工商融资
工商融资


　　【综 述】 2006年，中国工商银行股份有限公司大兴安岭分行以支持地方经济发展为重点，以股改上市为契机，以科学发展观为指引，以效益、质量、安全为中心，夯实可持续发展基础，坚持个性化发展，积极发展负债和资金业务，推进营销个人贷款，拓展中间业务，加大清收贷款工作力度，优化激励资源配置，加强内控外防，各项工作都取得好成绩。截止年末，人民币各项存款余额375 206万元，同比新增41 614万元；各项贷款余额 53 695万元，同比增加28 861万元；不良贷款余额7727万元，同比减少1550万元；中间业务收入 920万元。实现拨备后账面利润-430万元。开展增收节支， 清理固定资产实现原值和净值双下降， 减少固定资产227万元。实施机构整合，将17个办事机构整合为10个，减幅33%。在行风评议中，被行署评为最佳单位。全年实现安全运行无事故。在全省二级分行综合绩效考核中排名第七位。个人金融、会计结算、内控、银行卡等专业共举办各项业务培训班32期，培训1068人次。


　　【存款工作】 继续开展“金鸡报晓迎新春、工行产品进万家”和“进百家信用商场、增千名优质客户”活动。加强分层维护营销，打造品牌网点，发挥客户经理和大堂经理作用，加强与大系统、大客户的沟通和交流。争取到安天置业、森松木业等招商引资客户和漠河机场、黑呼公路、通县公路 (瓦开公路)等大项目客户增加存款。年末，人民币各项存款余额375 206万元，新增 41 614万元。其中，储蓄存款余额 263 474万元，新增 4561万元；对公存款余额111 732万元，新增37 053万元。
　　【贷款管理】 各项贷款余额 53 695万元，新增贷款 28 861万元，其中，投放个人贷款4000万元，票据贴现贷款余额39 710万元，新增31 135万元。加大清收工作力度，在 1月份成功清收丽雪精淀粉公司不良贷款1527万元和个人不良贷款23万元。年末不良贷款余额7727万元，同比下降1550万元，不良率由37.38%下降到14.39%。
　　【中间业务】 完善激励机制，建立员工中间业务产品营销台账，增加奖励透明度。发展个人中间业务，全年代理保险、代理国债、代理基金等业务，使个人金融中间业务收入大幅增加。开展企业财务咨询。拓展电子银行市场，扩大银行卡业务规模、加强对收入入账情况检查，杜绝跑、冒、滴、漏现象发生。实现中间业务收入920万元，同比增加268万元，完成计划104%。
　　【经营管理】 加强营业费用管理，完善《大兴安岭分行营业费用管理办法》、《房屋维修管理办法》、《差旅费管理办法》、《本部财务费用审批办法》等制度。实施集中采购管理，全年集中采购资金占比达81%，较规定比率提高6个百分点。加大固定资产清理，减少固定资产227万元，实现原值和净值双下降。修订 《大兴安岭分行车辆管理办法》，对公务用车进行改革。对城区支行的个人贷款贷后管理进行集中，在分行设置贷后监督岗，贷后监测岗，违约贷款催收岗，对贷款进行逐笔监督。对各县区支行进行现场、非现场检查和远程监测，贷后管理规范。重新修订《中国工商银行大兴安岭分行信贷业务审查委员会工作规则》，完善信贷业务审查复议制度，增强信贷业务审查审批客观公正性。
　　【内部管理】 按照股份制改革的总体部署和上级行对二级分行扁平化管理要求，实施内设机构整合。整合后，由改革前的17个减少到8个部室2个中心，减幅41%。正、副经理由 33人减少到22人，减幅33%。公开选拔中间业务项目经理1名。选拔支行行长助理2名。从4月开始对全区各支行营业室的临柜人员和储蓄所全员每人每月增加固定绩效工资50元，对存款余额在亿元以上的储蓄所和同时办理对公、储蓄业务的营业室综合柜员，每人每月增加考核分配绩效工资50元。
　　【内控外防】 组织开展全面风险排查和专项审计， 网点排查面100%，查出各类问题165条，处罚涉及16个专业103人次，罚款 6970元。对检查中存在的问题组织进行反思和认真整改。开展过渡性科目、中间业务收入、年终决算、中间业务收入减免制度执行情况审计以及个人贷款专项审计，支行行长、副行长离任、离岗审计。落实干部交流、岗位轮换、亲属回避、强制休假“四项制度”，深入推进“扫雷工程”，认真排查“七种表现”员工 (参与经商办企业、大额购买股票、彩票、涉毒、涉黄、涉赌)加强防抢劫、 防盗窃、防火灾、保安全“三防一保”工作，定期召开防范案件分析例会，消除案件隐患。每季度对网点进行一次全面检查。定期组织防暴演练。内控管理实行积分量化。建立员工内控考核档案，将全行员工的内控信息按专业、责任层次、出现问题的性质进行分类量化积分管理，实现内控管理数字化、标准化、科学化。
　　【自身建设】 加大党风廉政建设和反腐败工作力度，与各支行行长、本部各部室负责人签订《党风廉政建设案件防范责任书》。在全辖组织开展党风廉政建设与案件防范警示教育图片展活动。按照“政治素质好、经营业绩好、作风形象好、团结协作好”标准加强班子建设。对3名支行行长进行岗位调整，将2个支行同级副职考核后聘任为行长助理，并在全行范围内公开选拔 2名支行行长助理。开展员工业务培训。2006年，在全区开展的“端正政风行风、优化发展环境”最佳最差单位评议活动中，被评为最佳单位。组织开展运动会、首届系统乒乓球比赛、金融系统篮球赛等活动，丰富员工业务文化生活。全年个人金融、会计结算、银行卡、内控等专业共举办各类培训班32期，培训人员1068人次，提高员工素质。　　 (徐彦波供稿)