企业职工身份退出、林管局担保贷款退出和经营机制的转变，实现企业改制的平稳过渡。原有外债1.31亿元，机电公司、材料公司实施依法破产，卸下企业外债7000万元，解除银行贷款2300万元，结束了物资总公司40年靠贷款经营的历史，实现经营贷款为零的突破。　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (董庆波供稿)