农业融资
农业融资


　　【综 述】 2006年，中国农业银行加格达奇支行牢固树立科学发展观，贯彻落实省分行、地区人民银行、银监局各项规定，以抓存款、清收贷款、清收利息为经营工作重点，以扭亏为盈，进行股份制改革为目标，不断增加存款，扩大中间业务，增加同业竞争实力，优化存款结构降低不良贷款，抵御风险增加效益，全面完成各项经济指标。各项存款余额23 654万元，同比增长2.15%；贷款余额21 077万元，同比减少793万元；实现中间业务72万元。按五级分类不良贷款余额20 261万元，同比减少 454万元。开展贷款清收盘活工作，严格不良贷款监控和贷款审查程序，清收贷款本息 930万元。修改完善各项规章制度，治理商业贿赂，改革和完善用工制度，优化人力资源配置，选拔3名青年干部充实部门领导岗位， 20名员工进行岗位交流。安全保卫工作实行“谁主管、谁负责”，“一票否决”制度，层层落实责任状，做到全年无事故。优化资产、优化人力资源，为股份制改革做好前期准备工作。
　　【营销策略】 通过调查，调整营销策略，抓优质客户。准确定位营销对象，通过《大兴安岭日报》等新闻媒体宣传农业银行。推行“大众化服务”、“差别服务”争取高端客户对农行的满意度。推出“通知存款”、“储蓄一本通”、“电子记账式国债”、“金钥匙”等理财业务。向客户提供11类基金，发展中间业务 100余万元。在职业学院开辟农行营销业务，安装ATM自动取款机，吸引周边客户。
　　【存款工作】 优化营业网点，提高窗口服务质量。各项存款余额23 654万元，同比增加1562万元。其中，企业存款余额7977万元；储蓄存款余额15 617万元，同比增加1608万元。借记卡发行9704张，同比增加2902张。发展个人网上银行35户，企业网银客户 3户，特约商户43户。
　　【贷款管理】 应用贷款信息管理系统，设立专人管理不良贷款控制工作，建立不良贷款监测台账，抵债资产监测台账。面对不良贷款居高不下，经营风险严峻的现状，发挥 CMS系统数据库信息作用，加大不良资产清收盘活力度。通过法律手段依法收贷，起诉53件，诉讼标的5400余万元，结案6件，收回抵债房产7处，47笔贷款保留追索权仍在继续执行中。全年收回贷款本息930万元，其中，本金592万元，利息338万元。年末，各类贷款余额 21 077万元，同比减少793万元。按五级分类，不良贷款余额20 261万元，同比减少454万元。不良贷款率96.13%。
　　【人事工作】 4月，进行中层干部竞聘活动，选出3名青年干部充实部门负责岗位。开展反洗钱和业务操作培训活动，48名干部员工参加培训。调整改善人员结构，一线员工占全行员工的67%(其中营业机构员工占全行员工的50%)。推进用工制度改革，完成对16名临时工的劳务、劳动用工改革，规避用工风险。进行省行股改前期的《富余人员下岗分流实施方案》的落实工作，员工情绪和思想稳定，无上访和信访案件。
　　【企业文化建设】 在 “爱心捐款——救助贫困母亲活动”中捐款 324元，捐物 69件。在地区民政局举行的“送温暖、献爱心”活动中捐物48件，在团员青年中开展“践行‘八荣八耻’——社会主义荣辱观教育”活动。组织员工参加行内外各类考试和竞赛，有10人通过省行举办的会计主管任职资格考试，考取任职资格；在哈尔滨直属支行举办的第一届网银知识竞赛中获第二名；在大兴安岭地区人民银行举办的反洗钱知识竞赛和金融知识竞赛中，分别取得第三名和第二名；在地区第二届金融系统篮球赛中蝉联冠军。
　　【安全工作】 执行银行“三防一保”(防抢、防火、防盗、保安全)制度，落实安全保卫责任制，层层签订责任状。重视安全保卫工作的日常检查工作，主管行长经常到现场检查指导安全保卫工作。支行监察保卫部坚持每月对所辖网点进行常规检查，季度进行大检查，平时进行突击抽查，电话查岗，落实整改措施。实行安全保卫工作“一票否决制”。举办安全教育讲座6次、防抢预案演练 4次。开展风险排查，落实干部交流、岗位轮换、 强制休假、亲属回避“四项制度”，对3名领导干部进行交流、20名员工进行岗位轮换、1人亲属回避，18人进行强制休假；对员工中 “六种人”(参与经商办企业，大额购买股票、彩票，涉黄、涉赌、涉毒人员)进行排查；制定《加格达奇支行开展合规文化教育活动的实施方案》。 全员参加案件防范专题学习，学习《典型案件评析》、《中国农业银行员工违反规章制度处罚办法》。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (高波供稿)