建设融资
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　　【综 述】 2006年，中国建设银行股份有限公司大兴安岭分行贯彻落实“以客户为中心”的经营理念，围绕“千方百计强化营销增加收入，有效控制成本，坚持低成本存款立行、中间业务收入兴行，加强服务和内部控制，防范风险和案件”的总体工作思路，拓展有效市场，严格控制经营风险，扎实稳妥地推进会计集中管理改革、风险管理体制改革等转换经营机制，实现8年无案件， 各项工作取得新进展。实现考核利润-516万元， 减亏1202万元； 经济增加值-831万元；实现中间业务收入409万元；全口径存款时点余额274 543万元，全口径日均存款余额251 229万元；各项贷款余额19 276万元，同比新增2356万元；不良贷款余额 1678万元，同比下降2317万元，不良贷款率8.7%，同比下降 14.91个百分点。年内，先后荣获大兴安岭地区“端正政风行风、优化发展环境”最佳最差单位评议活动最佳单位、加格达奇区“城乡共建先进单位”、全省建行系统信息宣传工作先进单位、全省建行系统先进工会委员会等称号。在全省建设银行系统“银企联谊杯”乒乓球比赛大兴安岭分赛区的比赛中，获大兴安岭分赛区团体第一名。在大兴安岭银行业“防范风险、规范经营”金融知识竞赛中获第二名。
　　【资产业务】 各项贷款余额19 276万元，同比新增2356万元。严格执行国家宏观调控政策，发展优质公司客户，将大兴安岭林业集团公司列入全省32个建行总行级重点客户之一，评为AA级客户，为大兴安岭林业集团公司申请贷款信用授信额度16 659万元，新增贷款额度6000万元，新发放贷款10 059万元。
　　【负债业务】 全行全口径存款时点余额274 543万元，全口径日均存款余额251 229万元，其中，企业存款时点余额 138 889万元，企业存款日均余额 106 782万元；个人存款时点余额135 223万元；个人存款日均余额143 979万元。
　　【中间业务】 发展委托代理业务，制定营销方案与激励机制，完成代销保险业务学习、培训等基础工作，成功组织中国人寿保险公司、泰康人寿保险公司和证券公司的上线测试，成为大兴安岭地区唯一一家代理证券公司业务的金融机构；完成代理福彩和体彩的上线工作；代理地、县两级财政结算支付业务、铁路资金结算业务；完成CLPM系统推广上线运行工作。实现中间业务收入409万元。
　　【贷款管理】 把化解不良资产作为工作重点，压缩大户不良贷款、专项治理“假按揭”、控制非应计贷款增长、强化资产保全，明确项目，全程跟踪，全面问效。不良贷款余额1678万元，同比下降2317万元，不良贷款率8.7%，同比下降14.91%。
　　【案件防范】 开展全面风险排查、治理商业贿赂、案件防查专项治理、“双排查”等工作。召开案件专项治理工作推进视频会议，纵深推进案件专项治理效能监察工作，实施责任认定和责任追究。强化安全责任机制，抓重大节日、重要时段的安全责任事故防范工作，开展安全保卫风险管理规范化达标活动，实现全行连续 8年无案件。发挥财务会计、个人金融、法律等职能部门风险防线作用，保障运营安全。
　　【内部改革】 完成会计集中管理改革和会计档案集中管理等阶段性任务、推进风险管理体制改革、如期完成改革方案设计、风险经理选配、相关工作制度建立等项任务，初步搭建适应垂直管理和平行作业要求的风险管理基本组织架构；制定绩效工资考核分配办法；完成住房分配货币化改革各阶段工作；完成工资结构性调整工作；将分行本部后勤管理和劳务用工管理移交劳务公司；完成在册员工股权认购工作；完成部分机构撤并工作，妥善分流安置撤并机构富裕人员；落实干部交流、岗位轮换、强制休假、亲属回避“四项制度”，完成全区系统 7个行(处)机构正、副职领导人员交流工作。
　　【队伍建设】 推进班子建设，提高信息沟通效率和决策效率。结合纪念建党85周年，开展主题纪念活动。组织开展先进性建设理论研讨、典型人物事迹宣传工作。加强党风廉政建设和反腐败工作。推进“以客户为中心”的服务文化建设，开展文明优质服务竞赛活动。召开第七届职工代表大会，开展劳动竞赛、送温暖等活动，举办全省建行“银企联谊杯”乒乓球赛大兴安岭分赛区的比赛。开展“端正政风行风、优化发展环境”精神文明创建、构建和谐等活动。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (曹世娟供稿)